公司員工不夠敬業(yè)怎么辦？沒關(guān)系！這個問題解決了,，員工敬業(yè)度立馬提高,！
如何提高員工的敬業(yè)度？為了解決這個問題,，就需要企業(yè)管理層知道并且懂得是什么因素影響著員工的敬業(yè)度,。每家企業(yè)都希望擁有一流技能的員工，希望他們訓(xùn)練有素,、求知若渴,。但是僅僅這些明顯還不夠，一家公司的成功有賴于其創(chuàng)新和想象的能力,，以及各級員工的敬業(yè)和熱情,。只有他們?nèi)硇牡赝度朐诠ぷ鳌⒐竞褪姑?，公司的成功才能得以實現(xiàn),。
為了提高員工的敬業(yè)度，我們就要知道公司員工的不同層次水平,，參考對馬斯洛需求層次理論的理解,，員工的層次也分為六個水平。
1 服從
2 勤奮
3 專業(yè)
4 主動
5 創(chuàng)造
6 熱情
所以,，我們必須讓員工向工作能力金字塔的上層移動,。專業(yè)性的上一級為主動性：當(dāng)員工看到問題或者機會時會主動采取行動，他們不會等待領(lǐng)導(dǎo)的命令,，也不會局限于崗位說明書上的責(zé)任,。
在當(dāng)今創(chuàng)新型經(jīng)濟中,，大多數(shù)價值都是處于頂端的工作能力創(chuàng)造的。勇敢,、想象力,、熱情都是競爭差異的終極源泉。當(dāng)然,，困難也在于此,。這些人類高級的工作能力都是天賦,，不是靠命令得來的。一個人不可能靠他人指令變得熱情或充滿創(chuàng)造力,。
簡而言之,，為了提高員工的敬業(yè)度，今天的管理者最重要的任務(wù)是,，營造一個鼓勵特殊貢獻(xiàn)以及崇尚熱情,、想象力和主動性的工作環(huán)境。如果我們要提高員工的敬業(yè)度,，首先必須承認(rèn),，如果員工在工作上不夠熱心、不夠熱情,、不夠積極,，不是因為工作本身無趣，而是因為管理者糟糕,。
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