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企業(yè)如何做出科學(xué)有效的決策,，絕不是表示決策應(yīng)標(biāo)新立異,，也不是表示決策應(yīng)有引人爭(zhēng)議的特性,，有效的決策人首先需要辨明問(wèn)題的性質(zhì)，有效的決策人常需花費(fèi)不少時(shí)間來(lái)確定問(wèn)題的屬性,。如果問(wèn)題的屬性判斷錯(cuò)了，其決策必為錯(cuò)誤的決策,。決策是人做的,，人難免會(huì)犯錯(cuò)誤。再了不起的決策,，也不可能永遠(yuǎn)正確,；即使是最有效的決策，總有一天也是會(huì)被淘汰的,。

1有效的決策者,，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法。

2 決策的第二個(gè)要素,，在于確實(shí)了解決策應(yīng)遵循的規(guī)范,。

3決策的第三個(gè)要素，是研究“正確”的決策是什么,，而不是研究“能為人接受”的決策是什么,。

4決策的第四個(gè)要素，是化決策為行動(dòng)

事實(shí)上,，一項(xiàng)決策如果沒(méi)有列舉詳細(xì)具體的行動(dòng)步驟,，并指派為某人的工作和責(zé)任，那便不能算是一項(xiàng)決策,，最多只是一種意愿,。若要化決策為行動(dòng)，首先必須明確無(wú)誤地回答下面幾個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)應(yīng)該了解這項(xiàng)決策？應(yīng)該采取什么行動(dòng),？誰(shuí)采取行動(dòng),？這些行動(dòng)應(yīng)如何進(jìn)行，才能使執(zhí)行的人能夠執(zhí)行,？特別是第一個(gè)和最后一個(gè)問(wèn)題,，通常最容易被人忽略，以至于即使有了結(jié)果,，也是災(zāi)難性的,。決策行動(dòng)還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng)。

決策行動(dòng)還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng),。

5我們需要組織化的信息作為反饋,。

我們需要數(shù)字，也需要報(bào)告,?？墒侨绻答伈荒芊从硨?shí)際情況，我們又不肯親自察看,，那么我們?nèi)狈τ行砸簿筒辉撛拐l(shuí)了,。