中層管理者都很忙卻沒有產(chǎn)生績效
多數(shù)企業(yè)中層管理者都很忙,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，沒有周末,，沒有休息時(shí)間,，簡直就是“忙碌”二字的化身,，由于企業(yè)中層管理者的多維角色,，他們在工作中表現(xiàn)出來的忙亂與普通員工有很大的差異,，有沒有方法提高時(shí)間的利用率,，有盡可能多的時(shí)間去陪陪家人,？下面就來分析企業(yè)中層管理者之所以忙亂的原因,。
一、無計(jì)劃或計(jì)劃不周
由于企業(yè)中層管理者經(jīng)常碰到突發(fā)情況,，所以,，很多企業(yè)中層管理者覺得計(jì)劃對于他們沒有作用?？傉J(rèn)為計(jì)劃不如變化快,，所以干脆不定計(jì)劃。計(jì)劃是時(shí)間管理的前提，沒有計(jì)劃,，也就談不上有效的時(shí)間管理,。
二、工作無主次
工作總有主要與次要的差別,，作為企業(yè)中層管理者,，由于他的很多工作會(huì)影響到其他人，因而在工作中,，必須分清楚哪些事情是必須做的,，哪些事情可以慢一點(diǎn)處理，哪些事情不必親力親為,。對于必須做的事情,，不但要優(yōu)先處理，還要規(guī)定一個(gè)時(shí)限,。不要讓不重要的事情影響到整個(gè)部門,、團(tuán)隊(duì)的工作。
有很多人按照先后順序來安排工作,，這種方法的本身就沒有主次之分,，弊病是在次要工作上浪費(fèi)很多時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是有限的,，必然用在重要工作上的時(shí)間就要相對減少,。這是優(yōu)秀企業(yè)中層管理者要避免的。
三,、不對下屬授權(quán)
企業(yè)中層管理者的主要角色是管理者,，管理就要向下屬進(jìn)行有效的授權(quán)，通過下屬去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。不向下屬授權(quán),，很多工作都得由自己去完成?？傉J(rèn)為這個(gè)工作下屬做不了,，那個(gè)工作下屬做不了，所有的工作都由自己做,，而下屬無事可做,。這種情況實(shí)際上是你在替下屬工作，而作為企業(yè)中層管理者需要做的很多工作反而沒有時(shí)間去完成,，原因就在于把時(shí)間用錯(cuò)了地方,，用在根本不需要親自去做的事情上。自己忙得不可開交,，結(jié)果不但家人報(bào)怨,，上司和下屬也不覺得你好,。上司認(rèn)為你的工作效率低，員工認(rèn)為你不認(rèn)可他的工作能力,?？傊幌蛳率跈?quán)往往會(huì)吃力不討好,。
四,、溝通不善
前面說過，企業(yè)70%的問題是溝通障礙引起的,。關(guān)于溝通障礙引起的時(shí)間浪費(fèi)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1.時(shí)間用于處理溝通不善帶來的惡果
例如,，某員工對公司有一些看法，正確的做法是他向你或有關(guān)部門提出意見,，但是,，這位員工卻私下議論,，或者透露給客戶,，一傳十，十傳百,，員工的個(gè)人看法在眾多員工和客戶中傳開,，給公司形象帶來消極影響。作為上司,，必須花時(shí)間去處理由此帶來的負(fù)面效應(yīng),。如果員工能夠與你進(jìn)行有效溝通，就不需要花費(fèi)時(shí)間去處理私下議論帶來的負(fù)面影響了,。
2.無效溝通
花了很多時(shí)間,，卻沒有達(dá)成有效溝通，也就是用于溝通的時(shí)間沒有效率,。
很多企業(yè)中層管理者也認(rèn)為花了大量的時(shí)間與下屬進(jìn)行溝通,。問題不是有沒有溝通，而是溝通的效果如何,。溝通只是第一步,，目的是為了獲得高效的溝通。溝通沒有了效果,，我們稱之為“溝而不通”,。
五、不良習(xí)慣
有的人把大量時(shí)間浪費(fèi)在不良習(xí)慣上,。例如,，喜歡在電話里聊天；在桌面上堆放一大堆材料,，用的時(shí)候就得花時(shí)間去找,；有些人屬心血來潮型的,，想到哪里，做到哪里,；有些人對辦公環(huán)境特別敏感,，必須在一定的環(huán)境中才能靜心工作；有些人在某些時(shí)段的工作效率不高,。對于不良習(xí)慣,，可能自己沒有意識(shí)到，但實(shí)際上浪費(fèi)了很多時(shí)間,。
如果是普通員工,，不良習(xí)慣只會(huì)影響一個(gè)人。作為企業(yè)中層管理者,，要和下屬進(jìn)行交流,，不良習(xí)慣就會(huì)影響到很多人，甚至影響部門的工作,。
一、無計(jì)劃或計(jì)劃不周
由于企業(yè)中層管理者經(jīng)常碰到突發(fā)情況,，所以,，很多企業(yè)中層管理者覺得計(jì)劃對于他們沒有作用?？傉J(rèn)為計(jì)劃不如變化快,，所以干脆不定計(jì)劃。計(jì)劃是時(shí)間管理的前提，沒有計(jì)劃,，也就談不上有效的時(shí)間管理,。
二、工作無主次
工作總有主要與次要的差別,，作為企業(yè)中層管理者,，由于他的很多工作會(huì)影響到其他人，因而在工作中,，必須分清楚哪些事情是必須做的,，哪些事情可以慢一點(diǎn)處理，哪些事情不必親力親為,。對于必須做的事情,，不但要優(yōu)先處理，還要規(guī)定一個(gè)時(shí)限,。不要讓不重要的事情影響到整個(gè)部門,、團(tuán)隊(duì)的工作。
有很多人按照先后順序來安排工作,，這種方法的本身就沒有主次之分,，弊病是在次要工作上浪費(fèi)很多時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是有限的,，必然用在重要工作上的時(shí)間就要相對減少,。這是優(yōu)秀企業(yè)中層管理者要避免的。
三,、不對下屬授權(quán)
企業(yè)中層管理者的主要角色是管理者,，管理就要向下屬進(jìn)行有效的授權(quán)，通過下屬去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。不向下屬授權(quán),，很多工作都得由自己去完成?？傉J(rèn)為這個(gè)工作下屬做不了,，那個(gè)工作下屬做不了，所有的工作都由自己做,，而下屬無事可做,。這種情況實(shí)際上是你在替下屬工作，而作為企業(yè)中層管理者需要做的很多工作反而沒有時(shí)間去完成,，原因就在于把時(shí)間用錯(cuò)了地方,，用在根本不需要親自去做的事情上。自己忙得不可開交,，結(jié)果不但家人報(bào)怨,，上司和下屬也不覺得你好,。上司認(rèn)為你的工作效率低，員工認(rèn)為你不認(rèn)可他的工作能力,?？傊幌蛳率跈?quán)往往會(huì)吃力不討好,。
四,、溝通不善
前面說過，企業(yè)70%的問題是溝通障礙引起的,。關(guān)于溝通障礙引起的時(shí)間浪費(fèi)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1.時(shí)間用于處理溝通不善帶來的惡果
例如,，某員工對公司有一些看法，正確的做法是他向你或有關(guān)部門提出意見,，但是,，這位員工卻私下議論,，或者透露給客戶,，一傳十，十傳百,，員工的個(gè)人看法在眾多員工和客戶中傳開,，給公司形象帶來消極影響。作為上司,，必須花時(shí)間去處理由此帶來的負(fù)面效應(yīng),。如果員工能夠與你進(jìn)行有效溝通，就不需要花費(fèi)時(shí)間去處理私下議論帶來的負(fù)面影響了,。
2.無效溝通
花了很多時(shí)間,，卻沒有達(dá)成有效溝通，也就是用于溝通的時(shí)間沒有效率,。
很多企業(yè)中層管理者也認(rèn)為花了大量的時(shí)間與下屬進(jìn)行溝通,。問題不是有沒有溝通，而是溝通的效果如何,。溝通只是第一步,，目的是為了獲得高效的溝通。溝通沒有了效果,，我們稱之為“溝而不通”,。
五、不良習(xí)慣
有的人把大量時(shí)間浪費(fèi)在不良習(xí)慣上,。例如,，喜歡在電話里聊天；在桌面上堆放一大堆材料,，用的時(shí)候就得花時(shí)間去找,；有些人屬心血來潮型的,，想到哪里，做到哪里,；有些人對辦公環(huán)境特別敏感,，必須在一定的環(huán)境中才能靜心工作；有些人在某些時(shí)段的工作效率不高,。對于不良習(xí)慣,，可能自己沒有意識(shí)到，但實(shí)際上浪費(fèi)了很多時(shí)間,。
如果是普通員工,，不良習(xí)慣只會(huì)影響一個(gè)人。作為企業(yè)中層管理者,，要和下屬進(jìn)行交流,，不良習(xí)慣就會(huì)影響到很多人，甚至影響部門的工作,。
TAG：中層管理培訓(xùn),企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)課程,執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,，既沒有接受過專業(yè)的管理..查看詳情 -
如何做一個(gè)合格的企業(yè)管理者
從實(shí)踐來看,，有些管理者對管理的非常嚴(yán)，嚴(yán)的使人覺得一點(diǎn)人情味都沒有,；另一些管理者,，又管理的太松，以至..查看詳情 -
管理者如何學(xué)會(huì)對員工進(jìn)行合理批評(píng)與處罰
批評(píng)員工是一件既頭疼又輕松的事情,，頭疼是因?yàn)樗鼤?huì)降低員工的工作士氣,；輕松是因?yàn)椋绻闶褂媒ㄔO(shè)性的批..查看詳情 -
管理者如何修煉激勵(lì)的藝術(shù)
想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們在工作上更有效率和使他們對自己的工作感到滿意,，然后不想跳槽干..查看詳情 -
企業(yè)管理者如何學(xué)會(huì)聆聽與發(fā)布任務(wù)
作為管理者,，聽的能力是十分重要的。觀察別人和從他們的語言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說服他們接..查看詳情 -
企業(yè)管理者有條不紊的工作
大多數(shù)的管理人員在上任初期都會(huì)面臨這樣一個(gè)苦惱,，他們總是被大量工作弄的狼狽不堪,，他們想知道應(yīng)該怎樣工..查看詳情
推薦項(xiàng)目
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢有限公司
電話：400-180-1129
地址：北京市通州區(qū)萬達(dá)廣場B座1403
網(wǎng)址：cdcmq.cn?