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所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益,、成果的關(guān)鍵,。日本軟銀公司的董事長孫正義曾說：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好,?！焙玫膽?zhàn)略、決策,、想法固然重要,，但如果缺少強大的執(zhí)行力，這些戰(zhàn)略,、決策,、想法也沒有意義。

事實上,，一家企業(yè)是否有強大的執(zhí)行力,，很大程度上在于管理層是否嚴(yán)格要求。企業(yè)的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn),，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力不足,，又不重視執(zhí)行、不嚴(yán)格要求員工執(zhí)行到位,，那么企業(yè)的執(zhí)行力是不可能高效的,。反之，如果管理者自身充滿務(wù)實精神,，以身作則去執(zhí)行決策,、貫徹制度，同時嚴(yán)格要求員工將決策執(zhí)行到位,，那么,，公司就會形成一股積極的執(zhí)行風(fēng)氣。

執(zhí)行力需要一個明確的目標(biāo),。因為有了明確的目標(biāo)，員工執(zhí)行才有方向,；有了明確的目標(biāo),，不同的職能部門才能各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作,，形成一股合力,，從而發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，這樣才能更好地完成任務(wù),。

管理者一定要把合適的人才放在合適的崗位上,，使人才的價值最大化。而且當(dāng)人才做自己擅長的事情時,，他們的積極性會更加高漲,，創(chuàng)造性能得到最大的發(fā)揮。這也是保證執(zhí)行到位的重要舉措,?？偠灾髽I(yè)只要有一只強有力的執(zhí)行團隊,，只有克服了阻礙執(zhí)行力的障礙,，才能具備取勝的核心競爭力。