想做優(yōu)秀的員工,，切記不要“做一天和尚,，撞一天鐘”
忠誠(chéng)不等于麻木。忠誠(chéng)的“雄鷹型”員工可以在懸崖上起飛,，而忠誠(chéng)的“麻雀型”員工卻光說(shuō)不練,，流于口號(hào)式忠誠(chéng),。公司需要的是既忠誠(chéng)又能獨(dú)當(dāng)一面的好員工，他們能勝任自己的工作,，能在自己的崗位上充分發(fā)揮才能,，能為公司創(chuàng)造良好的效益。但是,，在很多公司中,，確實(shí)有些員工屬于“麻木型”的“忠臣”，患有“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”。
很多員工認(rèn)為“做一天和尚撞一天鐘”,，但同樣是撞鐘,，方式和效果卻有天壤之別。撞鐘就像工作一樣,，很多員工只是為工作而工作,，為撞鐘而撞鐘。其實(shí)撞鐘只是形式,，不是目的,，就像住持想要的結(jié)果是喚醒沉迷的眾生一樣，我們工作不只是為養(yǎng)家糊口,，也不只是為交差事,。除了掙錢糊口之外，我們的工作還寄托著榮譽(yù)和使命,，寄托著光榮和夢(mèng)想,。工作不能像老牛拉破車一樣懶懶散散，不能不求有功,、但求無(wú)過(guò),。我們不能只求做公司的“忠臣”，還要爭(zhēng)取做公司的“功臣”,。撞鐘是任務(wù),，但要喚醒沉迷的眾生，就要用心去撞,；工作也是任務(wù),，但要實(shí)現(xiàn)我們作為員工的價(jià)值，就要用心去經(jīng)營(yíng),。
麻木是工作的最大敵人,，不在焉，那可想而知你的工作成就會(huì)怎樣,。所以,，必須改變麻木的工作狀態(tài)。
在生活和工作中,，我們也經(jīng)常會(huì)遇到這樣的遺憾,，就是因?yàn)闆]有“走向前”或者“向前跨一步”而喪失了“榮耀”。日本作家芥川龍之介曾說(shuō)：“假如人生有一百步,，九十九步是一半,，一步是一半?！痹S多人都可以跑到九十九步,，但是那剩下的一步只有很少的人能跑到。那一步的跨越是何等艱難啊,！現(xiàn)代公司需要的不是被動(dòng)型員工,，不是毫不主動(dòng)的“應(yīng)聲蟲”，而是在工作中擁有主動(dòng)性,，能夠積極做好自我管理的員工,。
很多員工認(rèn)為“做一天和尚撞一天鐘”,，但同樣是撞鐘,，方式和效果卻有天壤之別。撞鐘就像工作一樣,，很多員工只是為工作而工作,，為撞鐘而撞鐘。其實(shí)撞鐘只是形式,，不是目的,，就像住持想要的結(jié)果是喚醒沉迷的眾生一樣，我們工作不只是為養(yǎng)家糊口,，也不只是為交差事,。除了掙錢糊口之外，我們的工作還寄托著榮譽(yù)和使命,，寄托著光榮和夢(mèng)想,。工作不能像老牛拉破車一樣懶懶散散，不能不求有功,、但求無(wú)過(guò),。我們不能只求做公司的“忠臣”，還要爭(zhēng)取做公司的“功臣”,。撞鐘是任務(wù),，但要喚醒沉迷的眾生，就要用心去撞,；工作也是任務(wù),，但要實(shí)現(xiàn)我們作為員工的價(jià)值，就要用心去經(jīng)營(yíng),。
麻木是工作的最大敵人,，不在焉，那可想而知你的工作成就會(huì)怎樣,。所以,，必須改變麻木的工作狀態(tài)。
在生活和工作中,，我們也經(jīng)常會(huì)遇到這樣的遺憾,，就是因?yàn)闆]有“走向前”或者“向前跨一步”而喪失了“榮耀”。日本作家芥川龍之介曾說(shuō)：“假如人生有一百步,，九十九步是一半,，一步是一半?！痹S多人都可以跑到九十九步,，但是那剩下的一步只有很少的人能跑到。那一步的跨越是何等艱難啊,！現(xiàn)代公司需要的不是被動(dòng)型員工,，不是毫不主動(dòng)的“應(yīng)聲蟲”，而是在工作中擁有主動(dòng)性,，能夠積極做好自我管理的員工,。
TAG：
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,，既沒有接受過(guò)專業(yè)的管理..查看詳情 -
如何做一個(gè)合格的企業(yè)管理者
從實(shí)踐來(lái)看，有些管理者對(duì)管理的非常嚴(yán),，嚴(yán)的使人覺得一點(diǎn)人情味都沒有,；另一些管理者，又管理的太松,，以至..查看詳情 -
管理者如何學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理批評(píng)與處罰
批評(píng)員工是一件既頭疼又輕松的事情,，頭疼是因?yàn)樗鼤?huì)降低員工的工作士氣；輕松是因?yàn)?，如果你使用建設(shè)性的批..查看詳情 -
管理者如何修煉激勵(lì)的藝術(shù)
想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們?cè)诠ぷ魃细行屎褪顾麄儗?duì)自己的工作感到滿意,，然后不想跳槽干..查看詳情 -
企業(yè)管理者如何學(xué)會(huì)聆聽與發(fā)布任務(wù)
作為管理者，聽的能力是十分重要的,。觀察別人和從他們的語(yǔ)言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說(shuō)服他們接..查看詳情 -
企業(yè)管理者有條不紊的工作
大多數(shù)的管理人員在上任初期都會(huì)面臨這樣一個(gè)苦惱，他們總是被大量工作弄的狼狽不堪,，他們想知道應(yīng)該怎樣工..查看詳情
推薦項(xiàng)目
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢有限公司
電話：400-180-1129
地址：北京市通州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址：cdcmq.cn?