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在企業(yè)管理中,，只有根據(jù)人的不同特性，把他們安排到不同的崗位上,，才能夠達(dá)到人盡其才的效果。

每個(gè)人都有不同的性格特質(zhì),。不同的性格特質(zhì)有具體不同的特點(diǎn),，適合從事不同的工作。團(tuán)隊(duì)管理者在用人時(shí),，如果不考慮下屬的性格特質(zhì)而隨意任用,，就很可能引起下屬的抵觸情緒，而且下屬完成工作的質(zhì)量也會(huì)大打折扣,。

在團(tuán)隊(duì)中,，一定會(huì)存在各種性格的人。沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)中成員的性格互補(bǔ)，能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成目標(biāo),。不同性格類(lèi)型的人才互相搭配,，能達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。作為團(tuán)隊(duì)管理者,，要善于發(fā)揮下屬性格的優(yōu)點(diǎn),。

有的人具備多種人才性格特質(zhì),，有的人具備1種,，還有的人具備更多,。對(duì)于具備多種性格特質(zhì)的人，可以綜合看待他的性格特質(zhì),，分成主性格偏向和輔性格偏向,。3性格并非一成不變，時(shí)間的變化,、職業(yè)的轉(zhuǎn)換,、經(jīng)歷的不同、習(xí)慣的養(yǎng)成等因素可能會(huì)使同一個(gè)人在不同時(shí)期有不同的性格,。所以,，團(tuán)隊(duì)管理者要以發(fā)展的眼光來(lái)看待下屬的性格。

團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間是有限的,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的人員較多,、事務(wù)較多時(shí)，可能會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)管理者大量的精力,，有時(shí)候會(huì)有“人管不過(guò)來(lái)”或者“工作做不完”的感覺(jué),。這時(shí)候，團(tuán)隊(duì)管理者不要被紛擾的人員和繁多的事務(wù)擾亂了陣腳,。學(xué)會(huì)“抓大放小”,，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，就能夠事半功倍,。