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    企業(yè)的發(fā)展具有一定的周期性,，不同的發(fā)展周期遇到的企業(yè)管理問題,。自企業(yè)創(chuàng)立開始，隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,，一般會經(jīng)歷四個階段:創(chuàng)業(yè)期,、成長期,、成熟期和衰落期（或持續(xù)發(fā)展期）,。無論在哪個階段，企業(yè)都會面對同樣的問題--“生存與發(fā)展”,，而每個發(fā)展階段,，企業(yè)為“生存與發(fā)展”所面臨的問題卻各不相同。如何正視所面臨的問題,，并給予修正,、解決這些問題，就成為企業(yè)發(fā)展的必修課,。當自己無法解決時可以借助外部企業(yè)管理培訓機構(gòu)進行輔助,。
一、領(lǐng)導總是沒時間,，而下屬總是沒工作,；
【根本原因】
1.老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；
2.沒有鎖定責任,；
3.員工沒有工作的動力,。
【導致后果】
老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,。
老板能力太強,，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果,。責任總在老板身上,，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊,，限制企業(yè)做大做強,。
【解決方案】
1.明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；
2.明確一對一責任,，制定獎懲,；
3.培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；
4.公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化,。
二、老板有方向,、沒力量,，員工有力量沒方向
【根本原因】
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略,，溝通不到位,，員工不知道如何去執(zhí)行。
【導致后果】
有好的戰(zhàn)略,，因執(zhí)行不到位,，達不到預期的結(jié)果,。
【解決方案】
1.老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向,；
2.制定戰(zhàn)略目標時,，要具體量化、有可操作性,；
三,、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政,，互相拆臺
【根本原因】
1.企業(yè)遠景,、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確,、不統(tǒng)一,；
2.高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導向,。
【導致后果】
1.戰(zhàn)略無法執(zhí)行,，達不到結(jié)果；
2.企業(yè)失去凝聚力,，導致內(nèi)耗增大,。
【解決方案】
1.通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標,、價值觀,，使高層思想統(tǒng)一；
2.把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景,、戰(zhàn)略目標相結(jié)合,；
3.根據(jù)遠景、價值觀,、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范,。
當企業(yè)管理的問題出現(xiàn)在人為因素時，我們需要做的就是提高,、改變和換人,。提高和改變?nèi)藶橐蛩乜梢酝ㄟ^企業(yè)管理培訓課程進行。企業(yè)管理培訓課程主要分為兩大類型,，一是技能與思維類型,，可以使不知到知，不會到會,，從想不到到想得到,，這類的課程從高層、中層,、基層進行全面覆蓋學習,，主要的課程有總裁班,，中層管理骨干班，企業(yè)內(nèi)訓等,；二是心態(tài)類型,，心態(tài)類型解決員工會做到不愿意做或者工作不走心，影響到工作效率和工作質(zhì)量,，這類可以通過拓展培訓課程進行心態(tài)鍛造,。