年度經(jīng)營計劃管理常見的問題
年度經(jīng)營計劃管理常見的問題
1,、輕分析,、重規(guī)劃
2,、重搞成,、輕中層、弱基層
確定企業(yè)年度經(jīng)營計劃既是一個自上而下的過程,，又是一個自下而上的過程,。
最好的方法：先通過自下而上認(rèn)清公司經(jīng)營環(huán)境；再通過高層集中確定公司目標(biāo),；然后通過自上而下對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,；再自下而上對目標(biāo)達(dá)成的策略和行動計劃進(jìn)行規(guī)劃和論證，如此反復(fù)才能制訂出合理的經(jīng)營計劃,。
3,、年度經(jīng)營計劃嚴(yán)重滯后。
（1）公司內(nèi)部沒有完善的年度經(jīng)營計劃管理的人才和能力
（2）缺乏年度經(jīng)營計劃管理的人才和能力
（3）上一年度經(jīng)營相關(guān)報表數(shù)據(jù)未能及時統(tǒng)計出來,，而只有承上才能啟下,，所以下一年度經(jīng)營計劃也就有了拖延的足夠理由
（4）利益分配沒有到位,，上一年度的獎懲承諾沒有及時兌現(xiàn),，各利益相關(guān)者缺乏激勵，消極對應(yīng)甚至拒絕謀劃下一年度經(jīng)營目標(biāo)
（5）企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)是自上而下有商機(jī)管理單位下達(dá)的，上不動下也不動,，企業(yè)編制年度經(jīng)營計劃完全是被動的,。
4、年度經(jīng)營計劃沒有量化
5,、計劃跟不上變化
（1）計劃不準(zhǔn)確,，編制年度經(jīng)營計劃沒有做好充分的信息收集和市場調(diào)研
（2）未能及時調(diào)整和應(yīng)對
6、過程無跟蹤,，結(jié)果無評價
1,、輕分析,、重規(guī)劃
2,、重搞成,、輕中層、弱基層
確定企業(yè)年度經(jīng)營計劃既是一個自上而下的過程,，又是一個自下而上的過程,。
最好的方法：先通過自下而上認(rèn)清公司經(jīng)營環(huán)境；再通過高層集中確定公司目標(biāo),；然后通過自上而下對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,；再自下而上對目標(biāo)達(dá)成的策略和行動計劃進(jìn)行規(guī)劃和論證，如此反復(fù)才能制訂出合理的經(jīng)營計劃,。
3,、年度經(jīng)營計劃嚴(yán)重滯后。
（1）公司內(nèi)部沒有完善的年度經(jīng)營計劃管理的人才和能力
（2）缺乏年度經(jīng)營計劃管理的人才和能力
（3）上一年度經(jīng)營相關(guān)報表數(shù)據(jù)未能及時統(tǒng)計出來,，而只有承上才能啟下,，所以下一年度經(jīng)營計劃也就有了拖延的足夠理由
（4）利益分配沒有到位,，上一年度的獎懲承諾沒有及時兌現(xiàn),，各利益相關(guān)者缺乏激勵，消極對應(yīng)甚至拒絕謀劃下一年度經(jīng)營目標(biāo)
（5）企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)是自上而下有商機(jī)管理單位下達(dá)的，上不動下也不動,，企業(yè)編制年度經(jīng)營計劃完全是被動的,。
4、年度經(jīng)營計劃沒有量化
5,、計劃跟不上變化
（1）計劃不準(zhǔn)確,，編制年度經(jīng)營計劃沒有做好充分的信息收集和市場調(diào)研
（2）未能及時調(diào)整和應(yīng)對
6、過程無跟蹤,，結(jié)果無評價
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