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在人才培養(yǎng)中,，機會的“公平性”是我們在管理中要堅守的一個很重要的原則——因為任何不公正的對待都會影響員工的情緒和看待企業(yè)的態(tài)度，也會直接降低他們的工作效率,。從員工的角度看,，人們進入一家公司，都希望得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展的機會，也希望公司可以提供一定的安全感,，讓他們有發(fā)揮才能的平臺,，來向企業(yè)展示自己的價值。所以,，當(dāng)管理者準(zhǔn)備利用企業(yè)的資源來考核,、培訓(xùn)和提拔人才時，員工最注重的往往不是這個蛋糕會有多大,，而是他有沒有公平的競爭機會,。

公司為員工提供平等的機會主要包括兩方面：

1 平等的培訓(xùn)發(fā)展機會

培訓(xùn)機會要考慮所有人的需求,。不要人為區(qū)分部門和員工,，也不要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去定義員工的潛質(zhì)。管理者在敲定培訓(xùn)名單時,，必須“蒙上雙眼”,，要用一顆公平的心對待每一個人。發(fā)展機會不能設(shè)定任何門檻,。我們要給員工提供公平的競爭和晉升機會,，每一個職位向下的大門都是開放性的，不能使用雙重標(biāo)準(zhǔn),，亦不可對親信另眼相待,。

2 平等的創(chuàng)新機會

人才在創(chuàng)新中成長。擅長培養(yǎng)人才的管理者,，才是真正的管人大師。通過創(chuàng)新來發(fā)掘人才,，是一種立足長遠的做法,。在進行這項工作時，管理者務(wù)必謹慎且客觀地評判員工的創(chuàng)新力,。既要有一雙慧眼,，又必須給予每一個人公平的機會，而不是只顧自己的立場,，打擊員工的創(chuàng)新動力,。