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每一個(gè)企業(yè)都渴望從優(yōu)秀到卓越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,，但真正的「百年老店」卻是屈指可數(shù),，究其原因，一個(gè)關(guān)鍵因素是企業(yè)在持續(xù)成長過程中沒有完成從「市場驅(qū)動」,、「創(chuàng)新驅(qū)動」到「領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動」的轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)椤割I(lǐng)導(dǎo)力」就是一種核心競爭力，而且隨著企業(yè)越大,，這個(gè)競爭力所處的地位就越重要。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，需要作以下考量：

首先是量化,，所有的行為一旦量化就有了參照物

所有的領(lǐng)導(dǎo)者分成六個(gè)層級，給每一層級的領(lǐng)導(dǎo)者干的好不好設(shè)置了參照標(biāo)準(zhǔn)

自下而上分別是：一線員工,，一線經(jīng)理,，管理管理者，職能主管或部門總監(jiān),，事業(yè)部總經(jīng)理,，集團(tuán)高管或集團(tuán)副總裁最后是總裁CEO，企業(yè)中的一哥,。

他們之間的關(guān)系是上下級,，每一個(gè)層級按照領(lǐng)導(dǎo)者所需的，領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念這三點(diǎn),，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)階段都會強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念,，這三點(diǎn)個(gè)人感覺不論你身在何方，在什么地方,，都有必要用這三點(diǎn)來要求自己來養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,。

其次，所謂管理即合適的人安排在合適的位置上。

這就要求企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)和每個(gè)崗位的詳細(xì)崗位職責(zé),，錯(cuò)位的主要問題即上級干了下級的工作,，讓下級無所事事，公司花了管理的錢,，沒有起到管理的效果,，花了一線員工的錢，員工的能力沒有發(fā)揮到,，兩頭空,。

再次，就是重點(diǎn)利用能協(xié)調(diào)的資源（自己直接管理或能協(xié)調(diào)到的人及部門）,，力所能及地為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

不同領(lǐng)導(dǎo)層級,，個(gè)人時(shí)間有限，所核心關(guān)注的事情自然不一樣,。

1. 一線經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能：工作計(jì)劃,、知人善任、梯隊(duì)建設(shè),、分配工作,、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)和績效評估,。

時(shí)間分配：幫助員工學(xué)會更好地管理時(shí)間，個(gè)人貢獻(xiàn) + 管理,。

工作理念：但更應(yīng)重視管理,，并通過團(tuán)隊(duì)個(gè)體達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效。

2. 總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)技能：選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理,，分配管理工作,，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。

時(shí)間分配：主要是管理工作,。

工作理念：重視其它部門的價(jià)值和公司的整體利益,，構(gòu)建隔級及跨部門的良好溝通機(jī)制。

3. 職能主管/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)技能：跨兩級溝通技巧,，管理專業(yè)之外的工作,，與其他部門團(tuán)結(jié)協(xié)作以及據(jù)工作需要爭奪資源，制定職能戰(zhàn)略,，適當(dāng)授權(quán)給下級經(jīng)理,。

時(shí)間分配：學(xué)習(xí)專業(yè)之外，職能部門所需知識。

工作理念：全局意識,，兼顧多部門的需求和利益,。

4. 事業(yè)部總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，管理不同部門并敏銳地利益兼顧,、熟練地溝通協(xié)同,，兼顧長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)，取得恰當(dāng)?shù)钠胶?，對支持性部門的重視,。

時(shí)間分配：花更多時(shí)間思考，分析,、反思,。

工作理念：從贏利和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行思考及評估，擁有大局意識和全局觀,，并重視未知領(lǐng)域,。

5. 集團(tuán)高管/事業(yè)群總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能：擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理,，評估業(yè)務(wù)的投資組合策略,；精于評估自己的核心能力，采取冷靜客觀的態(tài)度,，評估手中的資源,，基于分析和經(jīng)驗(yàn)做出判斷，而不是盲目樂觀,。

時(shí)間分配：大量事業(yè)部班子溝通,、反饋，培養(yǎng),。

工作理念：關(guān)注事業(yè)部總經(jīng)理的成功并歸功于他們,；重視事業(yè)部班子成員的選育；開放,，善于學(xué)習(xí)的思維,；

6. CEO

領(lǐng)導(dǎo)技能：權(quán)衡取舍平衡長短期利益，通過各種溝通方式激勵(lì)公司員工,，團(tuán)結(jié)一批業(yè)績出眾,、雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)人才并重要提拔他們，設(shè)定公司發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

時(shí)間分配：對內(nèi)建立公司運(yùn)行機(jī)制，戰(zhàn)略長短期目標(biāo)的落地,；對外敏銳地覺察并熟練地處理外部利益相關(guān)者關(guān)系,、重大的外部變化以及積極主動地加以應(yīng)對；耐心細(xì)致推動公司循序漸進(jìn)的變革；保持跟董事會的密切溝通和協(xié)作,；不能忙于外部應(yīng)酬而忽視內(nèi)部管理,。

工作理念：重點(diǎn)在經(jīng)驗(yàn)理念而不是管理技能；有遠(yuǎn)大抱負(fù),。

文章來源   北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)     北京企業(yè)培訓(xùn)    cdcmq.cn