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激勵(lì)是企業(yè)人員管理的一種重要手段。它能有效協(xié)調(diào)員工與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造力,。但如果采取的激勵(lì)措施不當(dāng),，就很難達(dá)到一個(gè)理想的激勵(lì)效果。我們把這些不恰當(dāng)?shù)募?lì)措施稱為“激勵(lì)陷阱”,。

 企業(yè)制定激勵(lì)制度方案時(shí),，應(yīng)該避免哪些陷阱？

一 制定激勵(lì)方案時(shí),，不考察員工的特性

公司在為員工制定激勵(lì)方案時(shí),，不要千篇一律，而要按照員工特點(diǎn)的不同來制定相應(yīng)的激勵(lì)方案,。舉例來說,，如果員工能夠勇?lián)厝吻液苡邪l(fā)展前途，就可以考慮采用晉升激勵(lì)或者股權(quán)激勵(lì)的方式,；如果員工的職位,、能力一般，就可以采用獎(jiǎng)金激勵(lì)的方式,，來促使其努力工作,。

二 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的上限

很多公司都會(huì)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的上限，而且往往只有表現(xiàn)最突出的員工才能夠達(dá)到這個(gè)上限,。但如果所有的員工都按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做的話,，結(jié)果就是無人能夠超過這個(gè)上限。這樣,，公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)上限的制度就會(huì)成為阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。

三 員工的晉升激勵(lì)未能得到正確使用

員工的晉升激勵(lì)也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)方法,。但晉升激勵(lì)的效果，取決于員工晉升的概率,，以及職位提升后的收入增加情況,。如果員工得到提升的機(jī)會(huì)太多或者太少，激勵(lì)的效果就很難體現(xiàn)出來,。

四 激勵(lì)措施中的考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

公司制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,，肯定是為了讓公司的業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。但如果激勵(lì)制度的考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、不規(guī)范,，那么在執(zhí)行階段就會(huì)出現(xiàn)問題。

五 獎(jiǎng)勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)之間不平衡

如果一個(gè)公司的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單但利潤(rùn)高,，其風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的模式就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重扭曲,。因此，一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)方案，必須要做到獎(jiǎng)勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)之間保持平衡,，才能保證公司的良好發(fā)展,。

六 協(xié)調(diào)不利

很多公司在涉及利益方面的問題時(shí)，肯定會(huì)發(fā)生沖突,。這是因?yàn)?，即便是在同一個(gè)公司，不同部門之間也難以做到完全統(tǒng)一,。也就是說,，一個(gè)部門希望項(xiàng)目盡快完成，一個(gè)部門希望項(xiàng)目可以持續(xù)進(jìn)行,。因此,，在兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)不利的情況下，雙方發(fā)生沖突的情況便難以避免,。