新晉升管理者如何迅速提升團(tuán)隊(duì)管理能力
新晉升管理者剛從基層到中層的時(shí)候,,最為重要的是在原有專業(yè)的基礎(chǔ)上增加知識(shí)的寬度和管理能力,。同樣,,從中層向高層發(fā)展的時(shí)候,,最為重要的是在原有管理能力的基礎(chǔ)上增加經(jīng)營者的高度和全局觀,。參加沙盤模擬課程,,將帶領(lǐng)學(xué)員領(lǐng)略企業(yè)運(yùn)營的全景觀,,無論是本部門的能力要求,,還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)--作為高層領(lǐng)導(dǎo)的能力要求,,都會(huì)在這里找到原型,,通過沙盤模擬推演體驗(yàn)得到訓(xùn)練。他們強(qiáng)烈渴望知道更多有關(guān)自己所在公司的策略背景信息,,參與公司實(shí)際管理的欲望空前強(qiáng)烈,。
沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理與有效溝通的思想和方法,,掌握系統(tǒng)前沿高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體解決方案,;借助仿真模擬案例分析生動(dòng)鮮活的案例,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力與經(jīng)營業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系,,及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行的有效性,;通過模擬經(jīng)營,大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、讓參與者能夠在差異中尊重彼此的思想,、接納不同的觀點(diǎn),,形成團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力;在沙盤模擬推演的過程中通過應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì),,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),、銷售團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力,;拓展管理視角,,走出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑,把握?qǐng)?zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要素,,使管理團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng),。經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員彼此的交流式反饋的魅力,,深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,;通過對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化實(shí)施,加深對(duì)企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解,,提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài),。借助沙盤模擬的復(fù)盤可以讓新晉管理者系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,,促進(jìn)跨部門之間的溝通,、增強(qiáng)全方位執(zhí)行意識(shí)的重要意義;通過演練團(tuán)隊(duì)群策群力的共同決策,,使參與者鍛煉成為參與群體決策的高手,,掌握相關(guān)的決策工具與學(xué)會(huì)科學(xué)決策流程。
沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理與有效溝通的思想和方法,,掌握系統(tǒng)前沿高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體解決方案,;借助仿真模擬案例分析生動(dòng)鮮活的案例,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力與經(jīng)營業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系,,及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行的有效性,;通過模擬經(jīng)營,大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、讓參與者能夠在差異中尊重彼此的思想,、接納不同的觀點(diǎn),,形成團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力;在沙盤模擬推演的過程中通過應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì),,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),、銷售團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力,;拓展管理視角,,走出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑,把握?qǐng)?zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要素,,使管理團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng),。經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員彼此的交流式反饋的魅力,,深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,;通過對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化實(shí)施,加深對(duì)企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解,,提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài),。借助沙盤模擬的復(fù)盤可以讓新晉管理者系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,,促進(jìn)跨部門之間的溝通,、增強(qiáng)全方位執(zhí)行意識(shí)的重要意義;通過演練團(tuán)隊(duì)群策群力的共同決策,,使參與者鍛煉成為參與群體決策的高手,,掌握相關(guān)的決策工具與學(xué)會(huì)科學(xué)決策流程。
TAG:團(tuán)隊(duì)管理能力,新晉升管理者,沙盤模擬,執(zhí)行力
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