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一 什么是股權(quán)激勵(lì)制度,？

股權(quán)激勵(lì)制度體現(xiàn)了擁有財(cái)務(wù)資本的股東對擁有人力資本的經(jīng)理人的尊重,，能夠加強(qiáng)股東和經(jīng)理人之間的信任。企業(yè)的發(fā)展,，終歸是要依靠人的,。因此，解決好股東和經(jīng)理人之間的信任關(guān)系就成為企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵問題,。具體來講,，股權(quán)激勵(lì)制度就是充分尊重和理解經(jīng)理人的價(jià)值，將經(jīng)理人及附加在其身上的人力資本要素與企業(yè)利益分配的問題制度化,，按照“資本+知識”進(jìn)行分配,。在這種新的利益分配模式下，不再是“資本雇傭勞動”,，而是“資本與勞動的合作”,，即股東以財(cái)務(wù)資本對企業(yè)進(jìn)行投資，經(jīng)理人以自己的人力資本對企業(yè)進(jìn)行投資,。

二 股權(quán)激勵(lì)方案的邏輯

一般來說,，具體設(shè)計(jì)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的邏輯是：

首先,，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性、發(fā)展階段,、股權(quán)屬性和未來的資本戰(zhàn)略提煉出企業(yè)的需求,；

其次，按照“定對象→定模式→定業(yè)績→定數(shù)量→定價(jià)格→定來源→定時(shí)間”的順序分別確定合適的股權(quán)激勵(lì)對象,、確定適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式,、確定股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、確定激勵(lì)股份的數(shù)量和比例,、確定行權(quán)價(jià)格或股份價(jià)格計(jì)算公司,、確定激勵(lì)股票的來源和購股資金來源、確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間安排,；

最后,，形成三份重要的文件：股權(quán)激勵(lì)合同、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案和業(yè)績考核書,。其中股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案和業(yè)績考核書作為股權(quán)激勵(lì)合同的附件,，具有同等的法律效應(yīng)。

三 股權(quán)激勵(lì)的目的

要始終牢記股權(quán)激勵(lì)不是為了分錢,，而是為了實(shí)現(xiàn)以下的4個(gè)目的

1利益捆綁

將經(jīng)理人,、股東和公司的利益長期捆綁起來,。

2風(fēng)險(xiǎn)和收益對等

將多大的收益給經(jīng)理人的同時(shí)也讓其承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 激勵(lì)和約束對等,。

將多大的激勵(lì)給經(jīng)理人的同時(shí)為其制定相應(yīng)的約束,。

4 留住人才、激勵(lì)人才和吸引人才,。