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企業(yè)發(fā)展遇到的企業(yè)管理問題可以通過管理培訓課程解決(二)
有一些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,就認為只需關注發(fā)展中存在的問題,不需要面對生存問題,,他們認為企業(yè)已經(jīng)渡過生存風險期,,只是發(fā)展速度問題,。可殘酷的現(xiàn)實,,有時讓我們震驚,,一個發(fā)展得很不錯的企業(yè),,怎么會因為一個項目丟失或一個危機,就面臨破產(chǎn)倒閉,?
4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后,,高層激情消失,官僚化傾向嚴重,,內(nèi)耗出血,。
【根本原因】①高層跟著老板打拼,積累了一定的財富,,同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位,,便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信,,并且把有能力的人干掉,。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪,;②企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略;③企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制,。
【導致后果】企業(yè)中拉幫結(jié)派,,形成不良文化,,導致制度變形。
【解決方案】
①制定績效考核及晉升機制,,能者上,平者讓,,庸者下,;
②老板要有狼性,,企業(yè)要形成狼性文化,。
5.元老級人物思維僵化,,自以為是,,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,,不接受新的思想,,造成企業(yè)失去活力。
【根本原因】
①在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導向,,而以過程為導向,,元老沒有危機意識;
②老板人性化管理嚴重,缺乏狼性精神,;③老板缺乏憂患意識,。
【導致后果】
給新員工設置障礙,新的管理方法無法執(zhí)行,,企業(yè)管理方法陳舊落后,,跟不上時代的發(fā)展。
【解決方案】
①老板要有狼性,,企業(yè)形成狼性文化,
②制定淘汰機制,,制造危機意識,。
6.企業(yè)越做越大,管理者越來越累,。
【根本原因】
①管理者不懂授權(quán),;
②公司治理結(jié)果需要改變;
③制度流程還不健全,。
【導致后果】
管理者沒有時間去做自己應該做的事,,不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。
【解決方案】
①領導者要學會授權(quán),;
②建立合理的治理結(jié)構(gòu),;
③完善企業(yè)的制度流程。
④建立合理的責,、權(quán),、利制度。
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