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11.制度一條條,，執(zhí)行沒辦法。
【根本原因】
①制度太復(fù)雜,； 
②流程可操作性不強(qiáng),；
③監(jiān)督不到位。
【導(dǎo)致后果】
制度形同虛設(shè),，達(dá)不到結(jié)果,；
【解決方案】
制度制定后,，執(zhí)行力實施的三化原則：
①流程化：事前做什么,？事中做什么,？事后做什么,？
②明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么,，就去量化什么,。不能量化，就難以考核,；
③操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的,，還要有行動措施,。
12.總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄。
【根本原因】
①執(zhí)行中追求完美,；
②老板對結(jié)果不夠堅定,。
【導(dǎo)致后果】0<0.1過于追求完美的結(jié)果往往等于0.
【解決方案】
①執(zhí)行中，速度第一,，完美第二,；
②階段性地檢查結(jié)果；
③真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：一,、信守承諾 二,、結(jié)果導(dǎo)向 三、永不言敗,。
13.不開會不知道做啥,，開會了也解決不了啥.
【根本原因】
①會議的結(jié)果不明確；
②沒有設(shè)立流程,。
【導(dǎo)致后果】
失去了開會的意義,，不是為了解決問題而是形式。浪費(fèi)時間,，影響效率,。
【解決方案】
設(shè)立會議流程：
①會議前：準(zhǔn)備好會議所需資料。定義會議結(jié)果,，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,。②會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。③會議后：總結(jié),，作出具體實施方案,。
14.付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果.
【根本原因】
①沒有定義好階段性的結(jié)果,；②計劃太完美,，執(zhí)行沒有重點(diǎn)；③缺乏監(jiān)控流程。
【導(dǎo)致后果】
付出很多,，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果,，因為企業(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果,，企業(yè)就無法持續(xù),。
【解決方案】
①跟執(zhí)行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結(jié)果,；②定義好階段性的結(jié)果,，并檢查與監(jiān)督；
③根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實施的流程,。
15.部門之間相互推諉,，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé).
【根本原因】
①責(zé)任沒有鎖定好,；②獎罰不明確,。
【導(dǎo)致后果】
企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣,，導(dǎo)致團(tuán)隊喪失凝聚力,，業(yè)績滑坡。
【解決方案】
①明確部門責(zé)任,，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯誤,，沒有推卸責(zé)任的機(jī)會）；②對主動承擔(dān)責(zé)任,、對結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎或肯定,；③培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣,。