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11.制度一條條,，執(zhí)行沒辦法,。
【根本原因】
①制度太復(fù)雜； 
②流程可操作性不強(qiáng),；
③監(jiān)督不到位,。
【導(dǎo)致后果】
制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果,；
【解決方案】
制度制定后,，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：
①流程化：事前做什么？事中做什么,？事后做什么,？
②明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么,，就去量化什么,。不能量化，就難以考核,；
③操作化：把明晰的流程做成可操作的,、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動措施,。
12.總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄,。
【根本原因】
①執(zhí)行中追求完美；
②老板對結(jié)果不夠堅定,。
【導(dǎo)致后果】0<0.1過于追求完美的結(jié)果往往等于0.
【解決方案】
①執(zhí)行中,，速度第一,，完美第二；
②階段性地檢查結(jié)果,；
③真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：一,、信守承諾 二、結(jié)果導(dǎo)向 三,、永不言敗,。
13.不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥.
【根本原因】
①會議的結(jié)果不明確,；
②沒有設(shè)立流程,。
【導(dǎo)致后果】
失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式,。浪費(fèi)時間,，影響效率。
【解決方案】
設(shè)立會議流程：
①會議前：準(zhǔn)備好會議所需資料,。定義會議結(jié)果,，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。②會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題,。③會議后：總結(jié),，作出具體實(shí)施方案。
14.付出比計劃多10倍的精力,，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果.
【根本原因】
①沒有定義好階段性的結(jié)果,；②計劃太完美，執(zhí)行沒有重點(diǎn),；③缺乏監(jiān)控流程,。
【導(dǎo)致后果】
付出很多，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果,，因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存,，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無法持續(xù),。
【解決方案】
①跟執(zhí)行層溝通計劃的意義,，明確計劃所要的結(jié)果；②定義好階段性的結(jié)果,，并檢查與監(jiān)督,；
③根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實(shí)施的流程。
15.部門之間相互推諉,，人人規(guī)避風(fēng)險,，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé).
【根本原因】
①責(zé)任沒有鎖定好；②獎罰不明確,。
【導(dǎo)致后果】
企業(yè)內(nèi)部形成推諉,、扯皮風(fēng)氣,，導(dǎo)致團(tuán)隊喪失凝聚力，業(yè)績滑坡,。
【解決方案】
①明確部門責(zé)任,，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯誤，沒有推卸責(zé)任的機(jī)會）,；②對主動承擔(dān)責(zé)任,、對結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎或肯定；③培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象,，樹立榜樣。