領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些
新商業(yè)時(shí)代背景下,，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)：技術(shù)演變,、商業(yè)模式的創(chuàng)新,、員工對(duì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的新要求,，這些變化使得在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中,，團(tuán)隊(duì)和下屬的問(wèn)題隨時(shí)發(fā)生而且越來(lái)越多,，如何有針對(duì)性并快速地解決問(wèn)題,，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn),。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力的修煉為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能遇到的一些特定情景提供專(zhuān)門(mén)的,、也更細(xì)致更明確的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)和方法,，并給出實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具。領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映領(lǐng)袖在影響,、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力,；這種能力能讓跟隨者充滿(mǎn)信心、熱忱以及干勁來(lái)完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)者在多大程度上改變追隨者的滿(mǎn)意度水平,、激勵(lì)水平或凝聚力水平,，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者雙方所擁有的權(quán)力總量的函數(shù)。
應(yīng)該根據(jù)不同的職位來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有很多類(lèi)型：
1,、信念力
一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的,，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上,，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?，有可能?huì)碰上這樣,、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念,，是很難戰(zhàn)勝困難,，勇往直前的。
2,、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家,，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái),，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo),，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能,，成員才會(huì)努力工作,。
3、目標(biāo)力
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,，從他們現(xiàn)在的地方,，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！痹S晉老師認(rèn)為,，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo),，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo),，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可,。
4,、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力,，否則還難成為偉大的企業(yè)家,，因?yàn)橐母?、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音,，這時(shí),，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻,，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施,。
5、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,，是否經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：自己該與什么樣的人交往,，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好,、利用好這種關(guān)系,？許晉老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服,，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候,，找得到人幫忙,。
6、包容力
對(duì)我們自己而言,，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”,。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家,，有時(shí)候也會(huì)被下屬,、客戶(hù)、供應(yīng)商,，甚至社區(qū)等誤會(huì),。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗,，還是停下來(lái)找出口,？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船,！否則,，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了,！
7,、溝通力
對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位,，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能,。許晉老師表示,，溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力,，作為一個(gè)偉大企業(yè)家,，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u,，消除不理解,，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過(guò)程中,，大家步調(diào)一致,、統(tǒng)一行動(dòng)。
8,、讀人力
企業(yè)家必須有所為有所不為,，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團(tuán)隊(duì)的配置以及制度的制定,，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬,，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是企業(yè)家沒(méi)看錯(cuò)這個(gè)人,，一旦讀人發(fā)生錯(cuò)誤,，授出去的權(quán)力根本就不會(huì)發(fā)生任何作用甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。
9,、表達(dá)力
可以說(shuō)：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)家對(duì)于怎么發(fā)展企業(yè),？怎么尋找客戶(hù)？怎么開(kāi)展業(yè)務(wù),？怎么跟政府打交道,？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工,？他們比企業(yè)中的任何一個(gè)人都清楚要如何去處理,！但是，作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊(duì),，怎樣用最通俗的語(yǔ)言,，讓員工來(lái)理解？企業(yè)家必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題,，以簡(jiǎn)單通俗易懂的方式解釋給員工聽(tīng),，確保大家對(duì)目標(biāo)的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計(jì)劃
應(yīng)該根據(jù)不同的職位來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有很多類(lèi)型：
1,、信念力
一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的,，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上,，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?，有可能?huì)碰上這樣,、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念,，是很難戰(zhàn)勝困難,，勇往直前的。
2,、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家,，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái),，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo),，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能,，成員才會(huì)努力工作,。
3、目標(biāo)力
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,，從他們現(xiàn)在的地方,，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！痹S晉老師認(rèn)為,，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo),，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo),，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可,。
4,、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力,，否則還難成為偉大的企業(yè)家,，因?yàn)橐母?、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音,，這時(shí),，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻,，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施,。
5、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,，是否經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：自己該與什么樣的人交往,，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好,、利用好這種關(guān)系,？許晉老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服,，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候,，找得到人幫忙,。
6、包容力
對(duì)我們自己而言,，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”,。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家,，有時(shí)候也會(huì)被下屬,、客戶(hù)、供應(yīng)商,，甚至社區(qū)等誤會(huì),。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗,，還是停下來(lái)找出口,？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船,！否則,，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了,！
7,、溝通力
對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位,，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能,。許晉老師表示,，溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力,，作為一個(gè)偉大企業(yè)家,，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u,，消除不理解,，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過(guò)程中,，大家步調(diào)一致,、統(tǒng)一行動(dòng)。
8,、讀人力
企業(yè)家必須有所為有所不為,，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團(tuán)隊(duì)的配置以及制度的制定,，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬,，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是企業(yè)家沒(méi)看錯(cuò)這個(gè)人,，一旦讀人發(fā)生錯(cuò)誤,，授出去的權(quán)力根本就不會(huì)發(fā)生任何作用甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。
9,、表達(dá)力
可以說(shuō)：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)家對(duì)于怎么發(fā)展企業(yè),？怎么尋找客戶(hù)？怎么開(kāi)展業(yè)務(wù),？怎么跟政府打交道,？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工,？他們比企業(yè)中的任何一個(gè)人都清楚要如何去處理,！但是，作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊(duì),，怎樣用最通俗的語(yǔ)言,，讓員工來(lái)理解？企業(yè)家必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題,，以簡(jiǎn)單通俗易懂的方式解釋給員工聽(tīng),，確保大家對(duì)目標(biāo)的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計(jì)劃
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