打造團(tuán)隊重要核心之中層管理骨干培養(yǎng)
《論語》關(guān)于人才的標(biāo)準(zhǔn)：“志于道,，據(jù)于德,，依于仁,，游于藝”,。即一個人思想上要志向于道（把握規(guī)律），行為上要依據(jù)于德,，對人對物要有愛心,，同時還要嫻熟的掌握各種技能,。對于培育員工來說,，有兩點就夠了：第一個就是意愿,，第二個就是能力。意愿代表心,，心代表愿意做,，而能力代表會做，所以一個優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)無非是意愿和能力,，想做又會做,，這是非常優(yōu)秀的員工了。那作為中層管理骨干,，我們應(yīng)該怎么去評定他呢,？
明朝首輔張居正評價好官的標(biāo)準(zhǔn)：能臣加忠臣。中層管理者就是企業(yè)的官,，做官就要做一個好官,。張居正說：一個好官的標(biāo)準(zhǔn)首先是忠臣，有公心,，做事穩(wěn)妥,，不胡來；一個好官能讓百姓的日子過得舒心,，所謂為官一任,，造福一方，所以一個好官還應(yīng)該是能臣,。企業(yè)中層管理者應(yīng)該具備什么特性呢,？
一流的中層：有忠有能——重用（將自己當(dāng)做棟梁，市公司的中流砥柱,，主動承擔(dān)公司的責(zé)任）
二流的中層：有忠無能——培養(yǎng)（將自己當(dāng)作“夾心餅”,，被動完成工作）
三流的中層：無忠有能——利用（處處埋怨，只會發(fā)牢騷,，最終一事無成）
末流的中層：無忠無能——不用
以下可以通過五個維度去評定一個合格的中層管理干部
1,、精神格局
所謂精神，就是說這個人內(nèi)心當(dāng)中有沒有追求,？對自我有沒有期許,？他的精神境界是怎樣的？我們看中層管理干部的第一個要素就是有沒有精神格局,。他的精神格局跟公司的戰(zhàn)略一致,，必定出不了大的偏差。
2,、思維
在管理中,，我們更多的是運用什么思維？系統(tǒng)化思維,、邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維,，同時在不斷變化的市場中更需要創(chuàng)新思維、逆向思維,。
系統(tǒng)化思維：即站在團(tuán)隊中,、公司中考慮問題，而不是只站在自身部門中考慮,。
邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維：比如說我們建房子的時候,，先要把框架建好，然后才能相應(yīng)的填充水泥和磚頭,。那個框架就是思維結(jié)構(gòu),，按照框架，按照邏輯順序往下走實現(xiàn)一個個目標(biāo),，這就是邏輯思維,。
創(chuàng)新思維：不按傳統(tǒng)的思維考慮，不用經(jīng)驗考慮問題，認(rèn)識到事情在不斷的變化中,，同樣遇到的問題也是在不斷的變化著,，處理問題的方式也要變化。
逆向思維：作為管理者應(yīng)該站在對方的角度考慮一些問題,，這樣對于問題的解決及大局的把握會很有利,。當(dāng)工作中遇到困難時，不要一味地按部就班,，要懂得運用轉(zhuǎn)換型逆向思維,。抓住機(jī)遇，將困難化為機(jī)遇,。
舉個例子：很多管理者反應(yīng)員工執(zhí)行力度很差,，那怎么提高員工的執(zhí)行力呢？我是這么去總結(jié)的,，凡是工作必有目標(biāo),，凡是目標(biāo)必有宣導(dǎo)，凡是宣導(dǎo)必有計劃,，凡是計劃必有措施,，凡是措施必有檢查，凡是檢查必有激勵,，凡是激勵必有結(jié)果,，所以我們會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們要掌握這樣的一些思維結(jié)構(gòu)模型,。
3,、會開會
開會不是主要目的，解決問題才是目的,。我們會發(fā)現(xiàn)有些公司不太會開會,，浪費了時間但沒有什么效果，只會引起下屬的不滿,，那怎么開會呢,？
這里我總結(jié)了三點：
哪些是需要我們停止的；
哪些是需要我們繼續(xù)的,；
哪些是需要什么我們重新開始的,；
做好這三點就能開好會了。
4,、心態(tài)
做一個中層管理者,，一定要有正面的良好心態(tài)。就像哭婆和笑婆的故事一樣,，哭婆每天都在哭,。她哭的原因是什么呢,？她有兩個女兒，一個嫁給了這個賣斗笠的,，一個嫁給了賣傘的,。當(dāng)下雨的時候，她就擔(dān)心大女兒的斗笠賣不出去,。當(dāng)外面太陽高照的時候,，她就擔(dān)心二女兒的傘賣不出去,。別人告訴她你應(yīng)該反過來去想：下雨的時候傘能賣出去,，烈日當(dāng)頭的時候斗笠可以賣出去，自此之后,，她覺得確實無論是晴天或者下雨,，總有一個女兒會受益，所以就幫女兒們想各種方法去賣雨傘和斗笠,。就這樣觀點一發(fā)生轉(zhuǎn)變,，她最后的行為也發(fā)生改變，所以這個哭婆變成了笑婆,，這就是心態(tài)的作用,。所以每一個管理者們應(yīng)該不僅要有情商和智商，逆商也是必不可少的,。心想則事成,，不要總是看事情壞的結(jié)果，更應(yīng)該為了實現(xiàn)好的目標(biāo)去努力,。
5,、T字型的管理技能
當(dāng)然，作為一個管理者,，能力是必不可少的,，有忠有能，德才兼?zhèn)洳拍鼙晃灾厝巍?/span>
“T”字,，上邊的一橫是你的邊際能力,，下面的一豎是你的專業(yè)技能。
第一個你要了解自己,，這叫自我認(rèn)知,。
第二什么呢你要懂得管自己，這叫自我管理
第三個 你要懂得管人,，這叫團(tuán)隊管理
第四,，你要懂得怎么去管事，這叫業(yè)務(wù)管理
所有中層管理者你必須要具備這四項基本能力
如何去培育一個中層管理干部,？
第一個讓他具備強(qiáng)大的內(nèi)心精神,，尤其具備很好的職業(yè)精神,。
第二，要有清晰的思維同時要具備一個良好的職業(yè)和工作習(xí)慣,。
第三,，會開會。
第四：要擁有積極正面的陽光心態(tài),。
第五：要具備成熟的管理技能,。
那接著下來我們的中層應(yīng)該怎么實踐出來的呢？
第一：工作豐富化
作為一個中層管理干部,，要讓他的工作更加豐富一些,，給他工作填充一些更多的內(nèi)容，很多人之所以在工作當(dāng)中沒有建樹的根本原因是什么,？他對工作不能保持一種新鮮感,，同時他在工作當(dāng)中沒有思考如何把優(yōu)化他的工作。所以要激活中層管理干部的工作激情,，因為組織的活力首先是來自人的活力,。
第二：崗位調(diào)整化
也就是說一個人1到2年在同樣一個崗位，要調(diào)整一下,，上在一個崗位當(dāng)中做久了,，難免會產(chǎn)生一種懈怠心理，所以調(diào)崗反而可以激活這個人,，給組織帶來更多的績效,。
第三：區(qū)域擴(kuò)大化
各位除了調(diào)整崗位以后我們還可以調(diào)整區(qū)域，城市之間的調(diào)動或者國內(nèi)國外的調(diào)動,，或者每個地區(qū)的調(diào)動也可以激發(fā)活力,。
通過精神 思維 心態(tài) 技能 習(xí)慣，讓中層管理干部全方位的成長,。同時要雕刻出中層管理者的實戰(zhàn)技能,，增加業(yè)務(wù)熟練度，更加獨擋一面,。
明朝首輔張居正評價好官的標(biāo)準(zhǔn)：能臣加忠臣。中層管理者就是企業(yè)的官,，做官就要做一個好官,。張居正說：一個好官的標(biāo)準(zhǔn)首先是忠臣，有公心,，做事穩(wěn)妥,，不胡來；一個好官能讓百姓的日子過得舒心,，所謂為官一任,，造福一方，所以一個好官還應(yīng)該是能臣,。企業(yè)中層管理者應(yīng)該具備什么特性呢,？
一流的中層：有忠有能——重用（將自己當(dāng)做棟梁，市公司的中流砥柱,，主動承擔(dān)公司的責(zé)任）
二流的中層：有忠無能——培養(yǎng)（將自己當(dāng)作“夾心餅”,，被動完成工作）
三流的中層：無忠有能——利用（處處埋怨，只會發(fā)牢騷,，最終一事無成）
末流的中層：無忠無能——不用
以下可以通過五個維度去評定一個合格的中層管理干部
1,、精神格局
所謂精神，就是說這個人內(nèi)心當(dāng)中有沒有追求,？對自我有沒有期許,？他的精神境界是怎樣的？我們看中層管理干部的第一個要素就是有沒有精神格局,。他的精神格局跟公司的戰(zhàn)略一致,，必定出不了大的偏差。
2,、思維
在管理中,，我們更多的是運用什么思維？系統(tǒng)化思維,、邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維,，同時在不斷變化的市場中更需要創(chuàng)新思維、逆向思維,。
系統(tǒng)化思維：即站在團(tuán)隊中,、公司中考慮問題，而不是只站在自身部門中考慮,。
邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維：比如說我們建房子的時候,，先要把框架建好，然后才能相應(yīng)的填充水泥和磚頭,。那個框架就是思維結(jié)構(gòu),，按照框架，按照邏輯順序往下走實現(xiàn)一個個目標(biāo),，這就是邏輯思維,。
創(chuàng)新思維：不按傳統(tǒng)的思維考慮，不用經(jīng)驗考慮問題，認(rèn)識到事情在不斷的變化中,，同樣遇到的問題也是在不斷的變化著,，處理問題的方式也要變化。
逆向思維：作為管理者應(yīng)該站在對方的角度考慮一些問題,，這樣對于問題的解決及大局的把握會很有利,。當(dāng)工作中遇到困難時，不要一味地按部就班,，要懂得運用轉(zhuǎn)換型逆向思維,。抓住機(jī)遇，將困難化為機(jī)遇,。
舉個例子：很多管理者反應(yīng)員工執(zhí)行力度很差,，那怎么提高員工的執(zhí)行力呢？我是這么去總結(jié)的,，凡是工作必有目標(biāo),，凡是目標(biāo)必有宣導(dǎo)，凡是宣導(dǎo)必有計劃,，凡是計劃必有措施,，凡是措施必有檢查，凡是檢查必有激勵,，凡是激勵必有結(jié)果,，所以我們會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們要掌握這樣的一些思維結(jié)構(gòu)模型,。
3,、會開會
開會不是主要目的，解決問題才是目的,。我們會發(fā)現(xiàn)有些公司不太會開會,，浪費了時間但沒有什么效果，只會引起下屬的不滿,，那怎么開會呢,？
這里我總結(jié)了三點：
哪些是需要我們停止的；
哪些是需要我們繼續(xù)的,；
哪些是需要什么我們重新開始的,；
做好這三點就能開好會了。
4,、心態(tài)
做一個中層管理者,，一定要有正面的良好心態(tài)。就像哭婆和笑婆的故事一樣,，哭婆每天都在哭,。她哭的原因是什么呢,？她有兩個女兒，一個嫁給了這個賣斗笠的,，一個嫁給了賣傘的,。當(dāng)下雨的時候，她就擔(dān)心大女兒的斗笠賣不出去,。當(dāng)外面太陽高照的時候,，她就擔(dān)心二女兒的傘賣不出去,。別人告訴她你應(yīng)該反過來去想：下雨的時候傘能賣出去,，烈日當(dāng)頭的時候斗笠可以賣出去，自此之后,，她覺得確實無論是晴天或者下雨,，總有一個女兒會受益，所以就幫女兒們想各種方法去賣雨傘和斗笠,。就這樣觀點一發(fā)生轉(zhuǎn)變,，她最后的行為也發(fā)生改變，所以這個哭婆變成了笑婆,，這就是心態(tài)的作用,。所以每一個管理者們應(yīng)該不僅要有情商和智商，逆商也是必不可少的,。心想則事成,，不要總是看事情壞的結(jié)果，更應(yīng)該為了實現(xiàn)好的目標(biāo)去努力,。
5,、T字型的管理技能
當(dāng)然，作為一個管理者,，能力是必不可少的,，有忠有能，德才兼?zhèn)洳拍鼙晃灾厝巍?/span>
“T”字,，上邊的一橫是你的邊際能力,，下面的一豎是你的專業(yè)技能。
第一個你要了解自己,，這叫自我認(rèn)知,。
第二什么呢你要懂得管自己，這叫自我管理
第三個 你要懂得管人,，這叫團(tuán)隊管理
第四,，你要懂得怎么去管事，這叫業(yè)務(wù)管理
所有中層管理者你必須要具備這四項基本能力
如何去培育一個中層管理干部,？
第一個讓他具備強(qiáng)大的內(nèi)心精神,，尤其具備很好的職業(yè)精神,。
第二，要有清晰的思維同時要具備一個良好的職業(yè)和工作習(xí)慣,。
第三,，會開會。
第四：要擁有積極正面的陽光心態(tài),。
第五：要具備成熟的管理技能,。
那接著下來我們的中層應(yīng)該怎么實踐出來的呢？
第一：工作豐富化
作為一個中層管理干部,，要讓他的工作更加豐富一些,，給他工作填充一些更多的內(nèi)容，很多人之所以在工作當(dāng)中沒有建樹的根本原因是什么,？他對工作不能保持一種新鮮感,，同時他在工作當(dāng)中沒有思考如何把優(yōu)化他的工作。所以要激活中層管理干部的工作激情,，因為組織的活力首先是來自人的活力,。
第二：崗位調(diào)整化
也就是說一個人1到2年在同樣一個崗位，要調(diào)整一下,，上在一個崗位當(dāng)中做久了,，難免會產(chǎn)生一種懈怠心理，所以調(diào)崗反而可以激活這個人,，給組織帶來更多的績效,。
第三：區(qū)域擴(kuò)大化
各位除了調(diào)整崗位以后我們還可以調(diào)整區(qū)域，城市之間的調(diào)動或者國內(nèi)國外的調(diào)動,，或者每個地區(qū)的調(diào)動也可以激發(fā)活力,。
通過精神 思維 心態(tài) 技能 習(xí)慣，讓中層管理干部全方位的成長,。同時要雕刻出中層管理者的實戰(zhàn)技能,，增加業(yè)務(wù)熟練度，更加獨擋一面,。
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