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什么是沙盤模擬培訓,？沙盤培訓是通過引領(lǐng)學員進入一個模擬的競爭性行業(yè),，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具,，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,，在經(jīng)歷模擬企業(yè)的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案,。

沙盤模擬的形式是一般需要可以容納60人左右的空間,，布置成六組圓桌合圍的操作臺，每組分配5-6人,，賦予不同的管理角色，通過沙盤和相關(guān)模擬貨幣等教具,，模擬六家公司進行4-5會計年度的企業(yè)經(jīng)營對抗,。（分組最低不少于4組，每組最少不少于6人）一般需要2-3天的整天時間,。學員在幾天的模擬訓練中,，通過仿真環(huán)境的經(jīng)營對抗，切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，體會取得經(jīng)營業(yè)績時的驚喜和經(jīng)營失敗時的痛苦,，對抗之初，有老師進行全面操作方法和理論指導,，在每會計年結(jié)束,，都有老師進行專業(yè)點評，分析每組的成敗得失,。同時,，有相關(guān)的獎懲儀式強化競爭意識。使學員充分意識到企業(yè)殘酷的內(nèi)外部競爭環(huán)境,，端正管理態(tài)度,，增強管理意識。

沙盤模擬培訓的優(yōu)點：沙盤模擬培訓特有的互動性非常強,，能調(diào)動學員的學習興趣,，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽,、說,、學,、做、改等一系列學習手段,，開啟一切可以調(diào)動的感官功能,，對所學內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用,。

沙盤實戰(zhàn)模擬課程的九個步驟：

一,、組建模擬公司

首先，學員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱,，組建管理團隊，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標,。

二,、召開經(jīng)營會議

當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃,，其中包括：融資計劃,、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃,、采購計劃,、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案,。

三,、經(jīng)營環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境,、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅,。

四、制定競爭戰(zhàn)略

 各“公司”根據(jù)自己對未來市場預測和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略,。

 五、職能經(jīng)理發(fā)言

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解,，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負責的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,，管理的有效性得到顯著提高。

六,、部門溝通交流

通過密集的團隊溝通,，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,，認識到打破狹隘的部門分割,，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

 七、年度財務結(jié)算

一期經(jīng)營結(jié)束之后,，學員自己動手填報財務報表,，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務分析,，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學性和準確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系,。

八,、經(jīng)營業(yè)績匯報

各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,，由總經(jīng)理進行工作述職,，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，改進管理,，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識,。

九、講師分析點評

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題,，進行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后，講師按照逐層遞進的課程安排,，引領(lǐng)學員進行重要知識內(nèi)容的學習,，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場,、理性決策的能力。