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企業(yè)如何對企業(yè)管理培訓項目進行評估
  企業(yè)在開展培訓后一般企業(yè)組織都很重視對員工培訓項目的結果進行評估,,其主要原因有以下幾點: 
  首先,,通過評估,可以了解某一培訓項目是否達到了原定的目標和要求,。例如,,一個關于新工藝,、新技術方面的培訓項目,就要對受訓后的人員進行實地考核,,看看他們是否真正掌握了這種新的技術工藝,,有多少人真正掌握了?沒有掌握的人占多大比例,?又如,,加拿大對上崗前的新員工培訓專門進行過分析研究,他們發(fā)現(xiàn),,受過培訓的新員工在上崗后創(chuàng)造的價值遠比未受培訓的人高,,經(jīng)過分析,他們認為對新員工上崗前的培訓的結果,,如果受訓人工作后一年內(nèi)創(chuàng)造的價值等于或大于培訓費用的三倍的話,,這種培訓就是成功的,反之,,這種培訓就有改進的必要,。 
  其次,通過對培訓的評估,,看看受訓人知識技術能力的提高或得益,,而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度。 

  培訓效果的評估方法很多,,下面分述幾種: 
    1.成本收益評估法 
      在經(jīng)濟上,,成本收益分析法常用以評價投資效果。由于在一定意義上可將培訓視為公司的一項重要投資,,因而在評估培訓效果時也可借鑒成本收益分析法,。 運用成本收益分析法評估培訓效果,要注意以下幾點: 
      (1)培訓項目的目標要明確,。 
      (2)只有具有可比性的培訓項目才能相互比較,,比較的口徑和單位應一致,。 
      (3)真實反映培訓工作的質(zhì)量。 
      (4)要考慮培訓項目的機會成本,。 
      (5)計算培訓項目的投資回收期,,要考慮該項目對其他項目帶來的收益。 
      (6)評估的依據(jù)只能是培訓對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際起作用的費用和收益,。 
    2.以匯報的方式評估培訓效果 
  職工完成培訓回到部門工作,,應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流,,了解培訓目標的完成情況,,檢查職工掌握的新知識、新技能,,判別職工工作態(tài)度的變化,。 
    3.采用調(diào)查問卷評估培訓效果 
  培訓結束后,公司人事部門向培訓職工發(fā)放無記名的調(diào)查問卷,,要求職工回答,。 
  將這些問卷回收、歸納,、整理分析,,了解各職工對培訓工作的意見,評估職工在培訓中取得的進步,,以改進今后的培訓工作,。 
    4.評估記錄 
      評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況,、經(jīng)驗和教訓,,為今后的培訓工作提供借鑒。 評估記錄應力求做到健全,、準確,、詳細。

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