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如何提高團隊的執(zhí)行力,？答案在于完善科學的決策和執(zhí)行程序。在執(zhí)行的過程中,，科學的程序是一個企業(yè)的執(zhí)行力能否貫穿始終的關鍵,。簡單說,，指的就是效率。管理學中有個名詞叫做科學管理,，就是指管理要非常的科學,，也就是非常的有效果和有效率。

任何一個企業(yè)的成功都不是偶然的,，每一個成績都是強化執(zhí)行的結(jié)果,。強化執(zhí)行不能只依靠口頭傳授，而應該言行一致,，這樣就要求我們必須有一套完整和科學的程序來確保執(zhí)行的效果,。

下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障：

（1）目標本身一定要可量化、清晰化,，就是可度量,、可考核。

（2）優(yōu)先順序的概念,。有很多事情要分輕重緩急,，用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事,。

（3）指令一定要明確簡明,。指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然地認為下屬已理解,，后果是嚴重的,，對指令要確認下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認領導是不是這個意思,，得到確認之后再去執(zhí)行,，會減少很多的偏差。

（4）要下屬作出承諾,。“第一目標清楚嗎？能不能完成,？授權夠不夠,？資金有沒有問題？”既要看相應的資源條件具不具備,，又要看能力怎么樣,，包括現(xiàn)實能力與挖掘潛力后的能力。

（5）

要跟進,。定個制度不是萬事大吉,，然后就只靠員工自我約束，自我管理,。企業(yè)管理的問題不能形而上學,，不能唯制度論,，過程還是要關注，必要的時候要去督促,、去指導,，對可能發(fā)生的事情進行預判斷。

（6）要有明確的時間表,。這有兩層含義：一是要有開始的時間,。二是管理者一定要知道什么時候結(jié)束。大家很多工作都是只知道什么時候開始,，但不知道什么時候結(jié)束,，沒有結(jié)束的時間，好像這項任務永遠也完不成似的,。這個底線一定要遵守,。

（7）執(zhí)行要有反饋機制。這樣形成工作閉環(huán),，強調(diào)正強化和負強化,，鏈子斷的地方就是反饋的環(huán)節(jié)，對員工要進行評價,，而且要及時,。

文章來源   北京企業(yè)內(nèi)訓     北京企業(yè)培訓    cdcmq.cn