企業(yè)中層管理者的五大致命錯誤
一,、不能真正了解老總
企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖,，是企業(yè)的靈魂人物,。老總的思想就好象一個國家的法律一樣，是企業(yè)的行動指南,。因此作為中層干部,，你必須了解老總的為人、思想,，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針,。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議,，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等,，但是卻沒有得到老板的認(rèn)可?？墒撬麄儚膩頉]想過這些是不是老板喜歡聽到的,，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變,，除了公司的老總,。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個職業(yè)經(jīng)理人、某個部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的,。在這里,，作為中層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前,，不要試圖去改變老板,，作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下,，把事情做的更好,。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想快速的融入一個公司,，你就應(yīng)該先了解公司的文化,。一個公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風(fēng)格,、人情世故的表現(xiàn),。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍,，在這樣的氛圍下開展自己的工作,。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點,，面對公司的文化制度,，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視,，工作當(dāng)中我行我素,。不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面,，而這些與企業(yè)的文化格格不入,。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當(dāng)然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤,，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等,。
三,、不會調(diào)動下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào),、努力工作,，才能保證你的健康，同樣,，一個部門,、一個公司也是這樣,，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作,，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。
作為部門經(jīng)理,，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動下屬的工作積極性,，讓你的部門有效的運轉(zhuǎn)，快速的拿出業(yè)績,。
而事實上很多中層干部卻不是這樣做的,，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子,。他們往往事必躬親,，不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂,，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬,，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦,，但還經(jīng)常遭員工的抱怨,，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當(dāng)一面,。
作為中層管理者,，你要明白你是一個部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù),，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者,，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下,，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù),。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者,，而不是問題的解決,、終結(jié)者。
四,、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作
很多中層干部在工作上很努力,，在對待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的幫助性工作”,，還美名其曰搞好周圍關(guān)系,，顯示自己能力”。
鄧小平同志南巡的時候曾說：不管是白貓還是黑貓能抓住老鼠就是好貓”,。這句話通俗的說就是有奶就是娘”,。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理,，其他的都是空的，如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話,。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是幫助性工作”上,，這是一個很嚴(yán)重的錯誤，錯誤之處就在于沒有能正確的認(rèn)識到自己作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)人,，你有屬于自己的核心工作,，屬于自己的職責(zé)，你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績效指標(biāo)上努力,，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力,，體現(xiàn)業(yè)績，而不是花很大一部分時間去處理幫助性工作”,。
現(xiàn)實中很多的管理講座上都教導(dǎo)我們要把工作有所偏重也是這個道理,。工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為既重要又緊急,、重要但不緊急,、緊急但不重要、又不重要又不緊急”,，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情,，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的,，你放在那件事情上的精力多,，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的,，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績,。那才是我們努力工作的重點所在。
五,、拒絕承擔(dān)責(zé)任
什么樣的中層干部最受人歡迎,，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭,，是那些推過攬功的人,。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部,，他們崇尚權(quán)力,，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任,，哪怕是一點點的錯誤,，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈,；看到別人干出一點點的成績,，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上,，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成,。
作為中層管理干部,，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的,，所謂責(zé)任心有多大,，你的成績就有多大。做中層難,，做合格、優(yōu)秀的中層更難,，你需要記住,，了解老總，了解公司文化,、著手部門核心業(yè)務(wù),，有效利用你的下屬，勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任,，你才能慢慢走向成熟,，走向成功。
企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖,，是企業(yè)的靈魂人物,。老總的思想就好象一個國家的法律一樣，是企業(yè)的行動指南,。因此作為中層干部,，你必須了解老總的為人、思想,，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針,。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議,，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等,，但是卻沒有得到老板的認(rèn)可?？墒撬麄儚膩頉]想過這些是不是老板喜歡聽到的,，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變,，除了公司的老總,。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個職業(yè)經(jīng)理人、某個部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的,。在這里,，作為中層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前,，不要試圖去改變老板,，作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下,，把事情做的更好,。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想快速的融入一個公司,，你就應(yīng)該先了解公司的文化,。一個公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風(fēng)格,、人情世故的表現(xiàn),。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍,，在這樣的氛圍下開展自己的工作,。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點,，面對公司的文化制度,，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視,，工作當(dāng)中我行我素,。不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面,，而這些與企業(yè)的文化格格不入,。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當(dāng)然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤,，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等,。
三,、不會調(diào)動下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào),、努力工作,，才能保證你的健康，同樣,，一個部門,、一個公司也是這樣,，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作,，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。
作為部門經(jīng)理,，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動下屬的工作積極性,，讓你的部門有效的運轉(zhuǎn)，快速的拿出業(yè)績,。
而事實上很多中層干部卻不是這樣做的,，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子,。他們往往事必躬親,，不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂,，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬,，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦,，但還經(jīng)常遭員工的抱怨,，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當(dāng)一面,。
作為中層管理者,，你要明白你是一個部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù),，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者,，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下,，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù),。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者,，而不是問題的解決,、終結(jié)者。
四,、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作
很多中層干部在工作上很努力,，在對待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的幫助性工作”,，還美名其曰搞好周圍關(guān)系,，顯示自己能力”。
鄧小平同志南巡的時候曾說：不管是白貓還是黑貓能抓住老鼠就是好貓”,。這句話通俗的說就是有奶就是娘”,。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理,，其他的都是空的，如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話,。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是幫助性工作”上,，這是一個很嚴(yán)重的錯誤，錯誤之處就在于沒有能正確的認(rèn)識到自己作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)人,，你有屬于自己的核心工作,，屬于自己的職責(zé)，你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績效指標(biāo)上努力,，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力,，體現(xiàn)業(yè)績，而不是花很大一部分時間去處理幫助性工作”,。
現(xiàn)實中很多的管理講座上都教導(dǎo)我們要把工作有所偏重也是這個道理,。工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為既重要又緊急,、重要但不緊急,、緊急但不重要、又不重要又不緊急”,，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情,，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的,，你放在那件事情上的精力多,，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的,，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績,。那才是我們努力工作的重點所在。
五,、拒絕承擔(dān)責(zé)任
什么樣的中層干部最受人歡迎,，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭,，是那些推過攬功的人,。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部,，他們崇尚權(quán)力,，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任,，哪怕是一點點的錯誤,，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈,；看到別人干出一點點的成績,，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上,，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成,。
作為中層管理干部,，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的,，所謂責(zé)任心有多大,，你的成績就有多大。做中層難,，做合格、優(yōu)秀的中層更難,，你需要記住,，了解老總，了解公司文化,、著手部門核心業(yè)務(wù),，有效利用你的下屬，勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任,，你才能慢慢走向成熟,，走向成功。
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