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關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的書籍,，市面上很多很多,，國(guó)內(nèi)國(guó)外，著名企業(yè)家,，著名企業(yè),，世界500強(qiáng)之類的企業(yè)管理培訓(xùn)心得琳瑯滿目，層出不窮,。企業(yè)管理培訓(xùn)類的書籍很多,，但是要找到適合自己公司發(fā)展的卻并不容易，以下小編推薦的10本企業(yè)管理培訓(xùn)的書籍,，主要是國(guó)內(nèi)為主,，可以做個(gè)很好的參考：

1 《華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得》

為中國(guó)號(hào)召力,、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家,華為創(chuàng)始人任正非經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨(dú)到之處,更是 被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實(shí).任正非在創(chuàng)辦華為前,一無(wú)管理 企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),二無(wú)充裕的資金, 創(chuàng)業(yè)資金不過(guò)2萬(wàn)余元,三無(wú)自己的產(chǎn)品,，剛開始只是一家代理商;在任正非的帶領(lǐng)下,，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想,學(xué)習(xí)任正非的管理能力,，對(duì)當(dāng)今 很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

2 《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系》

目前,制約我國(guó)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的主要因素之一是管理薄弱和滯 后。建立基礎(chǔ)性,、整體性,、結(jié)構(gòu)性的管理體系(平臺(tái))，是企業(yè)解 決管理問(wèn)題的有效途徑,。在此背景下,，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運(yùn)而 生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計(jì)者,，同時(shí)也是踐行者,、推 動(dòng)者及監(jiān)督者。本書對(duì)企業(yè)管理體系作了全景式的掃描,，為體系建 設(shè)提供了路線圖和方案參照,。主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 分類,流程體系架構(gòu)(從一級(jí)流程到三級(jí)流程)，基于 流程分解的 組織設(shè)計(jì),以及組織單元之間的協(xié)同機(jī)制(權(quán)力機(jī)制,、流程機(jī)制和 交易機(jī)制),。以上各部分的順序，即為體系構(gòu)建的邏輯,。本書借鑒 了華為,、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn), 吸納了管理學(xué)界最新的研究 成果.全書整合性、實(shí)用性強(qiáng),，信息量大,，內(nèi)容扎實(shí)，文風(fēng)清新,， 深入淺出,，適合長(zhǎng)期、反復(fù)閱讀,。讀懂本書,，幾乎可以理解整個(gè)企 業(yè)。本書的讀者對(duì)象是企業(yè)各級(jí),、各類管理者, 尤其是人力資源,、 組織發(fā)展、運(yùn)營(yíng),、流程,、財(cái)務(wù)以及信息系統(tǒng)等職能管理者,。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學(xué)員。

3 《現(xiàn)代企業(yè)管理》

本書是一本通識(shí)性的企業(yè)管理教材,，緊密結(jié)合高職高專教學(xué)與實(shí)踐編寫 而成,介紹了企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本功能,通過(guò)探討企業(yè)管理的發(fā)展 過(guò)程,引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式,隨后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)模塊進(jìn)行詳盡 的論述,強(qiáng)調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性,。本書內(nèi)容重點(diǎn)突出, 知識(shí)體系與職業(yè)資格證(市場(chǎng)營(yíng)銷師、物流管理師,、人力資源管理師,、 電子商務(wù)師)知識(shí)點(diǎn)結(jié)合，便于學(xué)生閱讀和自學(xué),。本書根據(jù)職業(yè)資格培 訓(xùn)要求編寫, 并融入考證大綱知識(shí)要點(diǎn),行文簡(jiǎn)潔,實(shí)訓(xùn)豐富,，資源類型多樣。

4 《影響企業(yè)管理的125個(gè)精彩故事》

精選世界著名企業(yè)的125個(gè)精彩故事,讓讀者在輕松愉快的閱讀中領(lǐng)略 到真正的管理大師的高超智慧, 感受到世界級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧妙,，從而學(xué)習(xí)和掌握更多的管理學(xué)知識(shí),。本書易讀易懂,趣味性強(qiáng),適合企業(yè)管理 者和對(duì)管理感興趣的讀者閱讀。

5 《企業(yè)管理之道》

中國(guó)的《易經(jīng)》,、《道德經(jīng)》是宇畝間最大的管理體系,，它涵蓋了天 道、地道和人道,，企業(yè)的管理無(wú)非是人道當(dāng)中的一個(gè)分支,。如把現(xiàn)代企業(yè)管理比喻成一棵樹，中華文化精髓是樹根下看不見的滋養(yǎng),，而西方的管理則是樹葉,、樹枝、樹干,。作者根據(jù)多年研修易,、道，結(jié)合自身的 商業(yè)實(shí)踐,，以《道德經(jīng)》為主線,，將老子的智慧應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的 十二個(gè)方面，并找到一條從根源上提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑......

6 《為你插上管理素質(zhì)提升的翅膀：企業(yè)管理者的123個(gè)實(shí)招》

本書共十章,，具體為溝通協(xié)調(diào)篇,、合作共事篇,、稱職下屬篇,、管人高手 篇、創(chuàng)新思維篇,、堡壘作為篇,、青年千部成長(zhǎng)篇、安全風(fēng)險(xiǎn)掌控篇,、安 全心理調(diào)節(jié)篇,、兵頭將尾戰(zhàn)法篇,。

7 《小微企業(yè)管理指南》

《中小微企業(yè)管理從書:小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè) 管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理 常識(shí),，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造,，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理,、 經(jīng)營(yíng)管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、成本費(fèi)用管理,、利潤(rùn)管理，企業(yè)質(zhì)量 認(rèn)證與質(zhì)量控制,，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容,。本教材在體例設(shè) 置上，架構(gòu)清晰,、體系完整;在語(yǔ)言風(fēng)格上,，通俗易懂、貼近實(shí)際;在 表達(dá)形式上,，圖文并茂,、形象直觀。

8 《新編常用企業(yè)管理制度全書》

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿著激烈與殘酷的競(jìng)爭(zhēng)!擁有健全的企業(yè)管理制度!不僅 可以使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng),，明確企業(yè)發(fā)展方向,，樹立企業(yè)形象! 還能規(guī)范企業(yè)資金管理，充分發(fā)揮員工的潛能以及更好地滿足客戶的需 要!從而使企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu),。從各大企業(yè)多年來(lái)的實(shí)踐可以得出!用 建立健全制度的方式來(lái)管理企業(yè)!對(duì)規(guī)范企業(yè)管理具有很大的成效,。用 建立健全制度的方式來(lái)管理企業(yè)!換句話說(shuō)!就是企業(yè)制度化管理模式! 即按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。據(jù)專家預(yù)測(cè)!未來(lái)的企 業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)!適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌?幾種管理模式的某些有用的因素,?？梢?企業(yè)制度化管理模式在現(xiàn)今企 業(yè)管理中的重要地位?！缎戮幊Ｓ闷髽I(yè)管理制度全書》正是適應(yīng)企業(yè)制 度化管理模式的要求!在分析,、對(duì)比、綜合的基礎(chǔ)上!力求窮盡企業(yè)管 理過(guò)程中所涉及的所有規(guī)章制度,。

9 《企業(yè)管理概論》

本書是為適應(yīng)各級(jí)各類干部自學(xué)和函授教學(xué)需要而編寫的,。希望大家通 過(guò)本書的學(xué)習(xí)能夠掌握有用的企業(yè)管理基本理論和常用的管理方法，借 以提高自身的經(jīng)濟(jì)管理理論水平,，搞好各自的經(jīng)濟(jì)管理工作,。本書突破 了以往的企業(yè)管理教材結(jié)構(gòu)體系，以現(xiàn)代企業(yè)管理為主線,，將經(jīng)濟(jì)基本 知識(shí),、管理基本知識(shí)和企業(yè)管理實(shí)務(wù)融為一體,，力求簡(jiǎn)明扼要、通俗易 懂,、覆蓋面寬,。

10 《管理，以規(guī)則駕馭人性》

于理而言,管理即駕馭人性,駕馭人性即駕馭博棄,人們的行為因利害 計(jì)算預(yù)期而動(dòng),此即勢(shì),勢(shì)以規(guī)則為形態(tài),規(guī)則之要,則在于能形成 勢(shì),萬(wàn)般管理手段不離此義,。于實(shí)而言,管理要從運(yùn)籌角度實(shí)現(xiàn)資源,、 組織、流程人員的配置,以求管理的效率,要從博弈識(shí)別,、人性駕馭角 度權(quán)度運(yùn)籌安排的可兌現(xiàn)性,以求管理的有效性,。本書主體篇幅以運(yùn)籌 與人性符合視角，解析并建構(gòu)了覆蓋企業(yè)管理戰(zhàn)略,、客戶導(dǎo)向,、組織、 流程,、IT,、績(jī)效度量等方面的核心管理內(nèi)容與優(yōu)秀管理實(shí)踐,具有很強(qiáng) 的實(shí)操指導(dǎo)意義。