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一 尊重和欣賞你的員工，是尊重人才的基礎(chǔ),。

每個(gè)人都渴望獲得別人的尊重和欣賞,，公司員工也不例外。學(xué)會(huì)尊重和欣賞你的員工,，是企業(yè)走向“以人為本”的柔性管理的第一步,。

當(dāng)公司員工向你提出工作建議時(shí)，這個(gè)建議可能并不符合公司的現(xiàn)實(shí)情況,，但他向你提出建議本身就應(yīng)該得到尊重和欣賞,。應(yīng)該尊重他的誠(chéng)懇和責(zé)任心,，同時(shí)也要欣賞他的勇氣,。員工所提的建議受到了尊重和欣賞時(shí)，這種正向激勵(lì)作用會(huì)促使員工提出更好和更切合公司實(shí)際的建議。

二 尊重員工可以從小事做起

不要吝惜你的語(yǔ)言,，如果你真誠(chéng)地贊美每個(gè)人,，那么這就足以促使員工們更加友好交往和努力工作。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望得到稱贊,，希望得到別人的承認(rèn),。在人們的日常生活中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn),，小小的關(guān)心和尊重會(huì)使你的群眾關(guān)系迥然不同,。

三 尊重員工也是感情投資

尊重和欣賞員工是對(duì)員工進(jìn)行的感情投資。所謂人本管理實(shí)際上就是嚴(yán)格管理和感情投資的結(jié)合,。從某種意義上說(shuō),，企業(yè)管理就是人際關(guān)系的總和。歷來(lái)重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求的目標(biāo),。如果經(jīng)營(yíng)者只重視現(xiàn)在的勞動(dòng)力,，而忽略他們未來(lái)的發(fā)展布局，那經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)都要尋找新的勞動(dòng)者,，最后的結(jié)果當(dāng)然就是企業(yè)缺乏人才,。

總之，在企業(yè)中,，如果管理者換個(gè)眼光,，從尊重和欣賞的角度來(lái)觀察員工的工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每位員工都有很多可圈可點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng),。如果將這些優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)不斷地加以放大,，并且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷地傳播，這些優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)就會(huì)成為所有組織成員的共同財(cái)富,。