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怎么樣界定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作崗位上干的好還是不好?

每一個(gè)企業(yè)都渴望從優(yōu)秀到卓越,,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,但真正的「百年老店」卻是屈指可數(shù),,究其原因,一個(gè)關(guān)鍵因素是企業(yè)在持續(xù)成長(zhǎng)過(guò)程中沒有完成從「市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)」,、「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)」到「領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)」的轉(zhuǎn)型,。這是因?yàn)椤割I(lǐng)導(dǎo)力」就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且隨著企業(yè)越大,,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力所處的地位就越重要,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要作以下考量:


首先是量化,,所有的行為一旦量化就有了參照物

所有的領(lǐng)導(dǎo)者分成六個(gè)層級(jí),,給每一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者干的好不好設(shè)置了參照標(biāo)準(zhǔn)

自下而上分別是:一線員工,一線經(jīng)理,,管理管理者,,職能主管或部門總監(jiān),事業(yè)部總經(jīng)理,,集團(tuán)高管或集團(tuán)副總裁最后是總裁CEO,,企業(yè)中的一哥。

他們之間的關(guān)系是上下級(jí),,每一個(gè)層級(jí)按照領(lǐng)導(dǎo)者所需的,,領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念這三點(diǎn),設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn),,每個(gè)階段都會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念,這三點(diǎn)個(gè)人感覺不論你身在何方,,在什么地方,,都有必要用這三點(diǎn)來(lái)要求自己來(lái)養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。


其次,,所謂管理即合適的人安排在合適的位置上,。

這就要求企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)和每個(gè)崗位的詳細(xì)崗位職責(zé),錯(cuò)位的主要問(wèn)題即上級(jí)干了下級(jí)的工作,,讓下級(jí)無(wú)所事事,公司花了管理的錢,,沒有起到管理的效果,,花了一線員工的錢,員工的能力沒有發(fā)揮到,,兩頭空,。


再次,就是重點(diǎn)利用能協(xié)調(diào)的資源(自己直接管理或能協(xié)調(diào)到的人及部門),,力所能及地為公司做出最大的貢獻(xiàn),。


怎么樣界定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作崗位上干的好還是不好,?


不同領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),,個(gè)人時(shí)間有限,所核心關(guān)注的事情自然不一樣,。


1. 一線經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能:工作計(jì)劃,、知人善任、梯隊(duì)建設(shè),、分配工作,、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估,。

時(shí)間分配:幫助員工學(xué)會(huì)更好地管理時(shí)間,,個(gè)人貢獻(xiàn) + 管理。

工作理念:但更應(yīng)重視管理,,并通過(guò)團(tuán)隊(duì)個(gè)體達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。


2. 總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)技能:選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理,分配管理工作,,評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo),。

時(shí)間分配:主要是管理工作,。

工作理念:重視其它部門的價(jià)值和公司的整體利益,構(gòu)建隔級(jí)及跨部門的良好溝通機(jī)制,。


3. 職能主管/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)技能:跨兩級(jí)溝通技巧,,管理專業(yè)之外的工作,與其他部門團(tuán)結(jié)協(xié)作以及據(jù)工作需要爭(zhēng)奪資源,,制定職能戰(zhàn)略,,適當(dāng)授權(quán)給下級(jí)經(jīng)理。

時(shí)間分配:學(xué)習(xí)專業(yè)之外,,職能部門所需知識(shí),。

工作理念:全局意識(shí),兼顧多部門的需求和利益,。


4. 事業(yè)部總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能:制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,,管理不同部門并敏銳地利益兼顧、熟練地溝通協(xié)同,,兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo),,取得恰當(dāng)?shù)钠胶猓瑢?duì)支持性部門的重視,。

時(shí)間分配:花更多時(shí)間思考,,分析、反思,。

工作理念:從贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行思考及評(píng)估,,擁有大局意識(shí)和全局觀,并重視未知領(lǐng)域,。


5. 集團(tuán)高管/事業(yè)群總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能:擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃,,培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理,評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略,;精于評(píng)估自己的核心能力,,采取冷靜客觀的態(tài)度,評(píng)估手中的資源,,基于分析和經(jīng)驗(yàn)做出判斷,,而不是盲目樂觀。

時(shí)間分配:大量事業(yè)部班子溝通,、反饋,,培養(yǎng)。

工作理念:關(guān)注事業(yè)部總經(jīng)理的成功并歸功于他們,;重視事業(yè)部班子成員的選育,;開放,善于學(xué)習(xí)的思維,;


6. CEO

領(lǐng)導(dǎo)技能:權(quán)衡取舍平衡長(zhǎng)短期利益,,通過(guò)各種溝通方式激勵(lì)公司員工,,團(tuán)結(jié)一批業(yè)績(jī)出眾、雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)人才并重要提拔他們,,設(shè)定公司發(fā)展方向,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

時(shí)間分配:對(duì)內(nèi)建立公司運(yùn)行機(jī)制,,戰(zhàn)略長(zhǎng)短期目標(biāo)的落地,;對(duì)外敏銳地覺察并熟練地處理外部利益相關(guān)者關(guān)系、重大的外部變化以及積極主動(dòng)地加以應(yīng)對(duì),;耐心細(xì)致推動(dòng)公司循序漸進(jìn)的變革,;保持跟董事會(huì)的密切溝通和協(xié)作;不能忙于外部應(yīng)酬而忽視內(nèi)部管理,。

工作理念:重點(diǎn)在經(jīng)驗(yàn)理念而不是管理技能,;有遠(yuǎn)大抱負(fù)。


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