LG:把好的培訓(xùn)給有能力的員工
量身定做 LG的“核心力量”是“革新”(innovation),、“開放”(openness)、“伙伴關(guān)系”(partnership),。
明確的企業(yè)價(jià)值觀,,使員工有一致的思考方式和行動(dòng)方式。LG把員工分為“技術(shù)職社員”和“經(jīng)營(yíng)職社員”兩大部分,。培訓(xùn)中心根據(jù)員工的不同要求為其設(shè)立不同內(nèi)容的課程,,然后讓各部門員工選擇參加。
培訓(xùn)分“必修”和“選修”兩部分,。公司文化,、思維理念的培訓(xùn)課程通常是“必修”,非常專業(yè)化的課程一般為“選修”,。通過這樣的課程設(shè)計(jì),,把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工的專業(yè)要求很好地結(jié)合在了一起,,讓員工在了解公司文化、公司“核心力量”的基礎(chǔ)上得到了最需要的專業(yè)培訓(xùn),。
好的培訓(xùn):給優(yōu)秀員工
在LG,每個(gè)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不是均等的,。新員工只有一些最基本的培訓(xùn),,而做到高層管理者的員工,則有去韓國(guó)總部培訓(xùn)中心,,或去國(guó)外參加專門培訓(xùn),,或去進(jìn)修MBA之類的機(jī)會(huì)。公司的很多課程都是專門為“核心人才”設(shè)立的,?!白層心芰Φ娜讼扰嘤?xùn)”,有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多,。LG把培訓(xùn)作為鼓勵(lì)員工努力工作的一種很好的方式,。
培訓(xùn)新渠道:IBL課程
IBL是Internet BasedLearning的縮寫,即基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí),。公司設(shè)計(jì)了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)軟件,,活用網(wǎng)絡(luò)提供的資源,以遠(yuǎn)程教育的形式營(yíng)造有利的環(huán)境來促進(jìn)學(xué)習(xí),。目前LG開發(fā)的課程有《新入社員課程》,、《社員能力向上課程》、《超一流親切課程》,。把培訓(xùn)的課程輸?shù)杰洷P里,,每個(gè)員工可以隨時(shí)隨地按照自己的方式和進(jìn)度進(jìn)行自我培訓(xùn),完成課程中的課題,,最后指導(dǎo)人員會(huì)把這種學(xué)習(xí)的效果評(píng)估反饋給員工,。
另外,LG有全球性的Internet,,中國(guó)和韓國(guó)可直接交流課程的各種設(shè)置,、培訓(xùn)的方式和方向等等。例如在中國(guó)可以查看韓國(guó)培訓(xùn)中心的課程運(yùn)營(yíng)表,,決定是否參加某個(gè)課程,。
培訓(xùn)目的:更好為顧客服務(wù)
LG的經(jīng)營(yíng)理念就是“經(jīng)營(yíng)以人為本,為顧客創(chuàng)造價(jià)值”,。在LG電子的培訓(xùn)課程里有一門叫做“顧客滿足的課程”,,課程的目的就是培養(yǎng)顧客至上的思維方式和行為方式。課程的內(nèi)容從接待顧客的心態(tài),、著裝,、表情,、語言、問候,、電話應(yīng)答等細(xì)節(jié),,到為顧客服務(wù)的心態(tài)、行動(dòng),、處理顧客投訴的原則等等,。
同時(shí),各工廠都有專門的培訓(xùn)場(chǎng)地,,以便及時(shí)地根據(jù)顧客的要求進(jìn)行專門的培訓(xùn),。LG還專門為自己的培訓(xùn)師開設(shè)了“社內(nèi)講師養(yǎng)成課程”。另外公司有時(shí)也會(huì)請(qǐng)韓國(guó)總部的講師來中國(guó)培訓(xùn)員工,,有時(shí)也會(huì)把中國(guó)公司的培訓(xùn)師送到韓國(guó)總部培訓(xùn)中心去學(xué)習(xí),。
明確的企業(yè)價(jià)值觀,,使員工有一致的思考方式和行動(dòng)方式。LG把員工分為“技術(shù)職社員”和“經(jīng)營(yíng)職社員”兩大部分,。培訓(xùn)中心根據(jù)員工的不同要求為其設(shè)立不同內(nèi)容的課程,,然后讓各部門員工選擇參加。
培訓(xùn)分“必修”和“選修”兩部分,。公司文化,、思維理念的培訓(xùn)課程通常是“必修”,非常專業(yè)化的課程一般為“選修”,。通過這樣的課程設(shè)計(jì),,把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工的專業(yè)要求很好地結(jié)合在了一起,,讓員工在了解公司文化、公司“核心力量”的基礎(chǔ)上得到了最需要的專業(yè)培訓(xùn),。
好的培訓(xùn):給優(yōu)秀員工
在LG,每個(gè)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不是均等的,。新員工只有一些最基本的培訓(xùn),,而做到高層管理者的員工,則有去韓國(guó)總部培訓(xùn)中心,,或去國(guó)外參加專門培訓(xùn),,或去進(jìn)修MBA之類的機(jī)會(huì)。公司的很多課程都是專門為“核心人才”設(shè)立的,?!白層心芰Φ娜讼扰嘤?xùn)”,有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多,。LG把培訓(xùn)作為鼓勵(lì)員工努力工作的一種很好的方式,。
培訓(xùn)新渠道:IBL課程
IBL是Internet BasedLearning的縮寫,即基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí),。公司設(shè)計(jì)了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)軟件,,活用網(wǎng)絡(luò)提供的資源,以遠(yuǎn)程教育的形式營(yíng)造有利的環(huán)境來促進(jìn)學(xué)習(xí),。目前LG開發(fā)的課程有《新入社員課程》,、《社員能力向上課程》、《超一流親切課程》,。把培訓(xùn)的課程輸?shù)杰洷P里,,每個(gè)員工可以隨時(shí)隨地按照自己的方式和進(jìn)度進(jìn)行自我培訓(xùn),完成課程中的課題,,最后指導(dǎo)人員會(huì)把這種學(xué)習(xí)的效果評(píng)估反饋給員工,。
另外,LG有全球性的Internet,,中國(guó)和韓國(guó)可直接交流課程的各種設(shè)置,、培訓(xùn)的方式和方向等等。例如在中國(guó)可以查看韓國(guó)培訓(xùn)中心的課程運(yùn)營(yíng)表,,決定是否參加某個(gè)課程,。
培訓(xùn)目的:更好為顧客服務(wù)
LG的經(jīng)營(yíng)理念就是“經(jīng)營(yíng)以人為本,為顧客創(chuàng)造價(jià)值”,。在LG電子的培訓(xùn)課程里有一門叫做“顧客滿足的課程”,,課程的目的就是培養(yǎng)顧客至上的思維方式和行為方式。課程的內(nèi)容從接待顧客的心態(tài),、著裝,、表情,、語言、問候,、電話應(yīng)答等細(xì)節(jié),,到為顧客服務(wù)的心態(tài)、行動(dòng),、處理顧客投訴的原則等等,。
同時(shí),各工廠都有專門的培訓(xùn)場(chǎng)地,,以便及時(shí)地根據(jù)顧客的要求進(jìn)行專門的培訓(xùn),。LG還專門為自己的培訓(xùn)師開設(shè)了“社內(nèi)講師養(yǎng)成課程”。另外公司有時(shí)也會(huì)請(qǐng)韓國(guó)總部的講師來中國(guó)培訓(xùn)員工,,有時(shí)也會(huì)把中國(guó)公司的培訓(xùn)師送到韓國(guó)總部培訓(xùn)中心去學(xué)習(xí),。
TAG:
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,,既沒有接受過專業(yè)的管理..查看詳情
-
如何做一個(gè)合格的企業(yè)管理者
從實(shí)踐來看,有些管理者對(duì)管理的非常嚴(yán),,嚴(yán)的使人覺得一點(diǎn)人情味都沒有,;另一些管理者,又管理的太松,,以至..查看詳情
-
管理者如何學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理批評(píng)與處罰
批評(píng)員工是一件既頭疼又輕松的事情,,頭疼是因?yàn)樗鼤?huì)降低員工的工作士氣;輕松是因?yàn)?,如果你使用建設(shè)性的批..查看詳情
-
管理者如何修煉激勵(lì)的藝術(shù)
想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們?cè)诠ぷ魃细行屎褪顾麄儗?duì)自己的工作感到滿意,,然后不想跳槽干..查看詳情
-
企業(yè)管理者如何學(xué)會(huì)聆聽與發(fā)布任務(wù)
作為管理者,聽的能力是十分重要的,。觀察別人和從他們的語言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說服他們接..查看詳情
-
企業(yè)管理者有條不紊的工作
大多數(shù)的管理人員在上任初期都會(huì)面臨這樣一個(gè)苦惱,,他們總是被大量工作弄的狼狽不堪,他們想知道應(yīng)該怎樣工..查看詳情
推薦項(xiàng)目
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢有限公司
電話:400-180-1129
地址:北京市通州區(qū)萬達(dá)廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址:cdcmq.cn?