管理者如何學會正確的分工
良好正確的工作分工對于每個管理人員是非常重要的,。工作不能分工造成管理人員工作壓力巨大,，分工不得當，造成工作做效率低下,。所以管理人員必須做好工作分工的工作,。
一、放松你的控制
作為一名管理人員,，你必須接受一個嚴酷的事實：你不可能什么都干,。你的成功依賴于員工的貢獻。如果他們不斷成長不斷的提高自己的技能,，那么他們不僅會成為公司更有價值的財產,，而且會使他們工作起來更加富有激情，更有新鮮感和自信,。
二,、分工原則：由下至上的分工
三、給出好的指示
你可以以管理人員的身份向下屬進行工作部署,，但是必須杜絕以下五種錯誤：
1,、匆忙指示后走開。為了清楚的給出工作指示,，就不要在工作布置后匆忙走開,，這樣會使你的員工不知道該如何進行工作，感到一頭霧水,。你必須指導員工進行工作實踐,，確保你的員工消化吸收你的指示。
2,、隨口發(fā)布指示,。如果你想發(fā)布指示時還不能確定要別人做什么,，那就不要急著大聲嚷嚷。你必須提前確定工作分工和工作方法,。敘述時不能留下太多含糊的東西,，讓別人猜測你的意思。
3,、過分的解釋,。在工作分工時，不要假定員工反應太慢,，連簡單的問題都不理解,。不要對一些簡單的問題一再重復。
4,、忘記要求員工做演示,。當你分工時，要求員工對你想讓他干的事情做一下演示,。給予他們反饋意見,，提供建議，并贊揚他們的進步以使他們對自己的技能有信心,。另外確保你的表達與他的理解向一致,。
5、詳細的描述工作結果與最后期限,。你必須向員工明確的表述你希望的工作效果和工作期限,。確保工作順利完成。
四,、故障管理
你必須接受一個事實：一些任務的分配可能會失敗,，面對失敗你必須明白這是你在分配工作的過程中出現問題。這時你要做以下工作：
1,、關注解決方案,。在一團混亂時不要急于責備員工。應當鼓勵員工思考“接下來怎么辦,？”協助你的員工一起努力來挽救目前的狀況,。
2、保持信心,。充分認識到，失敗的原因是你在工作分工過程中出現了問題,，而不是工作分工本身是錯誤的,。
3、不要忘記剖析問題,。一旦你從故障中恢復過來,，一定要做好總結工作,，這將是你和你的員工的財富。
一、放松你的控制
作為一名管理人員,，你必須接受一個嚴酷的事實：你不可能什么都干,。你的成功依賴于員工的貢獻。如果他們不斷成長不斷的提高自己的技能,，那么他們不僅會成為公司更有價值的財產,，而且會使他們工作起來更加富有激情，更有新鮮感和自信,。
二,、分工原則：由下至上的分工
三、給出好的指示
你可以以管理人員的身份向下屬進行工作部署,，但是必須杜絕以下五種錯誤：
1,、匆忙指示后走開。為了清楚的給出工作指示,，就不要在工作布置后匆忙走開,，這樣會使你的員工不知道該如何進行工作，感到一頭霧水,。你必須指導員工進行工作實踐,，確保你的員工消化吸收你的指示。
2,、隨口發(fā)布指示,。如果你想發(fā)布指示時還不能確定要別人做什么,，那就不要急著大聲嚷嚷。你必須提前確定工作分工和工作方法,。敘述時不能留下太多含糊的東西,，讓別人猜測你的意思。
3,、過分的解釋,。在工作分工時，不要假定員工反應太慢,，連簡單的問題都不理解,。不要對一些簡單的問題一再重復。
4,、忘記要求員工做演示,。當你分工時，要求員工對你想讓他干的事情做一下演示,。給予他們反饋意見,，提供建議，并贊揚他們的進步以使他們對自己的技能有信心,。另外確保你的表達與他的理解向一致,。
5、詳細的描述工作結果與最后期限,。你必須向員工明確的表述你希望的工作效果和工作期限,。確保工作順利完成。
四,、故障管理
你必須接受一個事實：一些任務的分配可能會失敗,，面對失敗你必須明白這是你在分配工作的過程中出現問題。這時你要做以下工作：
1,、關注解決方案,。在一團混亂時不要急于責備員工。應當鼓勵員工思考“接下來怎么辦,？”協助你的員工一起努力來挽救目前的狀況,。
2、保持信心,。充分認識到，失敗的原因是你在工作分工過程中出現了問題,，而不是工作分工本身是錯誤的,。
3、不要忘記剖析問題,。一旦你從故障中恢復過來,，一定要做好總結工作,，這將是你和你的員工的財富。
TAG：中層管理,中層管理培訓,中層管理問題,中層管理課程,中層管理培養(yǎng)方案
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