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每個(gè)人都正在自己的生活和工作環(huán)境中扮演著特定的角色,，你可能是公司的領(lǐng)導(dǎo)者,，可能是部門(mén)經(jīng)理，也可能是普通員工或者其他身份,。無(wú)論是這其中的哪一種角色,，你都要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，有著相對(duì)應(yīng)的工作范圍,，這個(gè)范圍和職責(zé)都是明確的,。但是即使是這樣，也不代表著你就一定是這個(gè)范圍內(nèi)的專家,，你一定會(huì)有自己擅長(zhǎng)的方面,，但你不太可能擅長(zhǎng)所有方面。這個(gè)時(shí)候你需要做的就是學(xué)會(huì)借用他人的力量來(lái)彌補(bǔ)自己的不足,，該開(kāi)口的時(shí)候就開(kāi)口,，你只做你能做的，找人做你所不能做的,。這既能夠避免你將大量的時(shí)間用在那些你不擅長(zhǎng)的地方,，也能夠充分發(fā)揮那些專家們的作用。

當(dāng)今世界正在發(fā)生這樣一個(gè)變化,，很多組織都將那些自己不能做或者自己做成本很高的工作通過(guò)外包的形式來(lái)進(jìn)行，這既能充分發(fā)揮市場(chǎng)不同參與主體的比較優(yōu)勢(shì),，也能夠節(jié)省組織的時(shí)間和資源,，并將這些節(jié)省的資源和時(shí)間用于更多、更需要的領(lǐng)域中,。這一原則對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)尤其重要,，管理者必須學(xué)會(huì)如何合理地分配工作任務(wù)給那些最適合的員工,，才能在固定的時(shí)間內(nèi)取得最大的效益。你可以不會(huì)制作蛋糕,，但是你應(yīng)該知道誰(shuí)會(huì)制作,，并且賦予他制作蛋糕的權(quán)力。

尤其是在現(xiàn)在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的環(huán)境下,，能夠讓事情的處理效率最高的方式就是合理分配每件事情的時(shí)間配置，這是節(jié)約時(shí)間,、避免浪費(fèi)的最佳途徑,。如果在組織中每個(gè)人都能夠按照這樣的原則去做自己擅長(zhǎng)的事情，將會(huì)極大地加快工作的節(jié)奏,，因此也就多了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì),。

因此，你首先應(yīng)該做好自己“分內(nèi)的事”,。其次,，如果你身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，那么你就應(yīng)該去主動(dòng)做那些你擅長(zhǎng)的工作,。如果你不擅長(zhǎng)某類事情的處理,，那么在其他員工進(jìn)行相關(guān)處理的時(shí)候，你同樣應(yīng)該給予他們所需的幫助與配合支持,。