如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,，既沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)習(xí),，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面的管理培訓(xùn)，所有的管理方式都是靠摸著石頭過(guò)河而積累出來(lái)的，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間,，更導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際管理中問(wèn)題不斷：比如習(xí)慣于親歷親為，不懂得透過(guò)別人完成任務(wù),；目標(biāo)不明確,，計(jì)劃不周密，不懂得創(chuàng)新突破,；不懂培育部屬,，不會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等，.這些問(wèn)題將直接制約著民營(yíng)企業(yè)的做大,、做強(qiáng),。
但是，如果想要全面提升企業(yè)管理者的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，光靠零散采購(gòu)培訓(xùn)課程既不實(shí)用又不經(jīng)濟(jì),。為此，達(dá)師管培全新推出《中層管理骨干特訓(xùn)營(yíng)》核心精品課程,，這個(gè)課程系統(tǒng)性的展現(xiàn)了一位專(zhuān)業(yè)化的中層管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的幾項(xiàng)管理技能,，具體如下：
一、內(nèi)容
1)自我管理：對(duì)于一位合格的中層管理者,，想要管理好團(tuán)隊(duì),，必須先管理好自己，正所謂：己所不欲,，勿施于人
2)業(yè)務(wù)管理：而一位優(yōu)秀的中層管理者,，在管理好自我的同時(shí)，還要必須要抓好業(yè)務(wù),，也就是需要為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值
3）團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)于一位卓越的中層管理者,，在管好自己，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí),，更需要去帶好一個(gè)團(tuán)對(duì)
這個(gè)課程共持續(xù)4個(gè)月,，每個(gè)月一次，課后還會(huì)有一個(gè)月時(shí)間的落地轉(zhuǎn)化
二,、特色：系統(tǒng)+實(shí)戰(zhàn)+落地+名師
（一）自我管理
1,、管理認(rèn)知：
1）管理的本質(zhì)是什么？2） 管理到底是干什么？ 3）管什么,，理什么,？
2、管理原則：做任何事情沒(méi)有原則是不可以的
1）非技能原則：誠(chéng)信原則,、正能量原則
2）技能原則：目標(biāo)管理原則,、時(shí)間管理原則、授權(quán)管理原則,、
3,、角色定位：做為管理者你到底是什么，對(duì)上怎么樣,，對(duì)平級(jí)怎么樣,，對(duì)下級(jí)怎么樣
1）對(duì)上級(jí)：好幫手
2）對(duì)平級(jí)：好搭檔
3）對(duì)下級(jí)：好領(lǐng)導(dǎo)
4、管理素養(yǎng)：一個(gè)好的管理者應(yīng)具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)
1）好心態(tài)：
2）好思維：
（二）業(yè)務(wù)管理：計(jì)劃+組織+檢查+改進(jìn)
1,、意圖：一個(gè)好的管理者首先應(yīng)該在老板或者客戶(hù)給到任務(wù)的時(shí)候,，領(lǐng)會(huì)其真實(shí)意圖
2、目標(biāo)：在明白領(lǐng)導(dǎo)意圖之后,，接下來(lái)就應(yīng)該制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3,、方案：目標(biāo)有了，就必須去制定一套團(tuán)隊(duì)合作的方案
4,、分工：在方案的指引下,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把合適的人放在合適的位置上，這樣才能“人盡其才”,，項(xiàng)目也才能夠更有保證
5,、委派：每一項(xiàng)任務(wù)的委派需要遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：說(shuō)明背景+明確任務(wù)+清晰目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓下屬知道要干什么,，并且讓對(duì)方開(kāi)開(kāi)心心,，自愿去干
（三）團(tuán)隊(duì)管理：選人+育人+激勵(lì)+環(huán)境
1、選人：團(tuán)隊(duì)管理最重要的是選人,，人選好了,，什么問(wèn)題都解決了
2、育人：把人選好了,，還必須去培育他,，只有用心去訓(xùn)練和養(yǎng)育一個(gè)人，他才會(huì)快速掌握技能
3,、激勵(lì)：培育解決會(huì)不會(huì)的問(wèn)題,，激勵(lì)解決愿不愿的問(wèn)題
4、環(huán)境：當(dāng)以上條件都具備了,，管理者還必須懂得如何去營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，需要掌握一套可以讓團(tuán)隊(duì)有意愿去干的方法,，讓員工在這樣的氛圍中自我學(xué)習(xí)，自我成長(zhǎng),，自我激勵(lì)
但是，如果想要全面提升企業(yè)管理者的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，光靠零散采購(gòu)培訓(xùn)課程既不實(shí)用又不經(jīng)濟(jì),。為此，達(dá)師管培全新推出《中層管理骨干特訓(xùn)營(yíng)》核心精品課程,，這個(gè)課程系統(tǒng)性的展現(xiàn)了一位專(zhuān)業(yè)化的中層管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的幾項(xiàng)管理技能,，具體如下：
一、內(nèi)容
1)自我管理：對(duì)于一位合格的中層管理者,，想要管理好團(tuán)隊(duì),，必須先管理好自己，正所謂：己所不欲,，勿施于人
2)業(yè)務(wù)管理：而一位優(yōu)秀的中層管理者,，在管理好自我的同時(shí)，還要必須要抓好業(yè)務(wù),，也就是需要為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值
3）團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)于一位卓越的中層管理者,，在管好自己，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí),，更需要去帶好一個(gè)團(tuán)對(duì)
這個(gè)課程共持續(xù)4個(gè)月,，每個(gè)月一次，課后還會(huì)有一個(gè)月時(shí)間的落地轉(zhuǎn)化
二,、特色：系統(tǒng)+實(shí)戰(zhàn)+落地+名師
（一）自我管理
1,、管理認(rèn)知：
1）管理的本質(zhì)是什么？2） 管理到底是干什么？ 3）管什么,，理什么,？
2、管理原則：做任何事情沒(méi)有原則是不可以的
1）非技能原則：誠(chéng)信原則,、正能量原則
2）技能原則：目標(biāo)管理原則,、時(shí)間管理原則、授權(quán)管理原則,、
3,、角色定位：做為管理者你到底是什么，對(duì)上怎么樣,，對(duì)平級(jí)怎么樣,，對(duì)下級(jí)怎么樣
1）對(duì)上級(jí)：好幫手
2）對(duì)平級(jí)：好搭檔
3）對(duì)下級(jí)：好領(lǐng)導(dǎo)
4、管理素養(yǎng)：一個(gè)好的管理者應(yīng)具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)
1）好心態(tài)：
2）好思維：
（二）業(yè)務(wù)管理：計(jì)劃+組織+檢查+改進(jìn)
1,、意圖：一個(gè)好的管理者首先應(yīng)該在老板或者客戶(hù)給到任務(wù)的時(shí)候,，領(lǐng)會(huì)其真實(shí)意圖
2、目標(biāo)：在明白領(lǐng)導(dǎo)意圖之后,，接下來(lái)就應(yīng)該制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3,、方案：目標(biāo)有了，就必須去制定一套團(tuán)隊(duì)合作的方案
4,、分工：在方案的指引下,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把合適的人放在合適的位置上，這樣才能“人盡其才”,，項(xiàng)目也才能夠更有保證
5,、委派：每一項(xiàng)任務(wù)的委派需要遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：說(shuō)明背景+明確任務(wù)+清晰目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓下屬知道要干什么,，并且讓對(duì)方開(kāi)開(kāi)心心,，自愿去干
（三）團(tuán)隊(duì)管理：選人+育人+激勵(lì)+環(huán)境
1、選人：團(tuán)隊(duì)管理最重要的是選人,，人選好了,，什么問(wèn)題都解決了
2、育人：把人選好了,，還必須去培育他,，只有用心去訓(xùn)練和養(yǎng)育一個(gè)人，他才會(huì)快速掌握技能
3,、激勵(lì)：培育解決會(huì)不會(huì)的問(wèn)題,，激勵(lì)解決愿不愿的問(wèn)題
4、環(huán)境：當(dāng)以上條件都具備了,，管理者還必須懂得如何去營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，需要掌握一套可以讓團(tuán)隊(duì)有意愿去干的方法,，讓員工在這樣的氛圍中自我學(xué)習(xí)，自我成長(zhǎng),，自我激勵(lì)
TAG：中層管理,中層管理培訓(xùn),中層管理問(wèn)題,中層管理課程,中層管理培養(yǎng)方案
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