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    企業(yè)的發(fā)展具有一定的周期性，不同的發(fā)展周期遇到的企業(yè)管理問題。自企業(yè)創(chuàng)立開始,，隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，一般會經(jīng)歷四個階段:創(chuàng)業(yè)期,、成長期,、成熟期和衰落期（或持續(xù)發(fā)展期）,。無論在哪個階段，企業(yè)都會面對同樣的問題--“生存與發(fā)展”,，而每個發(fā)展階段,，企業(yè)為“生存與發(fā)展”所面臨的問題卻各不相同。如何正視所面臨的問題,，并給予修正,、解決這些問題，就成為企業(yè)發(fā)展的必修課,。當(dāng)自己無法解決時可以借助外部企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助,。
一、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間,，而下屬總是沒工作,；
【根本原因】
1.老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；
2.沒有鎖定責(zé)任,；
3.員工沒有工作的動力,。
【導(dǎo)致后果】
老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,。
老板能力太強(qiáng),，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果,。責(zé)任總在老板身上,，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊,，限制企業(yè)做大做強(qiáng),。
【解決方案】
1.明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；
2.明確一對一責(zé)任,，制定獎懲,；
3.培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力,；
4.公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。
二,、老板有方向,、沒力量，員工有力量沒方向
【根本原因】
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié),，老板有戰(zhàn)略,，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行,。
【導(dǎo)致后果】
有好的戰(zhàn)略,，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果,。
【解決方案】
1.老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略,，讓每個員工清楚自己的努力方向；
2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,，要具體量化,、有可操作性；
三,、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,，各自為政，互相拆臺
【根本原因】
1.企業(yè)遠(yuǎn)景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、價值觀不明確、不統(tǒng)一,；
2.高層以自我為中心,，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。
【導(dǎo)致后果】
1.戰(zhàn)略無法執(zhí)行,，達(dá)不到結(jié)果,；
2.企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大,。
【解決方案】
1.通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀,，使高層思想統(tǒng)一,；
2.把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,；
3.根據(jù)遠(yuǎn)景,、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范,。
當(dāng)企業(yè)管理的問題出現(xiàn)在人為因素時,，我們需要做的就是提高,、改變和換人。提高和改變?nèi)藶橐蛩乜梢酝ㄟ^企業(yè)管理培訓(xùn)課程進(jìn)行,。企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要分為兩大類型,，一是技能與思維類型，可以使不知到知,，不會到會,，從想不到到想得到，這類的課程從高層,、中層,、基層進(jìn)行全面覆蓋學(xué)習(xí)，主要的課程有總裁班,，中層管理骨干班,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等；二是心態(tài)類型,，心態(tài)類型解決員工會做到不愿意做或者工作不走心,，影響到工作效率和工作質(zhì)量,，這類可以通過拓展培訓(xùn)課程進(jìn)行心態(tài)鍛造,。