管理員工最有效的5大舉措
管理員工作為企業(yè)管理者的必修課,，員工的工作表現(xiàn)，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展,。員工的工作表現(xiàn)除了員工自身的工作態(tài)度外,，管理者的做法也有很大的影響。那么企業(yè)管理者如何管理員工呢？
1 管理員工的絕招之一 了解員工
企業(yè)的成長,，離不開公司員工的努力,。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一點都不了解自己的團(tuán)隊成員，又如何提升企業(yè)自身的發(fā)展呢,！
在員工執(zhí)行任務(wù)的過程中,，管理者要善于觀察，在任務(wù)完成后提出合理的建議,，不要在員工執(zhí)行的過程中無條件一味參與,，這樣會給員工產(chǎn)生不被信任的感覺，甚至覺得自己努力做的不好,，從而更沒有自信去做,。每個員工都有自己的優(yōu)點，要在日常的工作,、會議中,，用心發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點。
2 管理員工的絕招之二 創(chuàng)造公司良好的工作氛圍
良好的工作氛圍要求企業(yè)既要有嚴(yán)肅緊張的工作,，也要有輕松活潑的娛樂，上下之間,、同事之間和睦相處,，關(guān)系協(xié)調(diào)，相互幫助,，共同奮斗,。良好的工作氛圍要靠企業(yè)長期營造和堅持。
3 管理員工的絕招之三 讓員工有參與感
在公司中,，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人,。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視這很重要,！相信每一個員工都不希望被簡單的命令和指示,，而是希望在工作中起更重要、更有意義的作用,。如果能夠尊重員工的看法,，即使最終沒有采納他們的建議，你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定,。
4 管理員工的絕招之四 嘉獎員工
成就感能夠激勵員工熱情工作,，滿足個人內(nèi)在的需要。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因,。以公開的方式給予表揚,、獎勵。獎勵如果不公開，會引起許多流言蜚語,。同時,，獎勵的態(tài)度和時機也很重要，不要做得太過火,，也不要巧言令色,。
5 管理員工的絕招之五 懂得授權(quán)
“授權(quán)”這個名詞，通常都被人誤解了,，甚至是被人曲解了,。這個名詞的意義，是把可由別人做的事情交付給別人,，這樣才能做真正應(yīng)由自己做的事——這才是有效性的一大改進(jìn),。授權(quán)是培養(yǎng)下屬、調(diào)動下屬積極性的需要,。 無論多么優(yōu)秀的人才,，如果不經(jīng)過實踐的歷練，都難以成長為優(yōu)秀的管理者,。 授權(quán)是組織運行的關(guān)鍵,。
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