中層管理者都很忙卻沒有產(chǎn)生績(jī)效
多數(shù)企業(yè)中層管理者都很忙，經(jīng)常加班加點(diǎn),，沒有周末,，沒有休息時(shí)間，簡(jiǎn)直就是“忙碌”二字的化身,，由于企業(yè)中層管理者的多維角色,，他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來的忙亂與普通員工有很大的差異，有沒有方法提高時(shí)間的利用率,，有盡可能多的時(shí)間去陪陪家人,？下面就來分析企業(yè)中層管理者之所以忙亂的原因。
一,、無計(jì)劃或計(jì)劃不周
由于企業(yè)中層管理者經(jīng)常碰到突發(fā)情況,，所以，很多企業(yè)中層管理者覺得計(jì)劃對(duì)于他們沒有作用,?？傉J(rèn)為計(jì)劃不如變化快，所以干脆不定計(jì)劃,。計(jì)劃是時(shí)間管理的前提,，沒有計(jì)劃，也就談不上有效的時(shí)間管理,。
二,、工作無主次
工作總有主要與次要的差別，作為企業(yè)中層管理者,，由于他的很多工作會(huì)影響到其他人,，因而在工作中，必須分清楚哪些事情是必須做的,，哪些事情可以慢一點(diǎn)處理,，哪些事情不必親力親為。對(duì)于必須做的事情,，不但要優(yōu)先處理,，還要規(guī)定一個(gè)時(shí)限。不要讓不重要的事情影響到整個(gè)部門,、團(tuán)隊(duì)的工作,。
有很多人按照先后順序來安排工作，這種方法的本身就沒有主次之分,，弊病是在次要工作上浪費(fèi)很多時(shí)間,，因?yàn)闀r(shí)間是有限的，必然用在重要工作上的時(shí)間就要相對(duì)減少。這是優(yōu)秀企業(yè)中層管理者要避免的,。
三,、不對(duì)下屬授權(quán)
企業(yè)中層管理者的主要角色是管理者，管理就要向下屬進(jìn)行有效的授權(quán),，通過下屬去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。不向下屬授權(quán)，很多工作都得由自己去完成,?？傉J(rèn)為這個(gè)工作下屬做不了，那個(gè)工作下屬做不了,，所有的工作都由自己做,，而下屬無事可做。這種情況實(shí)際上是你在替下屬工作,，而作為企業(yè)中層管理者需要做的很多工作反而沒有時(shí)間去完成,，原因就在于把時(shí)間用錯(cuò)了地方，用在根本不需要親自去做的事情上,。自己忙得不可開交,，結(jié)果不但家人報(bào)怨，上司和下屬也不覺得你好,。上司認(rèn)為你的工作效率低,，員工認(rèn)為你不認(rèn)可他的工作能力?？傊?，不向下授權(quán)往往會(huì)吃力不討好。
四,、溝通不善
前面說過,，企業(yè)70%的問題是溝通障礙引起的。關(guān)于溝通障礙引起的時(shí)間浪費(fèi)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1.時(shí)間用于處理溝通不善帶來的惡果
例如,，某員工對(duì)公司有一些看法,，正確的做法是他向你或有關(guān)部門提出意見，但是,，這位員工卻私下議論,，或者透露給客戶，一傳十,，十傳百,，員工的個(gè)人看法在眾多員工和客戶中傳開，給公司形象帶來消極影響,。作為上司,，必須花時(shí)間去處理由此帶來的負(fù)面效應(yīng),。如果員工能夠與你進(jìn)行有效溝通，就不需要花費(fèi)時(shí)間去處理私下議論帶來的負(fù)面影響了,。
2.無效溝通
花了很多時(shí)間，卻沒有達(dá)成有效溝通,，也就是用于溝通的時(shí)間沒有效率,。
很多企業(yè)中層管理者也認(rèn)為花了大量的時(shí)間與下屬進(jìn)行溝通。問題不是有沒有溝通,，而是溝通的效果如何,。溝通只是第一步，目的是為了獲得高效的溝通,。溝通沒有了效果,，我們稱之為“溝而不通”。
五,、不良習(xí)慣
有的人把大量時(shí)間浪費(fèi)在不良習(xí)慣上,。例如，喜歡在電話里聊天,；在桌面上堆放一大堆材料,，用的時(shí)候就得花時(shí)間去找；有些人屬心血來潮型的,，想到哪里,，做到哪里；有些人對(duì)辦公環(huán)境特別敏感,，必須在一定的環(huán)境中才能靜心工作,；有些人在某些時(shí)段的工作效率不高。對(duì)于不良習(xí)慣,，可能自己沒有意識(shí)到,，但實(shí)際上浪費(fèi)了很多時(shí)間。
如果是普通員工,，不良習(xí)慣只會(huì)影響一個(gè)人,。作為企業(yè)中層管理者，要和下屬進(jìn)行交流,，不良習(xí)慣就會(huì)影響到很多人,，甚至影響部門的工作。
一,、無計(jì)劃或計(jì)劃不周
由于企業(yè)中層管理者經(jīng)常碰到突發(fā)情況,，所以，很多企業(yè)中層管理者覺得計(jì)劃對(duì)于他們沒有作用,?？傉J(rèn)為計(jì)劃不如變化快，所以干脆不定計(jì)劃,。計(jì)劃是時(shí)間管理的前提,，沒有計(jì)劃，也就談不上有效的時(shí)間管理,。
二,、工作無主次
工作總有主要與次要的差別，作為企業(yè)中層管理者,，由于他的很多工作會(huì)影響到其他人,，因而在工作中，必須分清楚哪些事情是必須做的,，哪些事情可以慢一點(diǎn)處理,，哪些事情不必親力親為。對(duì)于必須做的事情,，不但要優(yōu)先處理,，還要規(guī)定一個(gè)時(shí)限。不要讓不重要的事情影響到整個(gè)部門,、團(tuán)隊(duì)的工作,。
有很多人按照先后順序來安排工作，這種方法的本身就沒有主次之分,，弊病是在次要工作上浪費(fèi)很多時(shí)間,，因?yàn)闀r(shí)間是有限的，必然用在重要工作上的時(shí)間就要相對(duì)減少。這是優(yōu)秀企業(yè)中層管理者要避免的,。
三,、不對(duì)下屬授權(quán)
企業(yè)中層管理者的主要角色是管理者，管理就要向下屬進(jìn)行有效的授權(quán),，通過下屬去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。不向下屬授權(quán)，很多工作都得由自己去完成,?？傉J(rèn)為這個(gè)工作下屬做不了，那個(gè)工作下屬做不了,，所有的工作都由自己做,，而下屬無事可做。這種情況實(shí)際上是你在替下屬工作,，而作為企業(yè)中層管理者需要做的很多工作反而沒有時(shí)間去完成,，原因就在于把時(shí)間用錯(cuò)了地方，用在根本不需要親自去做的事情上,。自己忙得不可開交,，結(jié)果不但家人報(bào)怨，上司和下屬也不覺得你好,。上司認(rèn)為你的工作效率低,，員工認(rèn)為你不認(rèn)可他的工作能力?？傊?，不向下授權(quán)往往會(huì)吃力不討好。
四,、溝通不善
前面說過,，企業(yè)70%的問題是溝通障礙引起的。關(guān)于溝通障礙引起的時(shí)間浪費(fèi)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1.時(shí)間用于處理溝通不善帶來的惡果
例如,，某員工對(duì)公司有一些看法,，正確的做法是他向你或有關(guān)部門提出意見，但是,，這位員工卻私下議論,，或者透露給客戶，一傳十,，十傳百,，員工的個(gè)人看法在眾多員工和客戶中傳開，給公司形象帶來消極影響,。作為上司,，必須花時(shí)間去處理由此帶來的負(fù)面效應(yīng),。如果員工能夠與你進(jìn)行有效溝通，就不需要花費(fèi)時(shí)間去處理私下議論帶來的負(fù)面影響了,。
2.無效溝通
花了很多時(shí)間，卻沒有達(dá)成有效溝通,，也就是用于溝通的時(shí)間沒有效率,。
很多企業(yè)中層管理者也認(rèn)為花了大量的時(shí)間與下屬進(jìn)行溝通。問題不是有沒有溝通,，而是溝通的效果如何,。溝通只是第一步，目的是為了獲得高效的溝通,。溝通沒有了效果,，我們稱之為“溝而不通”。
五,、不良習(xí)慣
有的人把大量時(shí)間浪費(fèi)在不良習(xí)慣上,。例如，喜歡在電話里聊天,；在桌面上堆放一大堆材料,，用的時(shí)候就得花時(shí)間去找；有些人屬心血來潮型的,，想到哪里,，做到哪里；有些人對(duì)辦公環(huán)境特別敏感,，必須在一定的環(huán)境中才能靜心工作,；有些人在某些時(shí)段的工作效率不高。對(duì)于不良習(xí)慣,，可能自己沒有意識(shí)到,，但實(shí)際上浪費(fèi)了很多時(shí)間。
如果是普通員工,，不良習(xí)慣只會(huì)影響一個(gè)人,。作為企業(yè)中層管理者，要和下屬進(jìn)行交流,，不良習(xí)慣就會(huì)影響到很多人,，甚至影響部門的工作。
TAG：中層管理培訓(xùn),企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)課程,執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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