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很多企業(yè)具有危機(jī)意識,，而他們卻更多地著眼于環(huán)境,、政策,、市場,、競爭對手給企業(yè)帶來的危機(jī)，很少把目光聚焦到自己的中層管理干部這個層面,，這是很危險的,。本文意在通過闡述企業(yè)中層管理人才給企業(yè)帶來的危機(jī)，提醒各位企業(yè)管理者要樹立全面的危機(jī)意識,，才能有效防范企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生,，幫助企業(yè)順利成長。 首先請大家做一個假想——如果貴公司的高層管理者突然集體隱退,，把所有的權(quán)力移交給中層,，那么在高層真空的狀態(tài)下，貴公司能否繼續(xù)維持正常的運營,？如果答案是肯定的,，那么恭喜你，你的中層干部中一定人才濟(jì)濟(jì),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，能夠在關(guān)鍵時刻挑起重?fù)?dān)，穩(wěn)定局面,，扭轉(zhuǎn)乾坤,。如果你猶豫了，那么你們的中層干部當(dāng)中肯定不乏優(yōu)秀的人才,，但卻沒有形成一個強(qiáng)大的富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。但如果你的答案是否定的，那么你必須要警惕了,，因為你的企業(yè)已經(jīng)面臨中層人才的危機(jī),，而這種危機(jī)在平時往往潛伏很深，難以察覺,，在企業(yè)面臨危局時突然爆發(fā),，給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失,。 我們首先來界定兩個概念。第一個是中層的概念,，在一個企業(yè)里,，哪些管理者是中層干部？其實每個企業(yè)可能都有自己劃分的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，在本文中所指的中層,，泛指介于總裁級別以下、一線員工之上的管理人員,。第二個概念是,，什么是中層管理人才？一個企業(yè)的中層管理者可能不乏本科,、碩士,、博士學(xué)歷者，證書一大把,，但他們就是人才嗎,？為什么老板總在抱怨中層總是跟不上自己的腳步，執(zhí)行不力,？為什么現(xiàn)在人力資源經(jīng)理總是抱怨找工作的人很多,，但卻總是招不到滿意的人選？因為企業(yè)迫切需要的是人才,，而不是人,。什么是人才？能夠促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績增長,，能為公司創(chuàng)造更高的利潤,，能夠打造一個凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊的人才能稱得上是人才,?？沼幸淮蠖炎C書的，和在崗位上卻沒能力的,，都不是我們所說的中層管理人才,。 中國是一個人口大國，但卻不是一個人才大國,。中國頂尖的人才已經(jīng)去了國外,，留在國內(nèi)的人才大多數(shù)又去了外企,，剩下的再被各行業(yè)的龍頭企業(yè)分一分,，所以國內(nèi)廣大中小企業(yè)的人才，尤其是管理人才實際上處于一個極度匱乏的狀態(tài),。中國自改革開放以來經(jīng)歷的兩次金融危機(jī)在很大程度上掩蓋了中層管理人才緊缺的危害,，雖然大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營造成了很大程度影響,，但是一個企業(yè)如果能夠擁有一個強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊，就可以在逆境中找到成長的途徑,，或者說,，起碼可以將損失減到最小,？ 面對可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機(jī),，我們只有時刻地檢視自己、警鐘常鳴,，才能去積極地發(fā)掘,、培養(yǎng)和吸引人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值,，最后,，想盡一切辦法留住他們，讓他們和企業(yè)共同成長,。