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　　從管理的視角來看,，人們逐漸認(rèn)識到團(tuán)隊較之管理者更能有效控制個體成員,，我們需要從團(tuán)隊的角度出發(fā)考慮問題。實際上說的是團(tuán)隊的文化,，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，不應(yīng)該靠個人來管理團(tuán)隊,，而是應(yīng)該把著力點放在打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊文化上面,，再通過這個文化來約束和激勵團(tuán)隊成員。我們需要謹(jǐn)記：一個團(tuán)隊沒有提煉它的文化,，并不意味著這些文化因素不存在,，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動,。
　　一． 團(tuán)隊的三個基本要素
　　從團(tuán)隊的定義可以看出，團(tuán)隊包括三個基本的構(gòu)成要素,，清晰的目標(biāo)和前進(jìn)方向,、思考與行為的規(guī)則和方式、具有不同技能和特征的人,，這三個基本要素很好的整合在一起,，才能構(gòu)成一個真正的團(tuán)隊：
　　1．目標(biāo)（方向）
　　目標(biāo)為團(tuán)隊指明了發(fā)展的方向，它可以是一個長期的愿景,，是一個無限趨近的,、定性的未來圖景，也可以是短期的,、量化的戰(zhàn)略目標(biāo),。目標(biāo)就像旅途的目的地一樣，它告訴大家要去往哪里,、走向何方,。確定目標(biāo)之前，需要團(tuán)隊對自身在整個組織中的位置和獨特貢獻(xiàn)有一個清晰的認(rèn)知,，并需要和組織的目標(biāo)保持一致,。
　　2．規(guī)則
　　規(guī)則是團(tuán)隊如何思考問題、開展工作的指導(dǎo)規(guī)范,，包括各項顯性的規(guī)章制度,、流程、政策,、行為指南,，也包括隱形的傳統(tǒng)、價值觀念等等,，它們共同構(gòu)成了團(tuán)隊的激勵和約束機制,。同樣以旅途作比方，規(guī)則告訴大家選擇什么樣的道路,，怎么樣去朝著目的地前進(jìn),。
　　3．人
　　人，也就是團(tuán)隊成員是團(tuán)隊中最為重要的一個基本要素,，他們是決定團(tuán)隊能否創(chuàng)造出價值,，能夠創(chuàng)造出多大價值的關(guān)鍵力量。首先,，團(tuán)隊成員的技能和性格應(yīng)該互為補充,，同時更需要大家思想統(tǒng)一，把每個人的能量擰成一股1+1>2的合力。
　　二． 團(tuán)隊的一個基石：文化
　　上文提到了團(tuán)隊的三個基本要素：目標(biāo),、規(guī)則和人,，但對于一個高效的團(tuán)隊來講，更為關(guān)鍵的是團(tuán)隊的一個基石：文化,。文化是一個團(tuán)隊（組織）在日常工作中逐步形成的,、被大家共同認(rèn)同并遵守的觀念、價值取向和行為準(zhǔn)則等,，它標(biāo)示出了團(tuán)隊的生存意義和愿景,，支撐著團(tuán)隊的目標(biāo)；它明確了團(tuán)隊的核心價值觀念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,，給出了團(tuán)隊行為做事的方式,；文化始終是以人為中心的，致力于整合全員的思想和力量,。