如何提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平
領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北,，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實,，把障礙化為創(chuàng)新,，把分裂化為團(tuán)結(jié),，把冒險化為收益，幫助領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的潛力,，取得非凡的成功,。學(xué)會掌握管理技能，并且將學(xué)習(xí)和掌握的技能帶回工作崗位,，帶領(lǐng)部門團(tuán)隊取得突破性業(yè)績,，幫助他們完成從業(yè)務(wù)精英到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，成為卓有成效的管理者,。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就,，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實,，把障礙化為機(jī)會,，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會取得非凡的成功。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉的3個層次
第一層次:包括領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力,、做事的能力,、親和下屬的能力、溝通的能力,、協(xié)調(diào)的能力,、決策能力、分析判斷能力,、激勵能力,、指揮能力等，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信,。
第二個層次：領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力的藝術(shù),。該放權(quán)的時候就放權(quán)，改集權(quán)的時候就應(yīng)該集權(quán),，放權(quán)集權(quán)有度,。
第三個層次：是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過其的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播,，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就,，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實,，把障礙化為機(jī)會,，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會取得非凡的成功。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉的3個層次
第一層次:包括領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力,、做事的能力,、親和下屬的能力、溝通的能力,、協(xié)調(diào)的能力,、決策能力、分析判斷能力,、激勵能力,、指揮能力等，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信,。
第二個層次：領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力的藝術(shù),。該放權(quán)的時候就放權(quán)，改集權(quán)的時候就應(yīng)該集權(quán),，放權(quán)集權(quán)有度,。
第三個層次：是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過其的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播,，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),。
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