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　　【課程收益】
　　1、 學(xué)習(xí)和理解執(zhí)行力的定義與作用
　　2,、 理解執(zhí)行力不佳的原因
　　3、 系統(tǒng)掌握不同層級(jí)員工執(zhí)行力提升的方法和技能
　　【課程形式】
　　案例分析,、情景演練、小組研討、視頻教學(xué)等
　　【課程時(shí)長(zhǎng)】
　　6.5小時(shí)
　　【培訓(xùn)對(duì)象】
　　企業(yè)管理者及員工
　　【課程大綱】
　　一、 執(zhí)行力不佳的八大原因
　　1,、制度因人而異，導(dǎo)致變形
　　2,、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
　　3,、管理者沒(méi)有跟蹤與監(jiān)控
　　4、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
　　5,、能力不足，欠缺良好的工作方法
　　6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制
　　7,、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
　　8,、欠缺改善與追求卓越之意識(shí)
　　二,、 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
　　1、什么是執(zhí)行力?
　　2,、執(zhí)行力的特點(diǎn)?
　　3,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　三、 客戶價(jià)值
　　1,、什么是客戶價(jià)值,？
　　2、客戶價(jià)值有什么用,？
　　3,、提升追求客戶價(jià)值的執(zhí)行力
　　四、 執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
　　1,、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事,、靠結(jié)果做交換
　　2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神
　　3,、職業(yè)人士的角色認(rèn)知
　　五,、 有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃
　　1,、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
　　2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問(wèn)題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)
　　3,、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
　　4,、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素
　　5、準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作,，和預(yù)測(cè),、計(jì)劃好下月的工作
　　六、 高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
　　1,、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
　　2,、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
　　3、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
　　4 ,、以高層之心對(duì)待部門工作
　　5,、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
　　6、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
　　7,、勇?lián)厝?br /> 　　8,、執(zhí)行力四十八字真經(jīng)
　　七、 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
　　制度執(zhí)行力,，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行
　　1,、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果,！
　　2,、一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
　　3,、不相信任何人(檢查)：
　　4,、獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
　　5、沒(méi)有考核就沒(méi)有執(zhí)行