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    隨著社會競爭力越來越激烈，企業(yè)通常投入重金對員工進行企業(yè)培訓(xùn),，希望打造一個高績效團隊出來,。高績效團隊的核心就是高執(zhí)行力。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度,。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。
    在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中總會遇到員工執(zhí)行力不足,、管理制度執(zhí)行的力度不到位的情況，出現(xiàn)了這種情況我們就需要尋找原因,，從源頭解決,。
    我們可以借助6W2H針對執(zhí)行力不到位的原因進行分析，無外乎以下幾種原因：
      1,、不知道執(zhí)行做什么事
      2,、不知道為什么原因去執(zhí)行
      3、不知道何人來執(zhí)行
      4,、不知道什么時候來執(zhí)行
      6,、不知道在什么地方進行執(zhí)行
      7,、不知道如何執(zhí)行
      8、不知道執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和價值
    皆因團隊成員由于價值認(rèn)同,、個性差異及認(rèn)知角度的不同,，加上溝通的缺失，團隊協(xié)作往往會變得難以駕馭,。團隊成員往往不自覺地陷入五種危險的沼澤：缺乏信任,、缺乏凝聚力、缺乏溝通,、推卸責(zé)任,、無視結(jié)果，導(dǎo)致執(zhí)行力低下,。

    達師團建企業(yè)團建拓展訓(xùn)練項目基于執(zhí)行力缺乏的深層原因?qū)ν卣褂?xùn)練項目進行研發(fā)或改進,，期目的是在企業(yè)團建拓展訓(xùn)練活動中，要求大家從建立信任開始,，讓學(xué)員在情景模擬中引爆沖突,，在“現(xiàn)實”面前，從自我責(zé)任開始,，反省得失，承擔(dān)責(zé)任,，積極,、主動去執(zhí)行!從“心”開始，展開卓越團隊建設(shè)之旅!我們要將拓展訓(xùn)練的目標(biāo)明確,，進行分工合作,，讓每一個執(zhí)行者都知道自己做什么、為什么而做,，團隊效率得到巨大的提升,。

    推薦的活動有：動力繩圈，畢業(yè)墻,，信任背摔,，穿越電網(wǎng)，盲人方陣等,。
    執(zhí)行力是一個變量,，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異,，而且還會因時而變,。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法,，這樣解決問題自然就會變得清楚些,，容易些。相信通過一系列拓展活動,，可以培養(yǎng)員工勇于挑戰(zhàn),、不畏艱難去實現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和自信;腳踏實地、奉獻敬業(yè)的工作態(tài)度和主人翁意識;正確對待競爭和壓力的良好心理素質(zhì);員工整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神;增強團隊凝聚力,，整體競爭力,，員工的責(zé)任感和榮譽感，達到“磨練意志,，陶冶情操,，發(fā)掘潛能,，融煉團隊”的目的,。