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作為一個成功的管理者，一定要善于利用薪酬制度來留住人才,，用好人才,。薪酬是直接聯(lián)系管理者與員工的牢固紐帶，能用好這條紐帶,，則能將那些優(yōu)秀員工緊密的與企業(yè)捆綁在一起,，反之，紐帶一旦斷裂,，管理者則必然會陷入人才流失的窘境,。

那么，怎樣的薪酬制度才算是合理的呢,？

所謂“合理的報酬”主要有兩方面的含義：

一是給予員工的報酬不能低于市場價格,，而應(yīng)略高于市場行情；

二是不能采取一刀切的固定報酬形式,，而應(yīng)采取績效浮動工資制,，此方法有利于員工潛能的激發(fā)。此外,，管理者在確定報酬水平時,，還要參考員工對薪資的期望值等相關(guān)因素。

毫無疑問,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭。現(xiàn)如今,，人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,，能否借助有競爭力的薪酬吸引人才，能否以合理的報酬穩(wěn)住最好的員工,，已經(jīng)成為衡量管理者能力的重要指標,。

從目前的薪資市場上看，“固定薪酬+動態(tài)獎金”已經(jīng)成為一種主流,。具體到不同企業(yè),，其薪酬體系又存在不少差異，但基本上都是由基本工資,、獎勵薪資,、附加薪資和福利四部分組成,。要想留住表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，管理者在浮動薪酬制度的制定上一定要多下工夫,，既要做到公平,，還要注重效率，只有這樣才能用最恰當?shù)膱蟪攴€(wěn)住那些表現(xiàn)最出色的員工,。