如何對企業(yè)員工制定合理的企業(yè)管理培訓(xùn)計劃
當前，職工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,。為了高效率地開展這項活動，必須使培訓(xùn)工作同企業(yè)的發(fā)展目標,、管理方法、生產(chǎn)特點密切結(jié)合,，并且妥善處理好以下幾個方面的關(guān)系,。
1.處理好近期目標和長遠戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)員工培訓(xùn)既要滿足當前生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要，又要具有戰(zhàn)略眼光,，做到未雨綢繆,，為企業(yè)的未來發(fā)展做好人力資源方面的戰(zhàn)略儲備?！敖凇焙汀伴L遠”這兩個目標有時會在所需的人,、財、物等方面發(fā)生沖突,，為長遠打算的培訓(xùn)項目可能費時費力,，又看不到立竿見影的效果，但我們必須把眼光放得遠一些，只要人才預(yù)測方向準確,，經(jīng)過培訓(xùn)的新型人才必將在未來一輪的競爭中產(chǎn)生出他人不可替代的巨大效益,。為了達到上述要求，就必須在兩個方面下功夫,。
第一,，要制定出符合本企業(yè)特點的培訓(xùn)計劃。這種計劃既要立足眼前,，又要照顧長遠,，既要有針對性，又要保持連續(xù)性,。為了制定科學(xué)和切實可行的培訓(xùn)計劃,，應(yīng)該對企業(yè)人才需求進行預(yù)測，并且充分考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,、近期目標,、長遠規(guī)劃，以及社會勞動力供求變化趨勢等因素,。要對培訓(xùn)的目標,、方法、效益進行周密,、細致的研究,。通過制定和執(zhí)行培訓(xùn)計劃，保持培訓(xùn)的制度化和連續(xù)性,。企業(yè)還應(yīng)建立培訓(xùn)效果的追蹤檢查方案,，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，隨時對培訓(xùn)計劃做出相應(yīng)的修訂,。
第二，要做到學(xué)以致用,。企業(yè)員工培訓(xùn)具有強烈的針對性,，一定要從本企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際需要組織培訓(xùn),，使培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合,。企業(yè)培訓(xùn)既不能片面強調(diào)學(xué)歷教育，也不能片面追求急功近利,、立竿見影,。職工培訓(xùn)活動應(yīng)該做到干什么學(xué)什么、缺什么補什么,，使這種活動真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強大推動力量,。
2.處理好理論與實踐的關(guān)系
企業(yè)員工培訓(xùn)要立足于實踐，服務(wù)于實踐。然而,，理論是實踐的先導(dǎo),，沒有正確理論的指導(dǎo)，實踐活動就無法順利進行,，取得預(yù)期的結(jié)果,。書本知識、基礎(chǔ)理論是人們長期實踐的結(jié)晶,。員工培訓(xùn)既要提高員工的實際操作技能,，也要提高他們的基礎(chǔ)理論水平；既要使學(xué)員重視書本知識的學(xué)習(xí),，也要為他們創(chuàng)造條件在實踐中對書本知識進行驗證,。要提高員工親自動手的能力和解決實際問題的能力，使他們學(xué)到的知識能夠在實際生產(chǎn)經(jīng)營中得到應(yīng)用,。
同時要處理好培訓(xùn)中文化教育與專業(yè)技術(shù)教育的關(guān)系,。企業(yè)員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞員工的崗位和職務(wù)需要，但也不能忽視文化基礎(chǔ)教育,。因為文化知識是專業(yè)技術(shù)知識與職業(yè)技能的基礎(chǔ),。這個基礎(chǔ)打不扎實，上面的建筑就不可能穩(wěn)固,。文化知識水平也是企業(yè)員工素質(zhì)的標志,。在普及文化教育的同時，應(yīng)該大力抓好專業(yè)技能的提高,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。
3.因材施教，處理好學(xué)員中共性和個性的關(guān)系
企業(yè)中的蕓蕓眾生,，從普通工人到最高決策者,，是千差萬別、各不相同的,。企業(yè)的培訓(xùn)活動要充分考慮他們的特點,，做到因材施教。也就是說,，要針對員工的不同文化水平,、不同職務(wù)崗位、不同要求以及其他差異,，區(qū)別對待,。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)的功能,，使員工的才能在培訓(xùn)活動中得到培養(yǎng)和提高,，并在生產(chǎn)經(jīng)營中得以實現(xiàn),。
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵人物，對他們的培訓(xùn)應(yīng)該從提高其決策能力和戰(zhàn)略眼光入手,。應(yīng)該通過中,、短期的學(xué)習(xí)或研討會，通過國內(nèi)外參觀考察等方式,，使他們了解本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的最新進展,、市場動向，以及最新的經(jīng)營管理知識,，使他們增加信息,、擴大視野、巧于經(jīng)營,、善于經(jīng)營,，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
對企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn),，應(yīng)該立足于提高他們的經(jīng)營管理能力,，提高他們在本職工作領(lǐng)域中的專業(yè)知識和技能，要求他們通過培訓(xùn),，增強組織協(xié)調(diào)能力,、實際工作能力和開拓進取精神。
對工程技術(shù)人員的培訓(xùn),，則要著重致力于專業(yè)技能的提高,，使他們及時掌握新工藝、新技術(shù)及其他信息,，使他們加速知識更新,，從而跟上科學(xué)技術(shù)日新月異飛速發(fā)展的步伐。
對于一般職工,，則要提高他們的基礎(chǔ)文化知識和技術(shù)操作水平,，并通過企業(yè)員工培訓(xùn)，使他們成為有經(jīng)濟頭腦,、講經(jīng)濟效益,、精通技術(shù)、一專多能的人才,。
1.處理好近期目標和長遠戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)員工培訓(xùn)既要滿足當前生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要，又要具有戰(zhàn)略眼光,，做到未雨綢繆,，為企業(yè)的未來發(fā)展做好人力資源方面的戰(zhàn)略儲備?！敖凇焙汀伴L遠”這兩個目標有時會在所需的人,、財、物等方面發(fā)生沖突,，為長遠打算的培訓(xùn)項目可能費時費力,，又看不到立竿見影的效果，但我們必須把眼光放得遠一些，只要人才預(yù)測方向準確,，經(jīng)過培訓(xùn)的新型人才必將在未來一輪的競爭中產(chǎn)生出他人不可替代的巨大效益,。為了達到上述要求，就必須在兩個方面下功夫,。
第一,，要制定出符合本企業(yè)特點的培訓(xùn)計劃。這種計劃既要立足眼前,，又要照顧長遠,，既要有針對性，又要保持連續(xù)性,。為了制定科學(xué)和切實可行的培訓(xùn)計劃,，應(yīng)該對企業(yè)人才需求進行預(yù)測，并且充分考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,、近期目標,、長遠規(guī)劃，以及社會勞動力供求變化趨勢等因素,。要對培訓(xùn)的目標,、方法、效益進行周密,、細致的研究,。通過制定和執(zhí)行培訓(xùn)計劃，保持培訓(xùn)的制度化和連續(xù)性,。企業(yè)還應(yīng)建立培訓(xùn)效果的追蹤檢查方案,，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，隨時對培訓(xùn)計劃做出相應(yīng)的修訂,。
第二，要做到學(xué)以致用,。企業(yè)員工培訓(xùn)具有強烈的針對性,，一定要從本企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際需要組織培訓(xùn),，使培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合,。企業(yè)培訓(xùn)既不能片面強調(diào)學(xué)歷教育，也不能片面追求急功近利,、立竿見影,。職工培訓(xùn)活動應(yīng)該做到干什么學(xué)什么、缺什么補什么,，使這種活動真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強大推動力量,。
2.處理好理論與實踐的關(guān)系
企業(yè)員工培訓(xùn)要立足于實踐，服務(wù)于實踐。然而,，理論是實踐的先導(dǎo),，沒有正確理論的指導(dǎo)，實踐活動就無法順利進行,，取得預(yù)期的結(jié)果,。書本知識、基礎(chǔ)理論是人們長期實踐的結(jié)晶,。員工培訓(xùn)既要提高員工的實際操作技能,，也要提高他們的基礎(chǔ)理論水平；既要使學(xué)員重視書本知識的學(xué)習(xí),，也要為他們創(chuàng)造條件在實踐中對書本知識進行驗證,。要提高員工親自動手的能力和解決實際問題的能力，使他們學(xué)到的知識能夠在實際生產(chǎn)經(jīng)營中得到應(yīng)用,。
同時要處理好培訓(xùn)中文化教育與專業(yè)技術(shù)教育的關(guān)系,。企業(yè)員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞員工的崗位和職務(wù)需要，但也不能忽視文化基礎(chǔ)教育,。因為文化知識是專業(yè)技術(shù)知識與職業(yè)技能的基礎(chǔ),。這個基礎(chǔ)打不扎實，上面的建筑就不可能穩(wěn)固,。文化知識水平也是企業(yè)員工素質(zhì)的標志,。在普及文化教育的同時，應(yīng)該大力抓好專業(yè)技能的提高,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。
3.因材施教，處理好學(xué)員中共性和個性的關(guān)系
企業(yè)中的蕓蕓眾生,，從普通工人到最高決策者,，是千差萬別、各不相同的,。企業(yè)的培訓(xùn)活動要充分考慮他們的特點,，做到因材施教。也就是說,，要針對員工的不同文化水平,、不同職務(wù)崗位、不同要求以及其他差異,，區(qū)別對待,。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)的功能,，使員工的才能在培訓(xùn)活動中得到培養(yǎng)和提高,，并在生產(chǎn)經(jīng)營中得以實現(xiàn),。
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵人物，對他們的培訓(xùn)應(yīng)該從提高其決策能力和戰(zhàn)略眼光入手,。應(yīng)該通過中,、短期的學(xué)習(xí)或研討會，通過國內(nèi)外參觀考察等方式,，使他們了解本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的最新進展,、市場動向，以及最新的經(jīng)營管理知識,，使他們增加信息,、擴大視野、巧于經(jīng)營,、善于經(jīng)營,，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
對企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn),，應(yīng)該立足于提高他們的經(jīng)營管理能力,，提高他們在本職工作領(lǐng)域中的專業(yè)知識和技能，要求他們通過培訓(xùn),，增強組織協(xié)調(diào)能力,、實際工作能力和開拓進取精神。
對工程技術(shù)人員的培訓(xùn),，則要著重致力于專業(yè)技能的提高,，使他們及時掌握新工藝、新技術(shù)及其他信息,，使他們加速知識更新,，從而跟上科學(xué)技術(shù)日新月異飛速發(fā)展的步伐。
對于一般職工,，則要提高他們的基礎(chǔ)文化知識和技術(shù)操作水平,，并通過企業(yè)員工培訓(xùn)，使他們成為有經(jīng)濟頭腦,、講經(jīng)濟效益,、精通技術(shù)、一專多能的人才,。
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