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1,、不要簡單地發(fā)號施令,。好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作,，引導(dǎo)部屬開動腦筋,，找出好的方案,，讓部屬感到方案的提出,，自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解,，又有很高的積極性去開展工作,； 
2、對部屬做出明確的授權(quán),。明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán),，那些需要請示，可以提高工作效率和部屬的工作積極性,，但授權(quán)并非"傾倒"工作,，如果沒有明確的授權(quán)，只是一古腦地將工作全部交給部屬去做,，那就是"傾倒",，部屬會認為上司濫用職權(quán)，將來可能會攬功委過而失去積極性,；  
3、為部屬工作設(shè)立目標,。設(shè)立目標是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一,，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的,，要注意各個員工目標的平衡,，避免鞭打快牛； 
4,、加強與部屬的溝通,。建立定期的聚會,，讓部屬有機會表達他們的意見和想法，主管要認真記錄談話的內(nèi)容,，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定,，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在日后給予答復(fù),。員工會因為上司的尊重與關(guān)心,，更加努力工作； 
5,、主管一定要信守自己的諾言,。好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當?shù)男袆?。如果答?yīng)部屬的事卻沒有做到,，將損害部屬對上司的信任和依賴感。因此,，主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下來，隨時檢查執(zhí)行的情況,，不要當面承諾，轉(zhuǎn)身就忘了,，短期內(nèi)無法達成的,，最好讓部屬知道已經(jīng)著手進行,，以及所遇到的困難,； 
6,、不要經(jīng)常中途變卦,。部屬的工作需要連貫性,，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所適從,，或者不及時開展工作,，等待上司的再次變卦,，以免白浪費時間和精力，工作質(zhì)量就會受到極大影響； 
7,、要及時檢查部屬工作。主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格,，采取不同的措施了解工作進度和遇到的困難,，幫助解決問題,，指導(dǎo)開展工作,，保證任務(wù)的及時高質(zhì)量的完成； 
8,、要正確開展批評。對部屬要公平對待,，對錯誤要大膽給予指出，要求改進,，對違反規(guī)章的要嚴格處罰,，切忌當和事老，但要注意方式,，避免當眾責(zé)罵部屬,，要就事論事，切忌以事論人,； 
9、不要輕率地下結(jié)論,。每個人的處事方式都不同,，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的,，更不要隨便對部屬的為人處事,、道德品質(zhì)下結(jié)論,，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性,； 
10,、適當?shù)鬲剟畈繉佟Ｃ慨敳繉賵A滿完成工作時,，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效,，在日常工作中，贊美與批評的比例應(yīng)該是4：1,，當然，日常的贊美決不能代替應(yīng)該給予的獎金,、增資和晉級等,； 
11,、要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活,。要注意關(guān)心部屬的健康,，對其生活中遇到的困難,，要給予理解,、幫助,，讓他感到上司不僅僅關(guān)注工作,，還像對待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活,，感受到團隊的親情和溫暖； 
12,、要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景。要盡量為部屬創(chuàng)造升遷的機會,，指導(dǎo)部屬通過學(xué)習(xí),、鍛煉獲得更快地成長,。