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　　從管理的視角來看，人們逐漸認識到團隊較之管理者更能有效控制個體成員,，我們需要從團隊的角度出發(fā)考慮問題,。實際上說的是團隊的文化，作為團隊的領導者或管理者,，不應該靠個人來管理團隊,，而是應該把著力點放在打造一個優(yōu)秀的團隊文化上面，再通過這個文化來約束和激勵團隊成員,。我們需要謹記：一個團隊沒有提煉它的文化,，并不意味著這些文化因素不存在，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動,。
　　一． 團隊的三個基本要素
　　從團隊的定義可以看出,，團隊包括三個基本的構成要素，清晰的目標和前進方向,、思考與行為的規(guī)則和方式,、具有不同技能和特征的人，這三個基本要素很好的整合在一起,，才能構成一個真正的團隊：
　　1．目標（方向）
　　目標為團隊指明了發(fā)展的方向，它可以是一個長期的愿景,，是一個無限趨近的,、定性的未來圖景，也可以是短期的,、量化的戰(zhàn)略目標,。目標就像旅途的目的地一樣,，它告訴大家要去往哪里、走向何方,。確定目標之前,，需要團隊對自身在整個組織中的位置和獨特貢獻有一個清晰的認知，并需要和組織的目標保持一致,。
　　2．規(guī)則
　　規(guī)則是團隊如何思考問題,、開展工作的指導規(guī)范，包括各項顯性的規(guī)章制度,、流程,、政策、行為指南,，也包括隱形的傳統(tǒng),、價值觀念等等，它們共同構成了團隊的激勵和約束機制,。同樣以旅途作比方,，規(guī)則告訴大家選擇什么樣的道路，怎么樣去朝著目的地前進,。
　　3．人
　　人,，也就是團隊成員是團隊中最為重要的一個基本要素，他們是決定團隊能否創(chuàng)造出價值,，能夠創(chuàng)造出多大價值的關鍵力量,。首先，團隊成員的技能和性格應該互為補充,，同時更需要大家思想統(tǒng)一,，把每個人的能量擰成一股1+1>2的合力。
　　二． 團隊的一個基石：文化
　　上文提到了團隊的三個基本要素：目標,、規(guī)則和人,，但對于一個高效的團隊來講，更為關鍵的是團隊的一個基石：文化,。文化是一個團隊（組織）在日常工作中逐步形成的,、被大家共同認同并遵守的觀念、價值取向和行為準則等,，它標示出了團隊的生存意義和愿景,，支撐著團隊的目標；它明確了團隊的核心價值觀念和關鍵行為準則,，給出了團隊行為做事的方式,；文化始終是以人為中心的，致力于整合全員的思想和力量。