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優(yōu)秀的員工是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要資本,。企業(yè)中的所有日常事務(wù),，上到戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計,，下到辦公物品的訂購,、發(fā)票報銷，都是由人來完成的,。優(yōu)秀的員工是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),，即使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，只要人還在,，就還可以東山再起,。企業(yè)如何招聘到優(yōu)秀的員工，如何留住優(yōu)秀的員工,，無疑是企業(yè)人力資源主管甚至企業(yè)高管需要思考的重要問題,。

一 要想留住員工，第一步要招聘合適的人

企業(yè)的每名招聘人員在招聘員工時都有自己的評判原則和評判標(biāo)準(zhǔn),。他們有的看重應(yīng)聘者的知識技能,，有的看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗，有的看重應(yīng)聘者的性格特征,。但他們都有一個共同的落腳點和標(biāo)準(zhǔn),，就是這個應(yīng)聘者是否適合這個工作，他能勝任這個工作嗎,？如果企業(yè)一開始就能招聘到合適的人才,，就可以為后期激勵人才、保留人才減少大量的花費(fèi),。嚴(yán)把招聘關(guān),，招募那些適合企業(yè)、愿意為企業(yè)作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才,，是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。

企業(yè)必須明確自己到底想要什么。每個面試官都有自己的想法和考慮,，他們的選擇不會一樣,。這就需要企業(yè)在面試應(yīng)聘者之前，最好讓每一個將會與這個新員工打交道的人根據(jù)自己的期望表述自己認(rèn)為合適的員工應(yīng)該具有哪些素質(zhì)。

二 企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)有哪些,？

1 強(qiáng)烈的管理愿望

強(qiáng)烈的管理愿望是有效開展工作的前提,。那些管理能力低下、自信心不足或者對工作不感興趣的人,，自然不會很好地完成工作,，難以達(dá)到理想的工作效果。

2 良好的品德

良好的品德是組織的每個成員都應(yīng)該具備的基本素質(zhì),，特別是在一個學(xué)習(xí)型組織中,，如果員工缺乏良好的品德就可能會導(dǎo)致人心渙散，形成破壞性很強(qiáng)的劣質(zhì)組織文化,，最終使組織無法繼續(xù)開展工作,。當(dāng)然，考核一個人不能光看是否具有好的品格,，還應(yīng)該具有過硬的工作能力,，這里只是強(qiáng)調(diào)了個人品格的重要性,。

3 開拓創(chuàng)新的精神

現(xiàn)代組織中急切需要那些勇于開拓,、不斷變革創(chuàng)新的人才。員工不應(yīng)僅僅是執(zhí)行上級任務(wù)的實干者,，他應(yīng)具有不斷變革創(chuàng)新的欲望和想法,。因為只有不斷變革革新，組織才能充滿生機(jī)和活力,，才能不斷向前發(fā)展,。

4 良好的決策能力

隨著組織中管理者授權(quán)意識的增強(qiáng)，權(quán)力逐漸下移,，對員工的決策能力提出了更高的要求,。對于管理者來說，不僅要計劃安排好自己的本職工作,，還要通過決策,，組織和協(xié)調(diào)部署好自己部門和團(tuán)隊的工作；而對于一般員工來說,，要通過廣泛的交流協(xié)作,、溝通聯(lián)系盡可能使自己的想法得到別人的支持和擁護(hù)。

三 一定要留住有價值的員工

企業(yè)需要做的就是針對不同的人群設(shè)計出行之有效的措施,，降低員工的流失率,，讓核心員工不離開企業(yè)跑到競爭對手那里去。據(jù)調(diào)查顯示,，現(xiàn)在企業(yè)中的員工普遍具有較低的企業(yè)忠誠度,，他們總是在試圖找個合適的機(jī)會離開企業(yè)，另謀高就,。原因很多,，有的是由于現(xiàn)在的崗位無法施展他的才能,，薪酬福利又不能滿足他的期望；有的是由于與領(lǐng)導(dǎo)或者同事的關(guān)系處得不好,，無法繼續(xù)忍受現(xiàn)在的工作環(huán)境,。無論是什么原因，他們都有自己的理由,。對于企業(yè)來說,，就應(yīng)該量體裁衣，對癥下藥,，而不是“一刀切”,。公平對待不是統(tǒng)一對待的意思，而是應(yīng)該認(rèn)識到人與人之間的差異,，分別予以解決,。

文章來源：北京眾智眾德   cdcmq.cn