企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
時值年底,，很多企業(yè)開始規(guī)劃2023年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，在年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中，很多企業(yè)培訓(xùn)管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差,，年度培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)系到來年培訓(xùn)工作的基調(diào)和主要內(nèi)容,，起著推動員工和公司共同發(fā)展的作用，必須要予以高度的重視,。筆者結(jié)合自身制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的切身經(jīng)歷,，參考其他學(xué)者的觀點(diǎn),，來談?wù)勚贫ㄆ髽I(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)務(wù)全過程,。
一、為什么要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
從企業(yè)角度來看,，企業(yè)培訓(xùn)資源總是有限的,，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生最大的效用,，年度培訓(xùn)計(jì)劃就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資源和工作重點(diǎn),；從人力資源部門角度來看，年度培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分,，是年度培訓(xùn)工作如何開展的藍(lán)圖和指引,；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),，通過設(shè)定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃與公司共同成長,。
二、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
1,、掌握真實(shí)的需求并能清晰描述需求的來源
所有的培訓(xùn)工作一定是按需而動的,，一方面對于企業(yè)來說，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需求無所不在,，而培訓(xùn)資源總是有限的,，不可能做到全員的無差別培訓(xùn)，這就決定了培訓(xùn)必須先滿足最重要和最緊迫的需求,；另一方面,，不能為“培訓(xùn)”而培訓(xùn)，只有針對需求的培訓(xùn)活動才有意義,，才能達(dá)到既定的目標(biāo)和效果,。
2、對于年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)非常清晰
人力資源部門在規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃時,，必須牢記培訓(xùn)工作的目標(biāo)是什么,，是為了解決公司現(xiàn)在存在的問題，還是為了培養(yǎng)骨干員工和后備人才,，是為了初步形成公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的氛圍和系統(tǒng),，還是完善公司培訓(xùn)課程體系，為員工提供更系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃。
3,、編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計(jì)劃書
所有的想法和結(jié)論最后都要形成書面的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告,，一份邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整的年度培訓(xùn)計(jì)劃能體現(xiàn)你作為培訓(xùn)工作者的思路和構(gòu)架能力,，能幫助你清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn),，更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
4,、提出如何實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和管控措施
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并不只是大張旗鼓的開展了各種形式的培訓(xùn)需求調(diào)查后,，然后進(jìn)行匯總分析得出年度培訓(xùn)課程表，作為規(guī)劃者,，你必須要對如何實(shí)施這個計(jì)劃有全面的考慮,，為了實(shí)現(xiàn)這個計(jì)劃和目標(biāo)需要采取哪些措施，有哪些需要注意的問題,，以及如何來解決這些問題,。這就是年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管控措施，是作為年度培訓(xùn)計(jì)劃的一部分,，也是很多培訓(xùn)管理者在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時容易忽視的地方,。
一、為什么要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
從企業(yè)角度來看,，企業(yè)培訓(xùn)資源總是有限的,，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生最大的效用,，年度培訓(xùn)計(jì)劃就是規(guī)劃公司的年度培訓(xùn)資源和工作重點(diǎn),；從人力資源部門角度來看，年度培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分,，是年度培訓(xùn)工作如何開展的藍(lán)圖和指引,；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),，通過設(shè)定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃與公司共同成長,。
二、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
1,、掌握真實(shí)的需求并能清晰描述需求的來源
所有的培訓(xùn)工作一定是按需而動的,，一方面對于企業(yè)來說，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需求無所不在,，而培訓(xùn)資源總是有限的,，不可能做到全員的無差別培訓(xùn)，這就決定了培訓(xùn)必須先滿足最重要和最緊迫的需求,；另一方面,，不能為“培訓(xùn)”而培訓(xùn)，只有針對需求的培訓(xùn)活動才有意義,，才能達(dá)到既定的目標(biāo)和效果,。
2、對于年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)非常清晰
人力資源部門在規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃時,，必須牢記培訓(xùn)工作的目標(biāo)是什么,，是為了解決公司現(xiàn)在存在的問題，還是為了培養(yǎng)骨干員工和后備人才,，是為了初步形成公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的氛圍和系統(tǒng),，還是完善公司培訓(xùn)課程體系，為員工提供更系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃。
3,、編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計(jì)劃書
所有的想法和結(jié)論最后都要形成書面的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告,，一份邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整的年度培訓(xùn)計(jì)劃能體現(xiàn)你作為培訓(xùn)工作者的思路和構(gòu)架能力,，能幫助你清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn),，更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
4,、提出如何實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和管控措施
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并不只是大張旗鼓的開展了各種形式的培訓(xùn)需求調(diào)查后,，然后進(jìn)行匯總分析得出年度培訓(xùn)課程表，作為規(guī)劃者,，你必須要對如何實(shí)施這個計(jì)劃有全面的考慮,，為了實(shí)現(xiàn)這個計(jì)劃和目標(biāo)需要采取哪些措施，有哪些需要注意的問題,，以及如何來解決這些問題,。這就是年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管控措施，是作為年度培訓(xùn)計(jì)劃的一部分,，也是很多培訓(xùn)管理者在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時容易忽視的地方,。
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