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公司獎金如何進行分配,，我們一般建議要倡導(dǎo)陽光操作,。很多時候，企業(yè)在獎金分配上本來也沒有不妥之處,，但卻因為日常事務(wù)繁雜,，忽略了透明公開的原則，沒有及時讓員工明白,，從而造成了不好的影響,。這就如同金魚缸法則講得那樣，魚缸是透明的,，可以看到魚兒在里面自由自在地游玩,，旁觀者在欣賞之余就能獲得一種滿足感、愉悅感,，感覺受到了尊重,。

一 切忌印象分

獎金分配是公司對個人貢獻大小、質(zhì)量優(yōu)劣,、安全效率情況的具體認(rèn)定,。哪個好,、哪個一般、哪個稍差,，不能憑印象,，也不能跟著感覺走，用“大概其”,、“差不了多少”來應(yīng)付,，一、二個人說了算,。這里面最忌諱的是有厚有薄,、有偏有向，投脾氣,、性格相近的就高看一眼,，倔脾氣、“一根筋”,，說話辦事認(rèn)“死理”,，敢較真的就不得“煙”抽；辦事乖巧,，會說話,，常在領(lǐng)導(dǎo)面前逢迎買好的得實惠，整天不吭不哈,、埋頭實干的老實“疙瘩”則沾不上邊,。這種考核偏向會形成管理“導(dǎo)向”，“會干不如會看的,，會看的不如會拍的”,，“領(lǐng)導(dǎo)在時放手干、領(lǐng)導(dǎo)不在甩手轉(zhuǎn)”,，作業(yè)挑肥揀瘦,，干面子活；上班偷奸?；?，常“溜邊兒”,。問題的發(fā)生根源是領(lǐng)導(dǎo)管理“粗放”,，考核“失察”，讓動機不純者鉆了空子,，帶壞了風(fēng)氣,，這種管理方法實在不足取。

二 切忌糊涂帳

獎金分配要有依據(jù),，一是一,、二是二,，清楚明了，有賬可查,。例如張三跑了幾趟車,，每趟節(jié)約了多少油；李四上了幾棵桿,，維修了幾臺變壓器,；王五檢修了幾輛車、本周查出了幾個事故隱患,；馬六今天請事假幾小時,，上周加班幾小時，等等,，詳詳細(xì)細(xì),、明明白白。這樣做,，有3個好處：一是“好記性趕不上賴筆頭”,，日常勤快點，當(dāng)天的事當(dāng)天記清,，免得日積月累,，事多遺忘造成誤會，打不清的“嘴官司”,；二是便于“憑據(jù)”考核，不講人情面子,，月底算總賬時交由計工員處理,，對事不對人，免得招惹是非,，留下“話把子”,；三是平時單項考核有記載，為年終評先留存依據(jù),，免的到時領(lǐng)導(dǎo)憑空“點兵點將”,，人為推優(yōu)，缺乏說服力,，讓人家難以心服口服,。

三 切忌平均“大鍋飯”

大家知道，平均主義害苦人,，平均主義是好人主義的變種和繁衍,，其實質(zhì)就是“害人主義”，對人對己對企業(yè)都沒益處,，誤人誤事不淺,。獎金分配是針對具體人具體事的實績講的,，不可能“一刀切”，不然的話,，就失去了獎金分配的原有之意,，何必要多費一道程序。“一拉平”說到底是“和事佬”作風(fēng),，源于“好好先生”的一貫處事風(fēng)格,。

表面看，獎金分配“一拉平”是圖省事,，實際上是只顧面子,，免惹是非，在分配領(lǐng)域里“和稀泥”,。殊不知,，像均分蛋糕一樣發(fā)獎金，切給你一塊,、我一塊,、他一塊，最后“切”掉了大家的工作積極性,、主動性,，傷了實干多勞者的心，今后誰還會為企業(yè)多出力多干事呢,！