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【課程概述】
  管理者必須有全局觀,，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮,，直探生意的“核心”,人才和專技價(jià)值，才干以及品牌形象,，客戶資源等才是企業(yè)最重要的資產(chǎn),。
   當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略,、組織形式,、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論,。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮,，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素,，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部,。如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),、知識(shí)、人才,、形象,、客戶……
  隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù),、人才、形象,、客戶基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好,，經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程,，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值,，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
【課程收益】
  1,、戰(zhàn)略框架,、市場(chǎng)需求分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
  2,、衡量知識(shí)價(jià)值和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
  3,、企業(yè)人才和知識(shí)投資對(duì)利潤(rùn)的影響
  4、制定兼顧公司,、員工及顧客的營(yíng)銷策略和組織發(fā)展策略
  5,、在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才,，經(jīng)營(yíng)思維與組織變革
  6、課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌,，包括財(cái)務(wù),、組織、客戶,、人才,。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標(biāo)努力,。通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性,。
  7、積極參與變革的愿望和能力,。這個(gè)課程可以作為工具,，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門(mén)交流的必要性,。
  8,、在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策,，幫助建立全員的客戶意識(shí)
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者
【課程時(shí)間】2-3天（6-7小時(shí)/天）
【課程講授內(nèi)容與流程】
  一,、開(kāi)篇：
    1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討
    2,、如何衡量和管理完全無(wú)形的東西
    3,、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的不同作用
    4、明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展,、人才管理的責(zé)任
  第一年推演:：
    1,、沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
    2、基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（編撰有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
    3,、員工與客戶同等重要
    4,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)各部門(mén)考核指標(biāo)分析與解讀
  第二年推演：
    1、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型
    2,、 和其他企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),、招聘人員、尋找客戶
    3,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心本質(zhì)探討
    4,、關(guān)注底線利潤(rùn)，學(xué)習(xí)和練習(xí)保本銷售額的計(jì)算
  第三年推演：
    1.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口一：經(jīng)營(yíng)范圍決策----你的市場(chǎng),，產(chǎn)品在哪里,？
    2、回答公司戰(zhàn)略選擇的三大問(wèn)題：
      想的清--戰(zhàn)略定位
      做得到--行動(dòng)系統(tǒng)
      拼得過(guò)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    3、公司戰(zhàn)略選擇：紫海戰(zhàn)略分析,、公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇
    4,、 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略
  第四年推演：
    1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口二：經(jīng)營(yíng)管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略,、創(chuàng)造利潤(rùn)
    2,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的利潤(rùn)與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值分析
    3,、人才的生命周期,，人才的選用育留,、合理的員工生涯規(guī)劃,，增加公司的才干價(jià)值
    4、如何在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才,，匹配客戶資源
  第五年推演
    1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口三：團(tuán)隊(duì)職能決策---團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo)，提升決策效率
    2,、提升企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵要素
      建立共識(shí)（目標(biāo),、方向和價(jià)值）
      明確分工
      各盡其職
      用數(shù)字說(shuō)話
    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)分析
      銷售的增長(zhǎng)
      正向的現(xiàn)金流
      利潤(rùn)率
      周轉(zhuǎn)率
      良好的客戶導(dǎo)向
    4,、基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理
  第六年推演
    1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口四：核心競(jìng)爭(zhēng)決策--如何建立和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2、核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析：
      有價(jià)值的能力
      稀有的能力
      難于被模仿的能力
      不可被替代的能力
    3,、如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),、員工與客戶、短期利益和長(zhǎng)期利益
    4,、 管理好無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力
    5,、 如何做好梯隊(duì)建設(shè)讓公司走上良性循環(huán)