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在企業(yè)管理中,，只有根據(jù)人的不同特性,，把他們安排到不同的崗位上,，才能夠達(dá)到人盡其才的效果。

每個人都有不同的性格特質(zhì),。不同的性格特質(zhì)有具體不同的特點,，適合從事不同的工作。團(tuán)隊管理者在用人時,，如果不考慮下屬的性格特質(zhì)而隨意任用,，就很可能引起下屬的抵觸情緒，而且下屬完成工作的質(zhì)量也會大打折扣,。

在團(tuán)隊中,，一定會存在各種性格的人。沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊,。團(tuán)隊中成員的性格互補,，能夠幫助團(tuán)隊更好地完成目標(biāo),。不同性格類型的人才互相搭配，能達(dá)到取長補短的效果,。作為團(tuán)隊管理者,，要善于發(fā)揮下屬性格的優(yōu)點。

有的人具備多種人才性格特質(zhì),，有的人具備1種,，還有的人具備更多。對于具備多種性格特質(zhì)的人,，可以綜合看待他的性格特質(zhì),，分成主性格偏向和輔性格偏向。3性格并非一成不變,，時間的變化,、職業(yè)的轉(zhuǎn)換、經(jīng)歷的不同,、習(xí)慣的養(yǎng)成等因素可能會使同一個人在不同時期有不同的性格,。所以，團(tuán)隊管理者要以發(fā)展的眼光來看待下屬的性格,。

團(tuán)隊管理者的時間是有限的,，當(dāng)團(tuán)隊中的人員較多、事務(wù)較多時,，可能會消耗團(tuán)隊管理者大量的精力,，有時候會有“人管不過來”或者“工作做不完”的感覺。這時候,，團(tuán)隊管理者不要被紛擾的人員和繁多的事務(wù)擾亂了陣腳,。學(xué)會“抓大放小”,，抓住關(guān)鍵點，就能夠事半功倍,。