企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
在新的商業(yè)社會(huì)里,，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣,，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一點(diǎn)是肯定的,，誰能夠領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力,，誰就能占領(lǐng)先機(jī),；誰能夠保證決策力,、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進(jìn)，誰就能不斷領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力,。擊敗上一個(gè)對(duì)手的喜悅還未褪去,，新的、更強(qiáng)大的對(duì)手已然出現(xiàn)在眼前,，但只要對(duì)未來充滿敬畏,，做好準(zhǔn)備。
曾幾何時(shí),，在商業(yè)社會(huì)中，“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞只屬于西方商業(yè)領(lǐng)袖們的專用名詞,。的確,，在商業(yè)社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話：
有這樣一個(gè)企業(yè),，強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn),，提高顧客價(jià)值，以低價(jià)策略和服務(wù)創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則,，創(chuàng)造了極高的客戶滿意度,，最終成為全球航空業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),，它就是美國(guó)西南聯(lián)合航空公司；而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著其一技絕塵,； 有這樣一位商業(yè)奇才,，當(dāng)曾經(jīng)無比強(qiáng)大的IBM公司在1992年陷入困境時(shí)，其臨危受命,，力挽狂瀾于大廈將傾之際,，依靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行了一系列改革,，最終造就了今天的IBM,，他就是商業(yè)天才郭士納； 同樣,，現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯?戈恩,，以其卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導(dǎo)力，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司,，讓其重新屹立于世界強(qiáng)企之林,，不能不稱之為奇跡......
在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時(shí)，今天的中國(guó)也發(fā)生了翻天覆地的變化,，中國(guó)已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量,，更孕育著中國(guó)特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇,。而經(jīng)歷了改革開放30年的國(guó)有企業(yè),，更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變化。時(shí)移則勢(shì)異,，勢(shì)異則情變,，情變則法不同，今天的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊,、散漫,、安逸”的代名詞，而開始面臨著更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任,，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。在新的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在較大程度上決定了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也影響著產(chǎn)業(yè)興國(guó)理念的執(zhí)行力度，其重要性不言而喻,。
兵無常勢(shì),，水無常形，萬法自然,，適合才是最好的：決策力,、文化力,、執(zhí)行力是企業(yè)中影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，其構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力“鐵三角”,，決策力,、文化力、執(zhí)行力從不同角度上影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，可以說擁有三要素不一定成功,，但不擁有一定會(huì)失敗。
一,、決策力：堅(jiān)實(shí)的基點(diǎn)
對(duì)于商業(yè)組織來說,，決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步，任何建立在空乏決策力基礎(chǔ)上的商業(yè)行為,，都是事倍功半,，甚至徒勞無功的。受環(huán)境文化影響,，很多企業(yè),，“官本位”思想的殘留影響，系統(tǒng)科學(xué)的決策流程和機(jī)制的不健全,，監(jiān)督機(jī)制與糾錯(cuò)機(jī)制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的可能性,，從而影響著企業(yè)決策人的權(quán)威，影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,?？梢哉f，決策力在很大程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)力作用的發(fā)揮,，其構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基點(diǎn),，大有“成也決策力，敗也決策力”的意味,。
決策力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基點(diǎn),，猶如萬丈高樓的堅(jiān)實(shí)地基，不可謂之不重要,，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的成功,，除了決策力外，文化力和執(zhí)行力的作用也不可小覷,，其同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用,。
二、文化力：隱形的翅膀
對(duì)任何企業(yè)而言,，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工工作方式，積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功,，而消極落后的企業(yè)文化會(huì)成為企業(yè)的毒瘤,。而且,，企業(yè)文化又是隱性的，看不見,，摸不著,，滲透在企業(yè)的每個(gè)角落，可以說重要但又缺乏可控性,?；谶@一點(diǎn)，如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置,，力爭(zhēng)打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,。
三、執(zhí)行力：贏者無間道
如果說決策力構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)力的基石,，發(fā)揮著巨大的支撐作用,；文化力滲透在企業(yè)每個(gè)角落，于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用,；那么,，執(zhí)行力則猶如發(fā)動(dòng)機(jī)，直接影響著最終領(lǐng)導(dǎo)力的成功與否,，決定了你是贏或輸,，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都適用。
在新的商業(yè)社會(huì)里,，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣,，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇,。但有一點(diǎn)是肯定的,，誰能夠領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就能占領(lǐng)先機(jī),；誰能夠保證決策力,、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進(jìn)，誰就能不斷領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力,。擊敗上一個(gè)對(duì)手的喜悅還未褪去,，新的、更強(qiáng)大的對(duì)手已然出現(xiàn)在眼前,，但只要對(duì)未來充滿敬畏,，做好準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)好你的領(lǐng)導(dǎo)力,，今天的失敗者,，將成為明天的成功者；今天的成功者，將成為明天的冠軍,。
曾幾何時(shí),，在商業(yè)社會(huì)中，“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞只屬于西方商業(yè)領(lǐng)袖們的專用名詞,。的確,，在商業(yè)社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話：
有這樣一個(gè)企業(yè),，強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn),，提高顧客價(jià)值，以低價(jià)策略和服務(wù)創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則,，創(chuàng)造了極高的客戶滿意度,，最終成為全球航空業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),，它就是美國(guó)西南聯(lián)合航空公司；而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著其一技絕塵,； 有這樣一位商業(yè)奇才,，當(dāng)曾經(jīng)無比強(qiáng)大的IBM公司在1992年陷入困境時(shí)，其臨危受命,，力挽狂瀾于大廈將傾之際,，依靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行了一系列改革,，最終造就了今天的IBM,，他就是商業(yè)天才郭士納； 同樣,，現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯?戈恩,，以其卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導(dǎo)力，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司,，讓其重新屹立于世界強(qiáng)企之林,，不能不稱之為奇跡......
在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時(shí)，今天的中國(guó)也發(fā)生了翻天覆地的變化,，中國(guó)已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量,，更孕育著中國(guó)特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇,。而經(jīng)歷了改革開放30年的國(guó)有企業(yè),，更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變化。時(shí)移則勢(shì)異,，勢(shì)異則情變,，情變則法不同，今天的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊,、散漫,、安逸”的代名詞，而開始面臨著更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任,，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。在新的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在較大程度上決定了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也影響著產(chǎn)業(yè)興國(guó)理念的執(zhí)行力度，其重要性不言而喻,。
兵無常勢(shì),，水無常形，萬法自然,，適合才是最好的：決策力,、文化力,、執(zhí)行力是企業(yè)中影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，其構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力“鐵三角”,，決策力,、文化力、執(zhí)行力從不同角度上影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，可以說擁有三要素不一定成功,，但不擁有一定會(huì)失敗。
一,、決策力：堅(jiān)實(shí)的基點(diǎn)
對(duì)于商業(yè)組織來說,，決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步，任何建立在空乏決策力基礎(chǔ)上的商業(yè)行為,，都是事倍功半,，甚至徒勞無功的。受環(huán)境文化影響,，很多企業(yè),，“官本位”思想的殘留影響，系統(tǒng)科學(xué)的決策流程和機(jī)制的不健全,，監(jiān)督機(jī)制與糾錯(cuò)機(jī)制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的可能性,，從而影響著企業(yè)決策人的權(quán)威，影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,?？梢哉f，決策力在很大程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)力作用的發(fā)揮,，其構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基點(diǎn),，大有“成也決策力，敗也決策力”的意味,。
決策力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基點(diǎn),，猶如萬丈高樓的堅(jiān)實(shí)地基，不可謂之不重要,，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的成功,，除了決策力外，文化力和執(zhí)行力的作用也不可小覷,，其同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用,。
二、文化力：隱形的翅膀
對(duì)任何企業(yè)而言,，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工工作方式，積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功,，而消極落后的企業(yè)文化會(huì)成為企業(yè)的毒瘤,。而且,，企業(yè)文化又是隱性的，看不見,，摸不著,，滲透在企業(yè)的每個(gè)角落，可以說重要但又缺乏可控性,?；谶@一點(diǎn)，如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置,，力爭(zhēng)打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,。
三、執(zhí)行力：贏者無間道
如果說決策力構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)力的基石,，發(fā)揮著巨大的支撐作用,；文化力滲透在企業(yè)每個(gè)角落，于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用,；那么,，執(zhí)行力則猶如發(fā)動(dòng)機(jī)，直接影響著最終領(lǐng)導(dǎo)力的成功與否,，決定了你是贏或輸,，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都適用。
在新的商業(yè)社會(huì)里,，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣,，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇,。但有一點(diǎn)是肯定的,，誰能夠領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就能占領(lǐng)先機(jī),；誰能夠保證決策力,、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進(jìn)，誰就能不斷領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力,。擊敗上一個(gè)對(duì)手的喜悅還未褪去,，新的、更強(qiáng)大的對(duì)手已然出現(xiàn)在眼前,，但只要對(duì)未來充滿敬畏,，做好準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)好你的領(lǐng)導(dǎo)力,，今天的失敗者,，將成為明天的成功者；今天的成功者，將成為明天的冠軍,。
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