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    隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈,，企業(yè)通常投入重金對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn),，希望打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)出來(lái),。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心就是高執(zhí)行力,。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度,。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力,。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中總會(huì)遇到員工執(zhí)行力不足,、管理制度執(zhí)行的力度不到位的情況,，出現(xiàn)了這種情況我們就需要尋找原因，從源頭解決,。
    我們可以借助6W2H針對(duì)執(zhí)行力不到位的原因進(jìn)行分析,，無(wú)外乎以下幾種原因：
      1、不知道執(zhí)行做什么事
      2,、不知道為什么原因去執(zhí)行
      3,、不知道何人來(lái)執(zhí)行
      4、不知道什么時(shí)候來(lái)執(zhí)行
      6,、不知道在什么地方進(jìn)行執(zhí)行
      7,、不知道如何執(zhí)行
      8、不知道執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值
    皆因團(tuán)隊(duì)成員由于價(jià)值認(rèn)同,、個(gè)性差異及認(rèn)知角度的不同,，加上溝通的缺失，團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往會(huì)變得難以駕馭,。團(tuán)隊(duì)成員往往不自覺地陷入五種危險(xiǎn)的沼澤：缺乏信任,、缺乏凝聚力、缺乏溝通,、推卸責(zé)任,、無(wú)視結(jié)果，導(dǎo)致執(zhí)行力低下,。

    達(dá)師團(tuán)建企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練項(xiàng)目基于執(zhí)行力缺乏的深層原因?qū)ν卣褂?xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)或改進(jìn),，期目的是在企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，要求大家從建立信任開始,，讓學(xué)員在情景模擬中引爆沖突,，在“現(xiàn)實(shí)”面前，從自我責(zé)任開始,，反省得失,，承擔(dān)責(zé)任，積極,、主動(dòng)去執(zhí)行!從“心”開始,，展開卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)之旅!我們要將拓展訓(xùn)練的目標(biāo)明確，進(jìn)行分工合作,，讓每一個(gè)執(zhí)行者都知道自己做什么,、為什么而做，團(tuán)隊(duì)效率得到巨大的提升,。

    推薦的活動(dòng)有：動(dòng)力繩圈，畢業(yè)墻，信任背摔,，穿越電網(wǎng),，盲人方陣等。
    執(zhí)行力是一個(gè)變量,，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果,。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變,。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題,，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法,，這樣解決問題自然就會(huì)變得清楚些,，容易些。相信通過(guò)一系列拓展活動(dòng),，可以培養(yǎng)員工勇于挑戰(zhàn),、不畏艱難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和自信;腳踏實(shí)地、奉獻(xiàn)敬業(yè)的工作態(tài)度和主人翁意識(shí);正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)和壓力的良好心理素質(zhì);員工整體作戰(zhàn)的全局意識(shí)和合作精神;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，整體競(jìng)爭(zhēng)力,，員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，達(dá)到“磨練意志,，陶冶情操,，發(fā)掘潛能，融煉團(tuán)隊(duì)”的目的,。