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提升你的企業(yè)文化,，僅需簡(jiǎn)單三步

首先，必須確定你和你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在具體價(jià)值觀以及行動(dòng)上與你們即將融入的文化是一致的,。

第二,，要和你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起衡量你和你的團(tuán)隊(duì)在文化的各個(gè)維度上分別處于什么位置：行動(dòng)、關(guān)系,、態(tài)度,、價(jià)值觀和環(huán)境（BRAVE）。確定你的團(tuán)隊(duì)需要關(guān)注什么才能更接近你想達(dá)到的狀態(tài),。

第三,，讓你和你的團(tuán)隊(duì)通過BRAVE把這幾個(gè)方面結(jié)合在一起，明確你需要在哪些方面對(duì)這幾個(gè)因素進(jìn)行提升,，你可以逐步利用文化塑造工具來實(shí)現(xiàn)你所期待的文化,。文化塑造工具有很多工具可以幫助你提升文化，其中幾個(gè)會(huì)帶來極大的影響,。

績(jī)效反饋與評(píng)估

你可以通過幾個(gè)方式來調(diào)整績(jī)效反饋和評(píng)估過程,。首先，用正式的書面格式,，不僅要包括可以衡量的商業(yè)指標(biāo),，而且要對(duì)公司列明的行為和價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估（包括具體數(shù)值）。在會(huì)議上進(jìn)行反饋時(shí)務(wù)必詳細(xì)和具體,。要從你的常規(guī)工作中舉出詳細(xì)的例子說明哪些行為可以提升文化,，而哪些行為會(huì)扼殺文化。應(yīng)該形成一個(gè)非正式的文化,，在這種文化中,，為了讓個(gè)人和公司得到提升,，應(yīng)該鼓勵(lì)提出和接受建設(shè)性的反饋意見。

要做好隨時(shí)進(jìn)行反饋的準(zhǔn)備,，無論是積極反饋還是消極反饋,。

獎(jiǎng)勵(lì)和表彰

應(yīng)該考慮把獎(jiǎng)勵(lì)和表彰當(dāng)成公開可見的積極反饋。要利用簡(jiǎn)單方式對(duì)商業(yè)目標(biāo)的績(jī)效進(jìn)行表彰,，同時(shí)也以此作為提升文化和價(jià)值觀的行為表現(xiàn),。首先，應(yīng)該控制流程以便經(jīng)理知道應(yīng)該對(duì)哪些方面進(jìn)行表彰,。當(dāng)你對(duì)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)抱有信心時(shí),，就應(yīng)該讓經(jīng)理和雇員對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行表彰，因?yàn)楦喾e極的反饋必定會(huì)帶來更多積極的行為,。

溝通

主動(dòng)的內(nèi)部溝通活動(dòng)是文化變革的命脈,。

首先，明確你的信息,，知道你要推動(dòng)的文化中需要強(qiáng)化什么,。有時(shí)人們需要更加緊密地作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作才能解決客戶的問題，舉行“午餐學(xué)習(xí)會(huì)”或類似活動(dòng)就可以分享信息,，從而讓人們處在同一個(gè)信息水平上,。另外，應(yīng)該鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)同事召開會(huì)議來分享各個(gè)部門的信息,。如果你想要提升你的團(tuán)隊(duì)和文化,，讓其在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)成員自信時(shí)慶祝成績(jī),，迎接風(fēng)險(xiǎn)并在業(yè)務(wù)上不斷獲得勝利,。

這些活動(dòng)必須能夠同樣促進(jìn)對(duì)環(huán)境的影響。經(jīng)過一些小的改變以后,，你的信息或許還是一樣的,；但是如果改變非常大，你的信息及觸點(diǎn)必須進(jìn)行調(diào)整才能適應(yīng)新的情況,。有些情況下,，改變非常大，甚至需要完全顛覆原有的計(jì)劃,。在這兩種情況下,，都應(yīng)該保證對(duì)你的信息如何溝通進(jìn)行控制。想法總是互相傳播的,，因此要確保提前向你的聽眾勾畫出要傳遞的信息,，對(duì)文化的溝通要采取持續(xù)和多渠道的方式。