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　　21世紀是一個團隊至上的時代,。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè),。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力,，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”,，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵,、支持,、學習、合作的員工,，企業(yè)才能不斷前進,、壯大。
　　一,、設計高效團隊
　　在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情,，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手,。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識,，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好、處理問題的解決方式,、基本價值觀差異等,；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法,，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則,。
　　每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點,，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力,，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距,，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力,。
　　以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標,、行動計劃,，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑,，使團隊對任務目標看得見,、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。
　　合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵,，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時,，團隊應把握時機來進行分析與解決,；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除,；以及在何時與何地取得相應的資源支持等,；都必須因勢利導。
　　怎樣行動涉及到團隊運行問題,。即團隊內(nèi)部如何進行分工,、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權(quán)力,、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明,，以建立團隊成員的工作標準,。
　　對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視,，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一,。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊,，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感,。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設,，可以是團隊榮譽,、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等,。
　　二,、為員工提供深造的機會
　　只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”,。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強,，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識,，也不積極開展橫向?qū)W習,。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識,，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合,，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收,。面對這樣的員工,，企業(yè)領導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。在彼得?圣吉《第五項修煉》一書中,，他講到,，作為團隊來說，組織學習的特點是什么,？實際上就是五項修煉,，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域,，這三個領域是對核心能力的支持,。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要,，如果拿掉一個腿,，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望,、欲望,，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考,。每一條腿都非常重要,，也就是說每個核心能力都非常重要?？傮w來說,，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果,，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快,。
　　三、聽取員工的見解
　　在團隊里,，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明,，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功,，相反,，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解,、把握,、吃透的基礎上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去,，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處,。另外，要保證團隊的執(zhí)行力,，關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標,，這是確保任務完成質(zhì)量的關鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關鍵,。