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每個人都有一些想做的事情，對于公司而言,，也是一樣,。如同人一樣,，很多時候,，公司指定的目標只是講講而已，也并未實現(xiàn),。即使最成功的公司，也不能例外,。為什么會這樣,？究竟是那些原因,，導致公司制定的目標無法完成？如果公司的目標很重要,，那為什么沒有完成呢,？看完下面這些，我想您就明白了,！

1 目標沒有設定輕重緩急

俗話說,，“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要,?！比绻竽惆涯繕硕▊€等級，按照重要性排序,。一旦把它們排好序,，然后一次選擇做一件事，那么目標完成的概率將大得多,。

2 目標成員之間缺乏充分溝通

如果希望團隊能聚焦在重要的事情上,，你就必須每天和團隊不停地溝通目標。但僅僅聊一聊還不夠,，必須把目標滲透到企業(yè)運營的每個角落,。如果設定了目標，后面不持續(xù)跟進,，結果注定是失敗的,。

3 工作計劃不充分

一旦必須要完成一些事情的時候,，很多人認為只要有意志就沒問題了，堅持執(zhí)行就會有好結果,，這種觀點很明顯是錯誤的,。事實上，公司目標需要一個目標管理計劃來幫助你,，讓你在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上,。

4 在不太重要的瑣事上浪費太多時間

沒有什么比明確的期限更讓人振奮。保證每天為了目標而努力工作,，讓自己對目標的推進負責,。

5 輕易改變計劃或放棄

成功唯一的希望是反復嘗試，這并不是一味盲目地嘗試同樣的事情,，而是應該密切追蹤哪些事情對目標的推進是有效的,、哪些是無效的；要多做有效的事情,、少做無效的事情,；要不斷地學習,，吸取教訓，最后一定能成功,。