如何提高專注力?看完這些你就懂了!
在現(xiàn)在社會(huì)工作中,,我們面臨許多干擾,,有些人很難堅(jiān)持完成某項(xiàng)特定的任務(wù),雖然也有些人對(duì)它的問(wèn)題要小得多,。事實(shí)上,,當(dāng)談到專注力的執(zhí)行技巧時(shí),大約有五分之一的高級(jí)管理人員和經(jīng)理可以將其視為一種個(gè)人優(yōu)勢(shì),,而近10%的人則是一種弱項(xiàng),。
執(zhí)行能力實(shí)際上是大腦的功能或認(rèn)知能力,神經(jīng)科學(xué)家將其定位于大腦的特定區(qū)域,,主要是額葉,。這些功能從出生時(shí)就開(kāi)始發(fā)育,并根植于每個(gè)人體內(nèi),,到成年時(shí)才完全發(fā)育,。它們被稱為執(zhí)行技能,因?yàn)樗鼈儙椭藗儓?zhí)行任務(wù),。
每個(gè)人都有一套很多項(xiàng)執(zhí)行技能(自我約束、工作記憶,、情緒控制,、專注力、任務(wù)啟動(dòng),、計(jì)劃/優(yōu)先排序,、組織、時(shí)間管理,、定義和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、靈活性、觀察能力和抗壓能力等),。人們有兩個(gè)或三個(gè)最強(qiáng)的和兩個(gè)或三個(gè)最弱的,,他們不會(huì)在生活中戲劇性地改變。
例如,,如果一個(gè)人最弱的管理技能是集中注意力,,那么參加幾次集中注意力的研討會(huì)或課程不太可能戲劇性地改變這個(gè)弱點(diǎn)。
NFI Research在全球范圍內(nèi)對(duì)高管和管理人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,,以衡量他們的關(guān)注程度,。調(diào)查結(jié)果顯示,,略多于五分之一(22%)的高管和經(jīng)理注意力高度集中,而8%的人注意力不集中,。近四分之三(70%)的人擁有中等水平的技能,。說(shuō)到專注力,同樣比例的高級(jí)管理人員和經(jīng)理具有很高的技能,。在那些注意力不集中的人中,,管理人員(11%)多于高管(4%)。從公司規(guī)模來(lái)看,,那些備受關(guān)注的公司更多的是大公司,,而不是中小型公司。專注力較低的公司更多是中型公司,,其次是小型公司,。
所以,如果一個(gè)人最弱的技能是專注力,,那么可以相當(dāng)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè),,當(dāng)一個(gè)人處于壓力之下時(shí),這個(gè)技能會(huì)最先被突破,,他會(huì)失去專注力,。
一名受訪者表示:“干擾持續(xù)不斷,讓人無(wú)法集中注意力,?!绷硪晃徽f(shuō):“有電話、傳真和電子郵件,,每件事都那么緊急,,很難專注于一件事。
所有的事情都可以而且一定會(huì)由別人在最后一分鐘完成,,因此會(huì)給你帶來(lái)直接的注意力,,從而打斷你當(dāng)前的工作。”
“興趣和刺激是很好的激勵(lì)因素,,”另一位受訪者說(shuō)。
“我發(fā)現(xiàn),,當(dāng)任務(wù)變成例行公事時(shí),我就會(huì)失去興趣,,很難堅(jiān)持下去,?!?o:p>
將執(zhí)行能力薄弱所帶來(lái)的問(wèn)題最小化的關(guān)鍵是改變環(huán)境。
一位受訪者表示:“我逐漸認(rèn)識(shí)到,,如果我真的必須完成某件事,,甚至必須保證有時(shí)間思考,辦公室是我最不想待的地方,?!?/span>
對(duì)于注意力不集中的人來(lái)說(shuō),最好的工作場(chǎng)所可能不是公司里,。
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