企業(yè)發(fā)展遇到的企業(yè)管理問(wèn)題可以通過(guò)管理培訓(xùn)課程解決(十)
34,、幾個(gè)人得勢(shì),大多人失意
【根本原因】
高層看問(wèn)題缺乏“整體思維”,戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)基本原則中第一個(gè)原則就是:整體至上,。
【問(wèn)題背景】
1、領(lǐng)導(dǎo)眼里只有“明星員工”,;
2,、任人唯親。
【導(dǎo)致后果】
1,、如果領(lǐng)導(dǎo)眼里只有明星員工,,那么就會(huì)降低非明星員工的工作積極性,,同時(shí)明星員工過(guò)于驕傲?xí)詽M,為了維護(hù)自己的形象做出有損公司利益的事情,。長(zhǎng)此以往,,公司員工工作沒(méi)有熱情,激情消失,,缺乏活力,,一盤(pán)散沙;
2,、每個(gè)人都要尋求重要感,,得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
【解決方案】
1,、從思想上,,要明確一個(gè)公司是一個(gè)整體,在任何情況下,,團(tuán)隊(duì)是第一位的,,任何一個(gè)公司的強(qiáng)大,一定是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,;
2,、在執(zhí)行層面上:
a、越是看重一個(gè)員工在公開(kāi)場(chǎng)合要給他提一些意見(jiàn),;
b,、注意激勵(lì)的方式與方法。比如可以多給做得優(yōu)秀的員工提供升職,、培訓(xùn),、旅游的機(jī)會(huì),讓其它人看到做好了會(huì)有這樣的結(jié)果,,也激勵(lì)了其它人,。
35、公司沒(méi)有核心文化,,核心理念混亂,。
【根本原因】
老板有沒(méi)有回答一個(gè)問(wèn)題:我的公司靠什么凝聚人心?
【問(wèn)題背景】
1,、老板對(duì)核心文化沒(méi)有整體的概念,;
2、老板不知道如何做,?
【導(dǎo)致后果】
一個(gè)沒(méi)有核心文化的公司不可能成為一個(gè)偉大的公司
【解決方案】
1,、樹(shù)立遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略目標(biāo);
2,、你想要什么樣的文化,,你就要親自向員工做出表率,員工會(huì)按你指引的方向走,;
3,、不斷地重復(fù)、重復(fù),、再重復(fù),。
36、員工國(guó)事,,家事,,天下事,事事關(guān)心,,就是不關(guān)心自己的事,。
【根本原因】
高層沒(méi)有讓將公司戰(zhàn)略與員工個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合
【問(wèn)題背景】
當(dāng)公司沒(méi)有讓每個(gè)員工明確自己的責(zé)任的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)這種情況,。
【導(dǎo)致后果】
1,、工作沒(méi)有效率,,內(nèi)耗嚴(yán)重;
2,、員工在工作中體現(xiàn)不了自己的價(jià)值,,找不到工作的樂(lè)趣;
3,、無(wú)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)造性,。
【解決方案】
1,、讓員工明確公司的戰(zhàn)略;
2,、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人戰(zhàn)略,,建立一對(duì)一的責(zé)任;
3,、建立一套流程,,讓員工按流程做事。
4,、員工在思考,,老板在行動(dòng)
【現(xiàn)象】戰(zhàn)略制定下來(lái)后,到了執(zhí)行層面,,員工在思考為什么要這樣做,?這樣做有什么問(wèn)題等,。老板為了及時(shí)得到結(jié)果,不得不自己采取行動(dòng),。
【原因】
1,、分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別,員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行,。
2,、戰(zhàn)略層跟員工跟員工溝通不到位,員工不知道如何去執(zhí)行,。
【后果】
老板總是沒(méi)時(shí)間,,下屬總是沒(méi)工作。
【解決方案】
1,、改變員工思想意識(shí):執(zhí)行前:決心第一,成敗第二,;執(zhí)行中:速度第一,,完美第二。
2,、戰(zhàn)略制定后,,老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略
3、根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程?????
4,、階段性檢查結(jié)果,,迫使員工行動(dòng)
北京眾智眾德企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專(zhuān)注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練cdcmq.cn
【根本原因】
高層看問(wèn)題缺乏“整體思維”,戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)基本原則中第一個(gè)原則就是:整體至上,。
【問(wèn)題背景】
1、領(lǐng)導(dǎo)眼里只有“明星員工”,;
2,、任人唯親。
【導(dǎo)致后果】
1,、如果領(lǐng)導(dǎo)眼里只有明星員工,,那么就會(huì)降低非明星員工的工作積極性,,同時(shí)明星員工過(guò)于驕傲?xí)詽M,為了維護(hù)自己的形象做出有損公司利益的事情,。長(zhǎng)此以往,,公司員工工作沒(méi)有熱情,激情消失,,缺乏活力,,一盤(pán)散沙;
2,、每個(gè)人都要尋求重要感,,得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
【解決方案】
1,、從思想上,,要明確一個(gè)公司是一個(gè)整體,在任何情況下,,團(tuán)隊(duì)是第一位的,,任何一個(gè)公司的強(qiáng)大,一定是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,;
2,、在執(zhí)行層面上:
a、越是看重一個(gè)員工在公開(kāi)場(chǎng)合要給他提一些意見(jiàn),;
b,、注意激勵(lì)的方式與方法。比如可以多給做得優(yōu)秀的員工提供升職,、培訓(xùn),、旅游的機(jī)會(huì),讓其它人看到做好了會(huì)有這樣的結(jié)果,,也激勵(lì)了其它人,。
35、公司沒(méi)有核心文化,,核心理念混亂,。
【根本原因】
老板有沒(méi)有回答一個(gè)問(wèn)題:我的公司靠什么凝聚人心?
【問(wèn)題背景】
1,、老板對(duì)核心文化沒(méi)有整體的概念,;
2、老板不知道如何做,?
【導(dǎo)致后果】
一個(gè)沒(méi)有核心文化的公司不可能成為一個(gè)偉大的公司
【解決方案】
1,、樹(shù)立遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略目標(biāo);
2,、你想要什么樣的文化,,你就要親自向員工做出表率,員工會(huì)按你指引的方向走,;
3,、不斷地重復(fù)、重復(fù),、再重復(fù),。
36、員工國(guó)事,,家事,,天下事,事事關(guān)心,,就是不關(guān)心自己的事,。
【根本原因】
高層沒(méi)有讓將公司戰(zhàn)略與員工個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合
【問(wèn)題背景】
當(dāng)公司沒(méi)有讓每個(gè)員工明確自己的責(zé)任的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)這種情況,。
【導(dǎo)致后果】
1,、工作沒(méi)有效率,,內(nèi)耗嚴(yán)重;
2,、員工在工作中體現(xiàn)不了自己的價(jià)值,,找不到工作的樂(lè)趣;
3,、無(wú)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)造性,。
【解決方案】
1,、讓員工明確公司的戰(zhàn)略;
2,、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人戰(zhàn)略,,建立一對(duì)一的責(zé)任;
3,、建立一套流程,,讓員工按流程做事。
4,、員工在思考,,老板在行動(dòng)
【現(xiàn)象】戰(zhàn)略制定下來(lái)后,到了執(zhí)行層面,,員工在思考為什么要這樣做,?這樣做有什么問(wèn)題等,。老板為了及時(shí)得到結(jié)果,不得不自己采取行動(dòng),。
【原因】
1,、分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別,員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行,。
2,、戰(zhàn)略層跟員工跟員工溝通不到位,員工不知道如何去執(zhí)行,。
【后果】
老板總是沒(méi)時(shí)間,,下屬總是沒(méi)工作。
【解決方案】
1,、改變員工思想意識(shí):執(zhí)行前:決心第一,成敗第二,;執(zhí)行中:速度第一,,完美第二。
2,、戰(zhàn)略制定后,,老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略
3、根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程?????
4,、階段性檢查結(jié)果,,迫使員工行動(dòng)
北京眾智眾德企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專(zhuān)注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練cdcmq.cn
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