公司開(kāi)會(huì)發(fā)言,牢記這些原則,,讓你受用一生,!
一 認(rèn)真的詢(xún)問(wèn)和聆聽(tīng)
詢(xún)問(wèn)可以讓我們更加深入地了解對(duì)方的意圖,同時(shí)也體現(xiàn)了對(duì)對(duì)方的重視與尊敬,。如果我們對(duì)對(duì)方的意圖模糊不清,或者對(duì)方突然默不作聲或欲言又止,我們可用詢(xún)問(wèn)來(lái)引出對(duì)方真正的想法,,了解對(duì)方的意圖以及對(duì)方的需求、意見(jiàn)與感受,。我們運(yùn)用詢(xún)問(wèn),,促使對(duì)方與我們形成情感上的互動(dòng),,進(jìn)而對(duì)我們產(chǎn)生好感。
善于聆聽(tīng)是非常重要的能力,。不僅要能聽(tīng),,還要會(huì)聽(tīng)。能聽(tīng)是指我們能做一個(gè)好的聽(tīng)眾,,尊重對(duì)方,、有耐心去聽(tīng);會(huì)聽(tīng)是能從別人的表達(dá)中獲得對(duì)方未曾明確表達(dá)的真實(shí)意圖,,和更深層次的情感需求,,這樣才能有效應(yīng)答。所以一個(gè)會(huì)溝通的人,,首先得是一個(gè)會(huì)聽(tīng)的人,。
二 始終圍繞議題發(fā)言
日常生活或工作中,我們就某個(gè)事務(wù)或觀點(diǎn),,與身邊的人進(jìn)行交流,,我們此時(shí)唯一的目的就是把這件事情討論得更清楚。因此我們就應(yīng)該緊扣題目,,時(shí)刻圍繞著當(dāng)前的這個(gè)事務(wù)或觀點(diǎn)發(fā)言,,集中所有注意力,對(duì)其進(jìn)行溝通,、交流和各自觀點(diǎn)的闡述,。如果在討論的過(guò)程中,被不時(shí)地插入與該事務(wù)或觀點(diǎn)無(wú)關(guān)的其他議題,,必定會(huì)分散注意力,,或打亂討論雙方的思維,導(dǎo)致討論受阻,,效率變低,,甚至無(wú)果而終。
三 不打斷別人的發(fā)言
打斷他人的發(fā)言是一種非常惡劣的行為,。經(jīng)常打斷別人發(fā)言的人,,通常都非常自我,拒絕接受他人的意見(jiàn),,強(qiáng)行要求別人服從他的指令,。同時(shí),別人的發(fā)言一旦被打斷,,就會(huì)造成思路中斷,,情緒波動(dòng),不利于繼續(xù)進(jìn)行友好、平穩(wěn)地交流,。
四 發(fā)言要完整
一個(gè)成功的溝通者,,可通過(guò)準(zhǔn)確、完整的敘述使觀眾能夠快速解讀你所傳遞的信息——保證表達(dá)的完整性尤為重要,。觀點(diǎn)交流拒絕碎片化發(fā)言。
五 給對(duì)方留面子
觀點(diǎn)交流切忌演化成“面子”之爭(zhēng),,但現(xiàn)實(shí)中卻往往無(wú)可避免,。有多少正常開(kāi)始的交流,最終以“臉紅脖子粗”收?qǐng)?,甚至親人反目,,朋友成仇。因此,,交流過(guò)程中要時(shí)刻警惕,,避免對(duì)他人的感情、心理或名譽(yù)形象造成傷害,。
六 客觀表達(dá),,勇于認(rèn)錯(cuò)
在交流過(guò)程中,要遵循“以事實(shí)為基礎(chǔ),,以邏輯為紐帶”的原則,,客觀、理性地表達(dá),。你的客觀表達(dá)會(huì)幫助對(duì)方修補(bǔ)觀點(diǎn)的漏洞,。同時(shí),你也要認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的可取意見(jiàn),,并以此來(lái)修正自己的觀點(diǎn),。如果交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己提出的事實(shí)或者邏輯出現(xiàn)了錯(cuò)漏,要敢于承認(rèn)而不是抵賴(lài),,更不能指責(zé)對(duì)方也有錯(cuò),。
news
管理百科
-
如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,,既沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理..查看詳情
-
如何做一個(gè)合格的企業(yè)管理者
從實(shí)踐來(lái)看,有些管理者對(duì)管理的非常嚴(yán),,嚴(yán)的使人覺(jué)得一點(diǎn)人情味都沒(méi)有,;另一些管理者,又管理的太松,以至..查看詳情
-
管理者如何學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理批評(píng)與處罰
批評(píng)員工是一件既頭疼又輕松的事情,,頭疼是因?yàn)樗鼤?huì)降低員工的工作士氣,;輕松是因?yàn)椋绻闶褂媒ㄔO(shè)性的批..查看詳情
-
管理者如何修煉激勵(lì)的藝術(shù)
想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們?cè)诠ぷ魃细行屎褪顾麄儗?duì)自己的工作感到滿(mǎn)意,,然后不想跳槽干..查看詳情
-
企業(yè)管理者如何學(xué)會(huì)聆聽(tīng)與發(fā)布任務(wù)
作為管理者,,聽(tīng)的能力是十分重要的。觀察別人和從他們的語(yǔ)言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說(shuō)服他們接..查看詳情
-
企業(yè)管理者有條不紊的工作
大多數(shù)的管理人員在上任初期都會(huì)面臨這樣一個(gè)苦惱,,他們總是被大量工作弄的狼狽不堪,,他們想知道應(yīng)該怎樣工..查看詳情
推薦項(xiàng)目
熱門(mén)關(guān)鍵詞Keywords
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電話:400-180-1129
地址:北京市通州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址:cdcmq.cn?