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一個(gè)企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,必須要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,。而這一戰(zhàn)略的實(shí)施,是由幾個(gè)方面共同完成的。其核心就是要塑造卓越的思維，嚴(yán)格的目標(biāo)管控模式和強(qiáng)有力的執(zhí)行能力,。

一,、塑造卓越的三大思維：目標(biāo)思維、杠桿思維,、本質(zhì)思維,。

   目標(biāo)思維：企業(yè)必須有清晰目標(biāo)，完整戰(zhàn)略,，落實(shí)的步驟清晰,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決心大，格局大,。

   杠桿思維：聚焦目標(biāo)發(fā)力,。發(fā)揮長(zhǎng)版優(yōu)勢(shì)，改短板難度大,。借,。

   本質(zhì)思維：了解人性、基本,、數(shù)據(jù),。

1、關(guān)注吸引客戶的地方,、滿足客戶的需求,、帶給客戶的價(jià)值。

2,、 企業(yè)強(qiáng)大的關(guān)鍵：1.剔除無效行動(dòng)2.補(bǔ)缺補(bǔ)漏3.做好做透4.順勢(shì)改革5.創(chuàng)造模式,、管理機(jī)制和手段。

3,、做好當(dāng)前的工作,，培養(yǎng)客戶忠誠度，依賴度,?？次磥淼哪繕?biāo)決定方向。發(fā)力當(dāng)下,，蓄勢(shì)未來,。

二   目標(biāo)落地31468模式

    1 3個(gè)月客戶池盤點(diǎn)。找到客戶成交數(shù),。

    2 第一月客戶重點(diǎn)抓,。集中精力和資源完成重點(diǎn)客戶成交同時(shí)找目標(biāo)差距，制定新目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃,，補(bǔ)充客戶池,。

    3 每月目標(biāo)拆分到4周,。做好數(shù)據(jù)管理。

    4 每周6天工作,。最后1天為復(fù)盤日,。

    5 每天8小時(shí)工作。1小時(shí)制定說明當(dāng)天計(jì)劃,。后續(xù)6小時(shí)執(zhí)行計(jì)劃,。最后1小時(shí)總結(jié)。

    6 .抓客戶-客戶通關(guān)表,。

    完善客戶檔案：基本信息,、需求、方案提交,、異議溝通,、合同商討、項(xiàng)目交付,、持續(xù)維護(hù),。

   7 抓結(jié)果-績(jī)效考核表。

   8 抓成長(zhǎng)-任職資格進(jìn)階表,。

三  目標(biāo)分解與管控。

1. 明確不同單位,、部門的年度目標(biāo)

2. 確定月度和周為周期的重點(diǎn)工作

3.根據(jù)目標(biāo)落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃并根據(jù)結(jié)果考核和挑戰(zhàn)方向,。

        4.每天做好工作?？蛻舻男枨?、客戶的轉(zhuǎn)化和拓展,。

四,、隊(duì)伍建設(shè)

    1.戰(zhàn)略與目標(biāo)賦能。高績(jī)效+可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

    2.培訓(xùn)/工具賦能,。學(xué)習(xí)賦能。培訓(xùn),、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,、工具獲取。

    3.標(biāo)準(zhǔn)賦能,。人才階梯規(guī)劃和成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn),。

    4.機(jī)制賦能,。績(jī)效管控/鐵規(guī)機(jī)制,、成長(zhǎng)晉升機(jī)制,、流動(dòng)活化機(jī)制、薪酬報(bào)償機(jī)制,、目標(biāo)激勵(lì)計(jì)劃,。

    5.文化賦能。愿景和使命,。文化賦能,，價(jià)值牽引。

    6.氛圍賦能,。被認(rèn)同,、被尊重、被信任,。

    7.管理者魅力與領(lǐng)導(dǎo)力,。培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的魅力。員工和領(lǐng)導(dǎo)同頻共同奮斗,。

五,、項(xiàng)目基本路徑-全維升級(jí)和促動(dòng)。

    1.設(shè)目標(biāo)2.控進(jìn)度3.抓考評(píng)4.激活人5.理規(guī)范,。

    確定業(yè)績(jī)目標(biāo),，戰(zhàn)略思考聚焦長(zhǎng)板，根據(jù)市場(chǎng),、客戶,、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（策略+路徑+方法）設(shè)計(jì)確定目標(biāo)體系與行動(dòng)計(jì)劃。

    落實(shí)計(jì)劃（質(zhì)詢）,、執(zhí)行管控（通關(guān)）,、總結(jié)復(fù)盤（優(yōu)化）。

    通過目標(biāo)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人才機(jī)制（晉升機(jī)制,、人才梯隊(duì),、報(bào)償機(jī)制），提高員工活力,、能力和執(zhí)行力,。

    解決問題的方式：1.抓關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)突破2.抓杠桿,，撬動(dòng)業(yè)績(jī)3.在項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中,，先放后收，先激活團(tuán)隊(duì)打業(yè)績(jī),，再專項(xiàng)梳理助長(zhǎng)遠(yuǎn),！