《企業(yè)文化共識(shí)營》
企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程介紹
——企業(yè)文化人的英雄之旅
兩天課程版
【課程背景及目標(biāo)】
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,,社會(huì)價(jià)值觀趨向多元化,,管理者與員工之間文化理念的差異越來越大。不少企業(yè)決定利用文化進(jìn)行管理,。但大多企業(yè)文化管理工作難以有效落地,,最終停留在宣貫報(bào)告和墻壁海報(bào),員工行為并沒有有效引導(dǎo)和約束,,凝聚力與積極性提升緩慢,。
文化落地工作要從全局出發(fā),需要文化從業(yè)者提升對企業(yè)文化的系統(tǒng)思考能力,,找準(zhǔn)公司文化與公司團(tuán)隊(duì)的契合點(diǎn),,并掌握文化傳播落地的專業(yè)工具及方法。
本課程從企業(yè)全局出發(fā),,以實(shí)際應(yīng)用場景為落腳點(diǎn),,幫助企業(yè)打造“看全局、有情懷,、能洞察,、善操作”的專兼職企業(yè)文化工作者。
【課程收益】
1,、 挖掘企業(yè)文化的本質(zhì)與價(jià)值,,明確企業(yè)文化工作的意義;
2,、 了解文化價(jià)值觀與業(yè)務(wù)場景契合的路徑及方法,,并能夠應(yīng)用實(shí)踐;
3,、 掌握企業(yè)文化故事的架構(gòu)設(shè)計(jì)與提煉,、呈現(xiàn)方式;
4,、 了解企業(yè)文化內(nèi)容傳播的底層邏輯和多種渠道的傳播手段,;
5、 了解企業(yè)文化活動(dòng)策劃的思路,,并能夠與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求緊密結(jié)合,。
【課程架構(gòu)】
一、小組破冰與學(xué)員能力摸底
1,、破冰活動(dòng)
2,、組長權(quán)責(zé)+規(guī)則介紹
3,、啟動(dòng)項(xiàng)目:繪制對文化的理解
二、企業(yè)文化的本質(zhì)與價(jià)值
1,、什么是文化
2,、企業(yè)文化的由來
3、外部環(huán)境發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的變革需求
4,、企業(yè)文化的價(jià)值
三,、企業(yè)使命探索與價(jià)值觀在業(yè)務(wù)場景下的應(yīng)用
1、使命到底是什么,?
2,、更好的使命的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、讓文化價(jià)值觀從業(yè)務(wù)場景中來,,到業(yè)務(wù)場景里去
四,、企業(yè)文化故事呈現(xiàn)
1、為什么人們需要故事
2,、企業(yè)文化故事的6個(gè)要素
3,、文化故事的提煉與訪談技巧
4、做好3點(diǎn),,讓文化故事引人入勝
五,、文化傳播體系建設(shè)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體傳播的特性(從內(nèi)容導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向)
2,、如何進(jìn)行用戶需求分析,?
3、文化傳播的內(nèi)容選擇與渠道定位
4,、如何讓員工最大限度的感受到文化傳播的力量
六,、企業(yè)文化活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)
1、找準(zhǔn)文化活動(dòng)的真正目的
2,、利用關(guān)鍵時(shí)刻,,建立公司文化活動(dòng)體系
3、打造活動(dòng)儀式感的4個(gè)方法
4,、業(yè)務(wù)場景下,,文化活動(dòng)的全流程支持
5、活動(dòng)中的注意事項(xiàng)與“深坑”
【課程亮點(diǎn)】
項(xiàng)目摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)灌輸式的知識(shí)教學(xué),,以輕松幽默為活動(dòng)氛圍,以團(tuán)隊(duì)互動(dòng)實(shí)踐為引子,,以講師經(jīng)驗(yàn)分享為路徑,,以學(xué)員自我探索為終局。
讓學(xué)員在每個(gè)模塊都有實(shí)踐,、競爭和分享的機(jī)會(huì),,先體驗(yàn)后思考,,結(jié)合實(shí)際應(yīng)用場景對企業(yè)文化落地的多種方式進(jìn)行迭代升級,同時(shí)對企業(yè)文化落地有一個(gè)全局性的升維思考,,形成企業(yè)文化落地路徑及實(shí)施方案“大圖”,,便于后續(xù)開展工作。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,,能接受質(zhì)疑又善于直擊本質(zhì),,深受年輕學(xué)員歡迎。
Project
培訓(xùn)項(xiàng)目
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服務(wù)項(xiàng)目