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有一些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就認為只需關注發(fā)展中存在的問題,，不需要面對生存問題,，他們認為企業(yè)已經(jīng)渡過生存風險期，只是發(fā)展速度問題?？蓺埧岬默F(xiàn)實,，有時讓我們震驚，一個發(fā)展得很不錯的企業(yè),，怎么會因為一個項目丟失或一個危機,，就面臨破產(chǎn)倒閉？
4,、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后,，高層激情消失，官僚化傾向嚴重,，內(nèi)耗出血,。
【根本原因】①高層跟著老板打拼，積累了一定的財富,，同時年紀也大了,。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信,，并且把有能力的人干掉,。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪；②企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略,；③企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制,。
【導致后果】企業(yè)中拉幫結派，形成不良文化,，導致制度變形,。
【解決方案】
①制定績效考核及晉升機制，能者上,，平者讓,，庸者下；
②老板要有狼性,，企業(yè)要形成狼性文化,。
5.元老級人物思維僵化，自以為是,，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想,，造成企業(yè)失去活力,。
【根本原因】
①在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向,，元老沒有危機意識,；
②老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；③老板缺乏憂患意識,。
【導致后果】
給新員工設置障礙,，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后,，跟不上時代的發(fā)展,。
【解決方案】
①老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化,，
②制定淘汰機制,，制造危機意識。
6.企業(yè)越做越大,，管理者越來越累,。
【根本原因】
①管理者不懂授權；
②公司治理結果需要改變,；
③制度流程還不健全,。
【導致后果】
管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去,。
【解決方案】
①領導者要學會授權,；
②建立合理的治理結構；
③完善企業(yè)的制度流程,。
④建立合理的責,、權、利制度,。