中文字幕日韩无码站一区二区三区_免费Av影片在线观看无码_无码人妻一区二区三区四区av_韩日av福利,欧美一级婬片免费插放,国产A片一区,国产XXXX69免费大片,人碰人碰人摸人鲁人碰,91天堂一区二区在线观看,老牛视频人妻,欧美AAA级片

企業(yè)如何做出科學有效的決策,，絕不是表示決策應標新立異,，也不是表示決策應有引人爭議的特性,，有效的決策人首先需要辨明問題的性質(zhì)，有效的決策人常需花費不少時間來確定問題的屬性,。如果問題的屬性判斷錯了,，其決策必為錯誤的決策,。決策是人做的，人難免會犯錯誤,。再了不起的決策,，也不可能永遠正確,；即使是最有效的決策，總有一天也是會被淘汰的,。

1有效的決策者,，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法。

2 決策的第二個要素,，在于確實了解決策應遵循的規(guī)范,。

3決策的第三個要素，是研究“正確”的決策是什么,，而不是研究“能為人接受”的決策是什么,。

4決策的第四個要素，是化決策為行動

事實上,，一項決策如果沒有列舉詳細具體的行動步驟,，并指派為某人的工作和責任，那便不能算是一項決策,，最多只是一種意愿,。若要化決策為行動，首先必須明確無誤地回答下面幾個問題：誰應該了解這項決策,？應該采取什么行動,？誰采取行動？這些行動應如何進行,，才能使執(zhí)行的人能夠執(zhí)行,？特別是第一個和最后一個問題，通常最容易被人忽略,，以至于即使有了結(jié)果,，也是災難性的。決策行動還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應,。

決策行動還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應,。

5我們需要組織化的信息作為反饋。

我們需要數(shù)字,，也需要報告,。可是如果反饋不能反映實際情況,，我們又不肯親自察看,，那么我們?nèi)狈τ行砸簿筒辉撛拐l了。