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　　22,、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多,、部門壁壘,、信息不通等
　　【現(xiàn)象】
　　企業(yè)很小，部門很多,，辦事程序繁瑣,。
　　【根本原因】
　　1、戰(zhàn)略問題：企業(yè)過于追求管理的完美,，不明白不同階段的企業(yè)重點應該在哪里,；
　　2、各部門以自我為中心,。
　　【導致后果】
　　企業(yè)內(nèi)部溝通不暢,，部門之間互相設置障礙，效率不高,，企業(yè)嚴重內(nèi)耗,。
　　【解決方案】
　　1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，有效簡化組織架構(gòu),；
　　2、以客戶價值為導向,，統(tǒng)一企業(yè)核心文化,。
　　23、存在著大量的花拳繡腿,、虎頭蛇尾,、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象
　　【現(xiàn)象】
　　1、員工做事在于形式,，老板在的時候一個樣,，老板不在又不是一個樣；
　　2,、員工做事剛開始很認真,，越到后面越不行；
　　3、領(lǐng)導都在做“好好先生”,，員工做錯了,，說幾句，遷就,。
　　【原因】
　　1,、管理層對員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義；
　　2,、沒有檢查和監(jiān)督,；
　　3、沒有明確的獎罰機制,。
　　【后果】
　　員工做表面工作,，不提供結(jié)果，員工不能提供結(jié)果,，導致企業(yè)無法生存,。
　　【解決方案】
　　1、建立對事不對人的機制,；
　　2,、設立監(jiān)督和檢查機制
　　3、以結(jié)果為導向,，明確獎罰制度（讓員工都做結(jié)果，而不是任務）
　　4,、讓領(lǐng)導明白：遷就等于放棄,，要求才是真愛。

　　24,、人浮于事,，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉,，遇到榮譽爭功
　　【問題原因】
　　1,、公司的文化出了問題，重視表面工作,，講形式不講結(jié)果,；
　　2、沒有建立起一對一的責任,。
　　【問題后果】如果持續(xù)下去,，會極度的影響公司的效率，工作沒人做,，從而導致業(yè)績滑坡,。
　　【解決方案】
　　1、檢查公司的做事流程是否造成了不公平
　　2、培訓或溝通,，當一件事情結(jié)果不好的時候,，首先要檢討自己。
　　3,、建立一個黑白分明的文化,，讓員工知道公司提倡什么，反對什么,。
　　25,、老板壓榨高層，高層壓榨中層,，中層壓榨一般員工
　　【現(xiàn)象】老板總是希望員工多做事少拿錢,，自己獲得更多的利益，于是增加員工工作量,、工作時間或減少員工薪水等,。
　　【原因】
　　1、老板注重短期利益,、個人利益,；
　　2、老板通過這種方式得到過好處,。
　　【后果】
　　1,、如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟,；
　　2,、員工沒有忠誠度和責任心。
　　【解決方案】
　　跟老板作短期利益和長期目標的分析（所有長期目標的達成,，都是短期利益犧牲的過程,。
　　26、員工沒有安全感,，缺少忠誠度,、歸屬感
　　【現(xiàn)象】員工人在企業(yè)里，但做事不夠認真,，總在想著找更好的工作,。
　　【原因】
　　1、戰(zhàn)略體制：員工的付出沒有得到利益和價值的支撐,；
　　2,、員工思想：員工做事看不到自己的未來。
　　【后果】
　　1,、員工流失量大
　　2,、員工工作不盡力
　　【解決方案】
　　1,、樹立公司遠景、核心價值觀,、戰(zhàn)略目標,，并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；
　　2,、有情的領(lǐng)導,；
　　3、建立激勵制度,；
　　4,、好報才有好人。
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